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Dentro de este contexto, la empresa de calzado, no puede quedarse al margen; necesita de un plan
estratégico que le permita contar con estrategias para alcanzar sus objetivos y ser una empresa
competitiva.
La planeación estratégica propuesta a la empresa, cubre un período de tres años (2009-2011), definiendo
la misión y visión, determinando las políticas, programa y presupuesto que la llevarán a cumplir las
metas establecidas, además de las estrategias necesarias para poder alcanzar los objetivos propuestos.
Adicionalmente se definen líneas estratégicas, que servirán de guía para lograr el alcance de los
objetivos y los métodos adecuados de control que servirán para poder detectar los fallos y establecer el
avance en los planes de la organización.
El resultado final del proceso del plan estratégico, que se detalla a continuación, se centra en un
conjunto de acciones, que promueven un futuro más prometedor para la empresa, la cual está dispuesta a
aceptar y a administrar el cambio como una oportunidad para el crecimiento.
Misión
Visión
Para elaborar la visión se tomó en cuenta como se visualiza la empresa en un plazo de 15 años, según
expectativas del gerente general.
Valores Morales
Puntualidad: El producto será entregado a los clientes dentro de las fechas ofrecida,
principalmente si hay temporadas de fiestas y eventos de tradición en las comunidades.
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
Meta de la estrategia.
Es lograr en los almacenes de Calzado, un producto de calidad a un precio cómodo con diversidad de
estilos que ayude a incrementar las ventas.
Objetivo de la estrategia.
Obtener un posicionamiento de producto.
Estrategias de producto