TALLER DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

1.-Los directivos de pensión Planners. Inc. Deben escoger uno de los tres fondos mutuos comparables en el cual invertir
un millón de dólares. El personal del depto. de investigación ha estimado la recuperación esperada en un año para cada
uno de los fondos mutuos, basándose en un desempeño pobre, moderado, o excelente del índice Dow Jones, de la
siguiente manera:

Desempeño del Recuperación esperada

Dow Jones Fondo1 $ Fondo2 $ Fondo3 $
Pobre 50000 25000 40000
Moderada 75000 50000 60000
Excelente 100000 150000 175000

Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisión óptima y la ganancia asociada utilizando cada uno de los
criterios siguientes:
a) Laplace
b) Mínimax
c) Hurwicz (con =0.4)

2.- Los Dueños de FastFoods Inc., están tratando de decidir si construyen una nueva sucursal en un centro comercial
abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial
de crecimiento. Además del costo de construcción $ 100 000, independiente del lugar, la renta anual de arrendamiento
de cinco años en el centro al aire libre es de 30 000 $, en el centro comercial cerrado es de 50 000 $ y en un lugar
retirado es de 10 000 $. La probabilidad las ventas de 5 años estén por debajo del promedio se estima en 0.3, la
probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estén por encima del promedio es de 0.2. El personal de mercadotecnia
a preparado la siguientes proyecciones de recuperación para cinco años para cada resultado posible:

VENTAS Centro al Aire Libre Centro Cerrado Lugar Retirado

Por debajo del
promedio 100 000 200 000 50 000

Promedio 200 000 400 000 100 000

Por encima del
400 000 600 000 300 000
promedio

Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisión óptima y la ganancia asociada, usando cada uno de los
siguientes criterios e ignorando cualquier flujo de efectivo después de cinco años:

a) Máxi - Max
b) Maxi - Min
c) Hurwicz (con α=0.6)
d) Minimax
e) Laplace

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3.- Una compañía que elabora un analgésico se encuentra ante la alternativa de realizar la compra de la materia prima
básica. Esta es una droga que debe importarse y puede comprarse de dos formas distintas: encargando al extranjero el
envío con cuatro meses de anticipación al invierno a un precio de $ 200 por toneladas, u ordenar en el extranjero los
pedidos con un mes de anticipación al invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se compran 4 toneladas y $ 75
por tonelada si la compra es de una cantidad mayor.
En el caso de elegirse la primera alternativa y resultar insuficiente la cantidad pedida para satisfacer la demanda, se
deberán realizar compras durante el invierno a los proveedores de la competencia en el mercado nacional, debiéndose
pagar $ 350 por la primera tonelada que se compre y $ 550 por las siguientes.
La compañía se ha impuesto la restricción de no dejar demanda insatisfecha pues ello le arrancaría una pérdida de
mercado tan importante que se le ha asignado un costo infinito. Si se sabe con precisión que la demanda, si el invierno
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es suave, implicará un consumo de materia prima de 4 toneladas, 5 si el invierno es normal y 6 si es riguroso.
No se puede atribuir ninguna probabilidad objetiva a cada uno de los estados de la naturaleza. Las materias primas que
han sido compradas, pero que no se utilizan son inútiles para ser empleadas al año siguiente o en otro producto, por lo
tanto su valor de salvamento es cero.
a) Armar la matriz de decisiones.
b) Cuál sería la decisión recomendada según todos los criterios vistos en clases (para el criterio de Hurwicz usar
un coeficiente de optimismo = 0.8)
c) Cuál de los criterios recomendaría a la compañía? Justifique su respuesta.

4.- Un fabricante de productos desea conocer el número de unidades que desea fabricar cada día, tiene dos empleados:
un obrero calificado al que se le paga Bs. 85 por día y un chanquista que gana Bs 70 por día, por otra parte en gastos
diarios fijos (pagan impuestos, alquiler, movilizaciones, etc.) se eleva a 300 Bs/mes. El fabricante puede vender como
regazo los artículos que genera al final de cada día a Bs. 2 cada una. El precio de venta de cada artículo es de 6 Bs. El
fabricante ha observado que para fabricar 500 o más artículos por día, el obrero calificado debe trabajar horas extra que
mejoran su salario de 20 Bs. Además calcula que un cliente no satisfecho le causa un perjuicio que estima en 5 Bs. por
artículo. El fabricante ha podido establecer en número de artículos demandados por día que pueden ser 200, 400, 500,
600, 700, 800. Determinar la solución optima para el problema con por lo menos 5 métodos de toma de decisiones. Para
Hurwicz α= 0.63

5.- Una empresa debe seleccionar una de las cuatro maquinas que dispone para fabricar Q unidades de un determinado
producto. Si los costos fijos y variables por unidad producida de cada máquina son:

Maquina Costo Fijo Costo Variable

(Bs.) (Bs.)
A 100 6
B 50 12
C 70 5
D 180 8
Y la función de demanda viene dada por la siguiente ecuación:

D= 200 + 50*p donde P son las posibilidades de venta que varían de 0 a 4.

Qué decisión recomendaría a la empresa tomando en cuenta todos los criterios de decisión bajo incertidumbre (para el
criterio de Hurwicz α=0.3) de todos los criterios cuales que recomendación daría a la empresa justifique su respuesta.

6.- Una empresa puede optar por fabricar uno de los modelos diferentes de un determinado artículo o ambos, pero debido
a las limitaciones de equipo y utillaje, los costos que suponen desarrollar ambos modelos simultáneamente superan la
suma de los costos de hacerlo individualmente. Limitaciones en la capacidad productiva hacen que sea imposible fabricar
en ambos modelos tantas unidades como pueda absorber el mercado. Los departamentos de producción y ventas de la
empresa han efectuado las siguientes estimaciones:
a) Los costos (en millones de dólares ) de los diversos modelos son los siguientes :
Modelos económicos 2; modelo de lujo 3; ambos el mismo año 6.
b) Los gastos generales y administrativos fijos son de 2 millones de dólares.
c) Los ingresos por ventas (en millones de dólares), que dependen de cuál sea la coyuntura económica del próximo
año, son: modelo económico 12, 6 o 4; modelo de lujo 15, 6 o 0; ambos 18, 12 o 4, según que la economía está
en expansión, estabilidad o recesión respectivamente.
A la vista de la información anterior determine:
La alternativa optima para la empresa según los diferentes criterios de decisión bajo incertidumbre. Para Hurwicz α= 0.45

7.- Avon Cosmetics, está considerando la producción de un nuevo jabón líquido para mujer. El precio de venta propuesto
es de 1.25 dólares el frasco. Para emprender ese programa se necesita una inversión de 80 000 dólares en costos fijos.
Se espera que el nuevo producto tenga una vida de 5 años. El grupo de investigación de mercado ha calculado la
demanda anual en la forma siguiente:

2
 Demanda Probabilidad
25 000 0.05
50 000 0.10
75 000 0.20
100 000 0.30
110 000 0.35

8.- El Señor Joe williams, un empresario, está considerando comprar uno de los siguientes negocios al menudeo: una
tienda de Cámaras LG, una tienda de equipos de cómputo o una tienda de aparatos electrónicos, todos con
aproximadamente la misma inversión inicial. Para la tienda de cámaras, estima que hay una probabilidad de 20% de que
las ventas de desempeño sea el promedio, lo que tendría como resultado una recuperación anual de $20000. Estos
valores e información parecida para las tiendas de equipo de cómputo y de aparatos electrónicos se resumen en las
siguientes tablas de ganancias y de probabilidades.

Tabla de ganancias.
DESEMPEÑO DE VENTAS
Promedio Bueno Excelente
Cámaras LG $20000 $75000 $100000
Equipo $30000 $60000 $100000
Electrónica $25000 $75000 $150000

Tabla de probabilidades.
DESEMPEÑO DE VENTAS
Promedio Bueno Excelente
ámaras LG 0.20 0.60 0.20
Equipo 0.15 0.70 0.15
Electrónica 0.05 0.60 0.35