ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4

INVESTIGACION DE OPERACIONES

ESTUDIANTES:

EFREN JESUS FLOREZ CAMPO

Docente.
JOSE ALDEMAR

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA CENTRO TUTORIAL MAGANGUE

INVESTIGACION DE OPERACIONES
INGENIERÍA DE SOTFWARE
MAGANGUÉ/BOL
2020
EJERCICIO DE TOMA DE DECISIONES

3.17 Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su
trabajo académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un
factor mayor que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la compra de más
equipo para Brown Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en la
siguiente tabla.

Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable,

obtendrá una ganancia de $300,000. Por otro lado, si el mercado es
desfavorable, Ken sufrirá una pérdida de $200,000. Pero Ken siempre
ha sido un tomador de decisiones muy optimista.

a. ¿Qué tipo de decisión enfrenta Ken?

Ken se enfrenta a la decisión de que equipo debe adquirir para de
esta manera poder hacer frente a su competencia.
b. ¿Qué criterio de decisión debería utilizar?
El criterio de decisión que utilizara es el criterio optimista.
c. ¿Cuál alternativa es la mejor?

ENFOQUE OPTIMISTA
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA
Mercado Favorable Mercado
($) Desfavorable ($)
Sub 100 300.000 -200.000
Oiler J 250.000 -100.000
Texan 75.000 -180.000

Decisión: En un enfoque optimista se elige la alternativa de Sub 100 en

un mercado favorable, porque es el que le genera a Ken la mayor
ganancia posible de $300.000.
 Aunque Ken Brown (del problema 3.17.) es el principal propietario de Brown
Oil, su hermano Bob tiene el crédito de haber hecho a la compañía un éxito
financiero. Bob es vicepresidente de finanzas, y atribuye su éxito a su actitud
pesimista acerca del negocio y de la industria del petróleo. Dada la
información del problema 1, es probable que Bob llegue a una decisión
diferente. ¿Qué criterio de decisión debería emplear Bob y qué alternativa
elegirá?

ENFOQUE PESIMISTA
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA
Mercado Favorable Mercado
($) Desfavorable ($)
Sub 100 300.000 -200.000
Oiler J 250.000 -100.000
Texan 75.000 -18.000
Decisión: En un enfoque pesimista se elige la alternativa de Texan, porque es el que le
permite a Ken maximizar los menores resultados.

RESPUESTA: Bob debe emplear el criterio del enfoque pesimista, además que tomara la
decisión de elegir a Texan en un mercado desfavorable.

3.20 Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla
de pagos da las ganancias que obtendría durante el siguiente año para cada una
de las tres alternativas de inversión que Mickey está considerando:
¿Qué decisión maximizaría las ganancias

esperadas? ENFOQUE DE LAPLACE

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA VALOR ESPERADO
Buena Economía Mala Economía (VE)
Mercado de Valores 40.000 -10.000 30.000
Bonos 15.000 10.000 25.000
Certificados de 11.500 11.500 23.000
Depósitos
PROBABILIDAD 50% 50% 100%
Decisión: la decisión que permitirá maximizar las ganancias es elegir la
alternativa del Mercado de Valores, porque es la que nos proporciona el
mayor valor esperado como es $30.000

a. ¿Cuál es la cantidad máxima que debería pagar por un pronóstico

perfecto de la economía?
La cantidad máxima que debe pagar por un pronóstico perfecto de la
economía es
$30.000

Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad para el problema de inversión

que enfrenta Mickey Lawson en el problema 3.20. ¿Qué decisión minimiza la
pérdida de oportunidad esperada? ¿Cuál es la POE mínima?

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA VALOR ESPERADO

Buena Economía Mala Economía (VE)

Mercado de Valores 40.000 -10.000 30.000

 Bonos 15.000 10.000 25.000
Certificados de 11.500 11.500 23.000
Depósitos
PROBABILIDAD 50% 50% 100%

¿Qué decisión minimiza la pérdida de oportunidad esperada?

La decisión mínima a tomar es bajo condiciones de certeza (Valor Monetario

Esperado)

¿Cuál es la POE mínima?

El POE mínimo es de 23.000

Farm Grown, Inc., produce cajas de productos alimenticios perecederos.
Cada caja contiene una variedad de vegetales y otros productos agrícolas.
Cada caja cuesta $5 y se vende en $15. Si hay cajas que no se hayan
vendido al final del día, se venden a una compañía grande procesadora de
alimentos en $3 por caja. La probabilidad de que la demanda diaria sea de
100 cajas es de 0.3, de que sea de 200 cajas es de
0.4 y de que sea de 300 cajas es de 0.3. Farm Gown tiene la
política de siempre satisfacer la demanda de los clientes. Si su
propia reserva de cajas es menor que la demanda, compra los
vegetales necesarios a un competidor. El costo estimado de hacer
esto es de $16 por caja.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

ALTERNATIVA ESTADOS DE LA NATURALEZA

S DEMANDA DEMANDA DEMANDA
BAJA MEDIA ALTA
CAJAS 100 100 900 800
CAJAS200 800 2.000 1.900
CAJAS 300 600 1.800 3.000

ENFOQUE OPTIMISTA (MAXI-MAX)

ALTERNATIVA ESTADOS DE LA NATURALEZA

S DEMANDA DEMANDA DEMANDA
BAJA MEDIA ALTA
CAJAS 100 100 900 800
CAJAS200 800 2.000 1.900
CAJAS 300 600 1.800 3.000

ENFOQUE PESIMISTA
 ALTERNATIVA ESTADOS DE LA NATURALEZA
S DEMANDA DEMANDA DEMANDA
BAJA MEDIA ALTA
CAJAS 100 100 900 800
CAJAS200 800 2.000 1.900
CAJAS 300 600 1.800 3.000

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO (MINI-MAX)

ALTERNATIVA ESTADOS DE LA NATURALEZA

S DEMANDA DEMANDA DEMANDA
BAJA MEDIA ALTA
CAJAS 100 700 900 1.100
CAJAS200 0 -200 0
CAJAS 300 200 0 -1.100
TOTAL 900 700 0

ENFOQUE DE LAPLACE

ALTERNATIVA ESTADOS DE LA NATURALEZA

VALOR ESPERADO

DEMANDA DEMANDA DEMANDA O (VE)

BAJA MEDIA ALTA

CAJAS 100 30 360 240 630

CAJAS200 240 800 570 1.610

CAJAS 300 180 720 900 1.800

PROBABILIDA 0,3 0,4 0,3 1

D
Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos difíciles, Susan
Solomon ha estado pensado emprender su propia estación de servicio. El problema de
Susan es decidir qué tan grande debería ser.

Los rendimientos anuales dependerán del tamaño de su instalación y de varios factores

de comercialización relacionados con la industria del petróleo y la demanda de gasolina.
Después de un análisis cuidadoso, Susan desarrolló la siguiente tabla:

Por ejemplo, si Susan construye una estación pequeña y el mercado es bueno, obtendrá
una ganancia de $50,000.

a. Desarrolle una tabla de decisiones para esta situación.

c. ¿Cuál es la decisión maximax?

d. ¿Cuál es la decisión maximin?

e. ¿Cuál es la decisión de probabilidades iguales?

f. ¿Cuál es la decisión con el criterio de realismo? Use un valor de α de 0.8.

g. Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.

h. ¿Cuál es la decisión del arrepentimiento minimax? a)

ALTERNATIV BUE REGUL

AS NO AR
MALO

PEQUEÑPA 50000 20000 -10000

MEDIANA 80000 30000 -20000
10000
GRANDE 0 30000 -40000
 -
30000 16000
MG 0 25000 0

b) MAXIMAX= $ 300000
En un mercado bueno se debería realizar una estación de tamaño muy grande
c) MAXIMIN= $ 300000
En un mercado regular se podría elegir entre construir una estación Mediana y
una Grande con la misma utilidad.

Un grupo de profesionales médicos está considerando construir una clínica privada. Si la

demanda médica es alta (es decir, si el mercado es favorable para la clínica), los médicos
pueden recibir una ganancia neta de $100,000. Si el mercado no es favorable, podrían
perder $40,000. Desde luego, no tienen que seguir adelante, en cuyo caso no hay costo.
En ausencia de datos de mercado, lo mejor que pueden adivinar los médicos es que hay
una posibilidad de 50-50 de que la clínica tenga éxito. Construya un árbol de decisiones
que ayude a analizar este problema. ¿Qué deberían hacer los profesionales médicos?

Jerry Smith está pensando abrir una tienda de bicicletas en su ciudad natal. A Jerry le
encanta llevar su bicicleta en viajes de 50 millas con sus amigos, pero cree que cualquier
negocio pequeño debería iniciarse tan solo si hay una buena posibilidad de ganar dinero.
Jerry puede abrir una tienda pequeña, una tienda grande o no abrir una tienda. Las
ganancias dependerían del tamaño de la tienda, y de si el mercado es favorable o
desfavorable para sus productos. Como hay un local para rentar por 5 años en un edificio
que Jerry está pensando usar, quiere asegurase de tomar la decisión correcta. Jerry
también piensa contratar a su antiguo profesor de marketing para realizar un estudio de
mercado. Si el estudio se realiza podría ser favorable (es decir, predecir un mercado
favorable) o desfavorable (predecir un mercado desfavorable). Desarrolle un árbol de
decisiones para Jerry

Jerry Smith hizo un análisis de la rentabilidad de la tienda de bicicletas. Si Jerry abre una
tienda grande, ganará $60,000 si el mercado es favorable, pero perderá $40,000 si es
desfavorable. La tienda pequeña le hará ganar $30,000 en un mercado favorable y perder
$10,000 en un mercado desfavorable. Actualmente, él cree que hay una posibilidad de 50-
50 de que el mercado sea favorable. Su antiguo profesor de marketing le cobrará $5,000
por el estudio de mercado. Se estima que hay una probabilidad de 0.6 de que el estudio
de mercado sea favorable y una probabilidad de 0.9 de que el mercado sea favorable
dado un resultado favorable para el estudio. Sin embargo, el profesor advirtió a Jerry que
tan solo hay una probabilidad de 0.12 de un mercado favorable, si los resultados del
estudio no son favorables. Jerry está confundido.