Universidad Mayor de San Simón

Investigación Operativa II
Ingeniería Financiera
Mgr. Alvaro Jesus Nina Laura
LABORATORIO 2
ÁRBOLES DE DECISIÓN

1. Un granjero puede plantar maíz o soya. Las probabilidades de que los precios de la siguiente
cosecha de estos productos aumenten, permanezcan iguales o desciendan son 20%, 35% y 45%
respectivamente. Si los precios aumentan, la cosecha de maíz producirá 30.000$us netos y la soya 10.000
$us netos. Si los precios permanecen igual el granjero quedara a mano llegando a su punto de equilibrio, pero
si los precios descienden, las cosechas de maíz y soya tendrán pérdidas de -35.000$us y -6.000 $us
respectivamente. Represente el problema mediante un árbol de decisión.
2. A un fabricante se le presentó una propuesta para un producto nuevo y debe decidir si desarrollarlo o
no. La probabilidad de éxito en caso de desarrollarlo es del 0.70. Si el desarrollo no tiene éxito se termina el
proyecto con una pérdida de 200000 $us. Si tiene éxito, el fabricante debe entonces decidir si el nivel de
producción ha de ser alto o bajo. Si la demanda es alta, la ganancia, dado un nivel elevado de producción es
de 500000$ y dado un nivel bajo es de 50000$. Si la demanda es baja, la perdida, dado un nivel elevado de
producción es de 100000 $; dado un nivel bajo la ganancia es de 45000 $. Se estima que la probabilidad de
una demanda elevada es del 0.40 y de demanda baja es del 0.60. Elaborar un árbol de decisiones; decidir si
debe desarrollar o no el producto y en caso de desarrollarlo, si lo debe hacer a un nivel bajo o alto.
3. Se tiene la siguiente información de ganancias mensuales en dólares por recreación en el mar de
acuerdo a tres estados de la naturaleza para dos diferentes acciones que puede tomar el gerente de un club
turístico.

Acciones/ Sucesos Buen Tiempo Tiempo Variable Mal Tiempo

Probabilidad de Ocurrencia 0.25 0.50 0.25
Deportes Acuáticos 40.000 30.000 20.000
Paseos en Yate 70.000 20.000 0
- Construir un Árbol de Decisión para elegir la mejor alternativa con el VME.

4. Juan, estudiante de último de semestre de Ingeniería Financiera, vive bastante alejado de la San
Simón y acaba de perder el autobús que lo habría llevado a la universidad para su examen de Investigación
Operativa II a las 06:45 y Juan tiene varias opciones disponibles para llegar al campus: esperar el siguiente
autobús, caminar, ir en bicicleta o manejar su auto.
El autobús está programado para llegar a la parada en 10 minutos y le tomara exactamente 20 minutos para
llegar a su prueba desde el momento en que suba al autobús. Sin embargo, existe la probabilidad de 0.30 de
que el autobús llegue 5 minutos antes; una probabilidad de 0.20 de que llegue 5 minutos después; y 0.50 de
que llegue en la hora prevista.
Si camina, hay una probabilidad de 0.80 de que llegue a la prueba en 30 minutos y una probabilidad de 0.20
de que lo haga en 35 minutos.
Si decide ir en bicicleta llegara a la prueba en 25 minutos con una probabilidad de 0.50; también es posible
que llegue en 30 minutos con una probabilidad de 0.40 y existe una probabilidad de 0.10 de llegar en 45
minutos.
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Si Juan maneja su automóvil le tomara 15 minutos llegar a la universidad, pero el tiempo requerido para
estacionar el auto y llegar a la prueba dada la distancia del parqueo y las maniobras que tendría que hacer es
dada por la siguiente tabla:
Tiempo de estacionar y llegar (minutos) 10 15 20 25
Probabilidad 0.30 0.35 0.25 0.10

5. Un empresario está considerando la posibilidad de comprar uno de los siguientes negocios al

menudeo: una tienda de cámaras, una tienda de equipos de cómputo o una tienda de aparatos electrónicos,
todas con aproximadamente la misma inversión inicial. Para la tienda de cámaras, estima una probabilidad de
20% de que el desempeño de las ventas sea el promedio. Lo que tendría como resultado una recuperación
anual de $ 20.000, estos valores e información muy parecida para las tiendas de cómputo y de aparatos
electrónicos se resumen en las siguientes tablas de ganancias y de probabilidades.
Desempeño de Ventas
Tienda Promedio Bueno Excelente
Cámaras 20.000 75.000 100.000
Equipos de Computo 30.000 60.000 100.000
Aparatos electrónicos 25.000 75.000 150.000

Desempeño de Ventas
Tienda Promedio Bueno Excelente
Cámaras 0.20 0.60 0.20
Equipos de Computo 0.15 0.70 0.15
Aparatos electrónicos 0.05 0.60 0.35

- Elaborar un árbol de decisiones para elegir la mejor alternativa, identificando la solución óptima.

6. La empresa ABC descubre una sustancia que puede emplearse como base para las cremas
bronceadoras. La empresa XYZ ofrece comprar los derechos de desarrollo y comercialización del producto en
$ 20.000.
Ante esta propuesta la empresa ABC también está considerando la posibilidad de ella misma desarrollar el
producto a un costo de $ 30.000 y estima que dicho desarrollo tiene iguales posibilidades de tener éxito como
de fracaso.
Si la empresa ABC desarrolla el producto con éxito, varias compañías trataran de comprar el producto para su
comercialización y estima existe un 40% de posibilidades de recibir una oferta de $80.000 y un 60% de
posibilidades de recibir una oferta de $45.000 por los derechos de comercialización.
Si la empresa ABC decide ella misma comercializar sin desarrollar el producto, los posibles ingresos por
ventas serian de $10.000, $50.000 y $150.000 con probabilidades estimadas de 0,3; 0,5 y 0,2
respectivamente.
Si ABC fracasa en el desarrollo del producto, estima que todavía podría vender la sustancia en $5.000.
Con estos datos determine el plan óptimo de acción que debe tomar ABC mediante un árbol de decisión.
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7. La hipotecaria Enigma Inversiones S.A. acaba de embargar una propiedad utilizada como club de
playa en un conocido balneario. El club de playa fracaso porque no había rompeolas para evitar que las olas
grandes dañaran los atracaderos. El analista principal de Enigma considera que la compañía tiene las
siguientes opciones:
- Se puede vender la propiedad en las condiciones actuales por $ 40000
- Se puede renovar los atracaderos y construir un rompeolas a un costo de $ 20000 y vender la
propiedad. El rompeolas puede no funcionar, en cuyo caso la propiedad tendrá que venderse en 30000$. La
probabilidad de que el rompeolas no funcione se estima en 0,1.
- Si el rompeolas funciona, la propiedad podría venderse inmediatamente a $ 80000. Si el rompeolas
funciona, también se puede decidir en operar el club contratando a una empresa de servicios mediante un
contrato de cinco años a un costo de $ 30000

Si se decide operar la propiedad, el precio de venta variaría dependiendo del comportamiento de la demanda
por los atracaderos del club. La demanda de los atracaderos puede ser alta, media o baja. Si la demanda es
alta (probabilidad estimada de 0.1) la propiedad se puede vender en $ 130000. si se tiene una demanda
media (probabilidad estimada de 0.5), la propiedad se puede vender en $ 110000. Si la demanda es baja
(probabilidad estimada de 0.4) la propiedad se puede vender en $ 900.000. Se pide desarrollar el árbol de
decisiones para tomar la mejor alternativa.

8. Larry acaba de recibir una llamada telefónica de su abogado, en la que le informa que el médico al que
demandó está dispuesto a cerrar el caso por $25.000. Larry debe decidir si acepta o no está oferta. Si la
rechaza el abogado estima una probabilidad del 20% de que la otra parte retire su oferta y se vayan a
juicio, un 60% de probabilidad de que no cambie la oferta y un 20% de probabilidad de que aumente su
oferta a $35.000. Si la otra parte no cambia su oferta o la aumenta, Larry puede decidir de nuevo aceptar
la oferta o irse a juicio. Su abogado ha indicado que el caso tiene posibilidades, pero también tiene lados
débiles. ¿Cuál será la decisión del juez? El abogado estima un 40% de probabilidad de que el juez lé de
la razón al médico, en cuyo caso Larry tendrá que pagar aproximadamente $10.000 en gratificaciones; un
50% de que el dictamen salga a favor de Larry, quien recibiría $25.000 además de las gratificaciones y un
10% de probabilidad de que gane el juicio y obtenga $100.000 además de las gratificaciones. Resuelva
por medio de un árbol de decisiones.

9. El gerente de los supermercados Rex está estudiando la posibilidad de instalar un supermercado con un
costo de $ 100 millones en una nueva localidad y para ello ha seleccionado dos posibles lugares
Desamparados y Tres Ríos. Según su estudio de factibilidad hay tres posibles demandas: buena, regular y
mala, lo cual se refleja en la siguiente tabla en correspondencia con la probabilidad respectiva de cada región
para cada uno de los dos primeros años y las utilidades en millones de dolares exclusivamente para el primer
año de operación.

Buena Regular Mala

Utilidad/demanda 25% 50% 25%

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Desamparados 200 50 -100

Tres Ríos 150 100 -50

Si para el primer año la demanda fuese buena o regular, para el segundo año se consideraría posible una
ampliación del supermercado con una inversión adicional de $50 millones, lo cual aumentaría la utilidad del
supermercado, con respecto al primer año, en un 40% si la demanda fuese buena, si la demanda fuese
regular en un 20% y si la demanda fuese mala la utilidad no variaría. Si no se llevase a cabo la expansión
debido a aspectos de competencia, las utilidades se mantendrían, con respecto al primer año si la demanda
fuese buena, se reducirían en un 10% si la demanda fuese regular y se reducirían en un 20% si la demanda
fuese mala. El gerente considera que si la demanda es mala en el primer periodo la decisión clara debe ser
cerrar el supermercado. Resuelva con un árbol de decisiones la situación planteada, aceptando como
adecuado el periodo de análisis de dos años descrito.

10. El propietario del Hotel VILLA TUNARI tiene 60 habitaciones, se ha registrado la siguiente cantidad de
reservas diarias según hechos históricos de los últimos 250 días pasados.

Ocupación de Habitaciones 60 55 40 35

Frecuencia de días 50 100 60 40

El hotel está pensando planificar la cantidad de habitaciones convenientes para tener en buenas
condiciones por estas fechas de fin de año. Los costos fijos diarios representan Bs. 500 y los costos
variables por cuarto alquilado significan Bs 5. Las habitaciones se alquilan por 18 Bs por día. De existir
poca clientela y muchas habitaciones listas con anticipación, se asumirá como una perdida. Si existiría una
cantidad mayor de turistas a la esperada, los costos variables subirían al doble por habitación no lista con
anticipación para completar la demanda. Cuál debe ser la decisión del propietario del Hotel de Villa Tunari.
a) Resolver mediante un árbol de decisión para encontrar la alternativa más conveniente.

11. Una empresa cuyo objeto es la venta de coches de segunda mano cobra un 10% de comisión sobre las
ventas. Dicha empresa ha recibido el pedido de un cliente de vender tres automóviles de su propiedad, el
primero de ellos un flamante utilitario valorado en 10.000 $us, el segundo un deportivo valorado en 60.000
$us y el tercero un vehículo todoterreno 4x4 Turbo casi nuevo cuya valoración asciende a 100.000 $us.
Las cláusulas pactadas en el pedido entre el cliente y la empresa establecen que obligatoriamente el
utilitario debe ser vendido primero en el plazo de un mes, en caso contrario queda anulado el pedido.
Vendido el utilitario, la empresa puede optar por vender el deportivo, el todoterreno, o cancelar el pedido.
Por último, una vez vendido el segundo vehículo, la empresa podrá cancelar el pedido o vender el tercer
coche. Los gastos de publicidad que estima la empresa serán necesarios para vender dichos automóviles
así como la probabilidad de vender cada uno de ellos, vienen dados en la tabla siguiente:
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Gastos de Publicidad Probabilidad

Utilitario 3.000 $ 40%

Deportivo 1.000 S 80%

Todo Terreno 4x4 Turbo 2.000 $ 60%

Determine si el gerente de la empresa debe o no aceptar el pedido que le formaliza el cliente, mediante un
árbol de decisiones encontrando la mejor decisión utilizando el criterio del VME.

12. Imagine que tiene que decidir si va a perforar un pozo petrolífero en un campo determinado. Perforar el
pozo es caro y no sabe con antelación cuánto petróleo va a encontrar exactamente. Por lo tanto, el
proyecto es bastante arriesgado. Sin embargo, puede hacer un estudio geológico inicial que le ofrezca una
indicación que si se puede encontrar una gran cantidad de petróleo. Desafortunadamente, esta prueba es
bastante cara. El costo de la prueba es $10.000 dólares y el costo de perforar es $70.000 dólares. Si se
realiza la prueba, se pueden generar tres resultados diferentes “Sin estructura”, “Estructura abierta” y
“Estructura cerrada” con probabilidades de 41%, 35% y 24% respectivamente. Si se perfora (con prueba)
sin estructura, se tiene un 73% de probabilidad de que el pozo esté seco, una probabilidad de 22% de que
el pozo tenga una cantidad normal de petróleo y una probabilidad de 5% de que el pozo tenga mucho
petróleo. Si se perfora (con prueba) con estructura abierta, se tiene un 43% de probabilidad de que el pozo
esté seco, una probabilidad de 34% de que el pozo tenga una cantidad normal de petróleo y una
probabilidad de 23% de que el pozo tenga mucho petróleo. Si se perfora (con prueba) con estructura
cerrada, se tiene un 21% de probabilidad de que el pozo esté seco, una probabilidad de 37% de que el
pozo tenga una cantidad normal de petróleo y una probabilidad de 42% de que el pozo tenga mucho
petróleo. Si se perfora, sin prueba, se tiene un 50% de probabilidad de que el pozo esté seco, una
probabilidad de 30% de que el pozo tenga una cantidad normal de petróleo y una probabilidad de 20% de
que el pozo tenga mucho petróleo.En todos los casos, si el pozo está seco, no se obtienen ganancias; si el
pozo tiene una cantidad normal de petróleo, se puede tener una ganancia de $120.000 dólares, si se
obtiene mucho petróleo con la perforación se obtiene una ganancia de $270.000 dólares. Resolver el
problema mediante un árbol de decisiones.