LABORATORIO DE TEORIA DE DECISIONES

CURSO: INVESTIGACIN DE OPERACIONES 2

PROBLEMA 1
Pizza King y Noble Greek son dos restaurantes contrarios. Cada uno debe determinar al mismo
tiempo si emprende una campaa de publicidad pequea, mediana o grande. Pizza King cree que
es igualmente probable que Noble Greek emprenda una campaa publicitaria pequea, mediana o
grande. Dependiendo de las acciones elegidas por cada restaurante, las ganancias de Pizza King se
muestran en la tabla con probabilidades de 0.45, 0.35 y 0.2.
Determine lo siguiente:
Encontrar la decisin adecuada segn el criterio de Hurwicz. (Alfa 0.53)
Encontrar la decisin segn el criterio de Savage.
Encontrar el VESI.
Trazar un rbol de decisin para ver que alternativa elegir.

Campaa Venta Alta Venta Regular Venta Baja

Pequea $ 6000 $ 5000 $ 2000
Mediana $ 5000 $ 6000 $ 1000
Grande $ 9000 $ 6000 $0

PROBLEMA 2
Alden construccin lleva a cabo una licitacin a fin de competir con Forbes Construction por un
proyecto. Tiene como alternativas
Asociarse
Ir solo
Subcontratar el trabajo a otra empresa
Los costos generados por cada alternativa en los prximos 3 aos han sido estimados usando tres
posibles escenarios.
La compaa estima que existen probabilidades de 50%, 30% y 20% para los tres escenarios en el
orden presentado. Los costos estimados son expresados (en miles de dlares)

COSTOS ESTIMADOS EN MILES DE DOLARES

Alternativas o
Estrategias Reformular
xito Fracaso
Proyecto

Asociarse 450 300 180

Ir solo 800 200 250
Subcontratar 200 250 240
 a) Encontrar la alternativa adecuada bajo el criterio de Hurwicz (alfa de 0.6)
b) Encontrar la alternativa adecuada segn el criterio de Savage o las penalidades.
c) Calcular el valor esperado sin informacin perfecta (VESI)
d) Encontrar el VEIP.
e) Trazar un rbol de decisin para ver que alternativa elegir.

PROBLEMA 3
Lo han invitado a jugar a la Rueda de la Fortuna en TV. La rueda funciona electrnicamente con dos
botones que producen un giro rpido (H) o lento (S). La rueda misma est dividida en regiones
semicirculares blanca (W) y roja (R). Le han dicho que la rueda debe detenerse con una probabilidad
de 0.3 en la regin blanca y de 0.7 en la regin roja. La retribucin que recibe en el juego es

W R
H $ 800 $200
S $ -2500 $ 1000

Trace el rbol de decisin correspondiente y especifique qu va a hacer.

PROBLEMA 4
Un agricultor puede sembrar maz o soya. Las probabilidades de que los precios de la siguiente
cosecha suban, bajen o queden igual son 0.25, 0.30 y 0.45, respectivamente. Si los precios suben,
la cosecha de maz equivaldr a $30,000, y la de soya producir $10,000. Si los precios no cambian,
el agricultor saldr apenas sin prdidas. Pero si los precios bajan, las cosechas de maz y de soya
tendrn prdidas respectivas de $35,000 y $5000, respectivamente.
a) Encontrar la alternativa adecuada bajo el criterio de Hurwicz (alfa de 0.6)
b) Encontrar la alternativa adecuada segn el criterio de Savage o las penalidades.
c) Calcular el valor esperado sin informacin perfecta (VESI)
d) Represente el problema del agricultor con un rbol de decisin.
e) Qu cultivo debe sembrar el agricultor?
PROBLEMA 5
Una Empresa quiere abrir una Planta nueva en Cajamarca para ver sus ingresos anuales estimados
en miles de dlares. La empresa como alternativas puede operar una planta grande ahora, o bien
una planta pequea o ampliar la planta en 2 aos. Suponiendo que la demanda puede ser alta,
media y baja, con probabilidades respectivas de 0.7, 0.2 y 0.1, respectivamente.

a) Encontrar la alternativa adecuada bajo el criterio de Hurwicz (alfa de 0.7)

b) Encontrar la alternativa adecuada segn el criterio de Savage o las penalidades.
c) Calcular el valor esperado sin informacin perfecta (VESI)
Ingreso anual estimado en miles de dlares

Alternativa Demanda alta Demanda media Demanda baja

Planta grande ahora 1100 600 400
Planta pequea ahora 600 380 550
Ampliar planta en 2 aos 700 500 300

PROBLEMA 6
Una compaa que fabrica Compac disk ha encontrado que la demanda de sus productos ha
incrementado rpidamente en los ltimos 12 meses. Tiene que tomarse una decisin de cmo la
capacidad de produccin puede expandirse para responder a la demanda. Se seleccionaron tres
alternativas:
Expandir la planta existente
Construir una nueva planta
Subcontratar el trabajo a otra fbrica
Los costos generados por cada alternativa en los prximos 5 aos han sido estimados usando tres
posibles escenarios:
a) La demanda crece a una tasa ms rpida que la actual (DC)
b) La demanda continua a la tasa actual (DM)
c) La demanda crece a una tasa ms baja que la actual o incluso cae (DB)
La compaa estima que existen probabilidades de 60%, 30% y 10% para los tres escenarios en el
orden presentado. Los costos estimados son expresados (en miles de dlares)

COSTOS ESTIMADOS EN MILES DE DOLARES

Alternativas o Demanda crece Demanda Demanda crece a
Estrategias rpidamente continua a la tasa tasa menor o
(DC) actual (DM) decrece (DB)
Expandir 500 400 150
Construir nueva 700 200 300
Subcontratar 200 150 290
PROBLEMA 7
Sodaco est considerando un nuevo producto: gaseosa Chocovan. Sodaco estima que la demanda
anual para Chocovan, D (en miles de cajas), tiene la siguiente funcin:
Campaa Pequea Mediana Grande
D. Alta 4500 4500 3000
D. Regular 5000 4000 2500
D. Baja 6500 5000 2500
Utilidad $8 $9 $10

Probabilidad: D. Alta = 0.40, D. Baja = 0.25, D. Regular = 0.35

Adems se sabe que se realizar un estudio de mercado por lo que nos menciona lo siguiente:
Indicador 1: El Mercado responde favorablemente (MF): en caso de una Demanda que crece
rpidamente la Prob. Es de 0.60, de una demanda continua a la tasa actual es de 0.75 y de una
demanda que crece a tasa menor o decrece tiene una probabilidad de 0.40 de probabilidad.
Indicador 2: El Mercado responde desfavorablemente (MD): en caso de una Demanda que crece
rpidamente la Prob es de 0.40, de una demanda continua a la tasa actual es de 0.25 y de una
demanda que crece a tasa menor o decrece tiene una probabilidad de 0.60 de probabilidad.

a) Encontrar la alternativa adecuada bajo el criterio de Hurwicz (alfa de 0.6)

b) Encontrar la alternativa adecuada segn el criterio de Savage o las penalidades.
c) Calcular el valor esperado sin informacin perfecta (VESI)
d) Encontrar el VEIP.
e) Calcular el valor esperado con informacin muestral. (VEIM)