Presentación

Nombre
Marcia
Apellido
Del Rosario
Matricula
16-2669
Facilitador
Rosanna Matos Montero
Recinto
Santo Domingo Este
Fecha
16/3/2020
Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés científico para
la temática objeto de estudio, se aconseja que realice las siguientes actividades.

1.1 Explique con sus propias palabras, las cinco fases de la administración
estratégica.

1. desarrollar una visión estratégica

Es una aspiración de percibir lo que quiere ser la empresa y como se dasarrollara

para tener éxito en futuro , Quien posee visión estratégica fija fines a mediano y largo
plazo, y en base a ellos traza un diseño de acción, en base a los recursos con que
cuenta, analiza el contexto, los cambios socio-económicos, políticos, sociales y
tecnológicos que pueden tener incidencia en su planeación.

2. Establecer objetivos

El propósito administrativo de establecer objetivos es convertir la visión estratégica en

objetivos de desempeño específicos: son los resultados y productos que la
administración desea alcanzar. Los objetivos bien establecidos son cuantificables, o
mensurables, y contienen una fecha límite para su consecución

3. Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión

Se refiere principalmente a la formación de respuestas para los cambios que se

esperan en el ambiente externo, al diseño de movimientos competitivos y
planteamientos de mercados con el propósito de producir una ventaja competitiva
sustentable, a la construcción de competencias y capacidades
competitivamente valiosas y a la unificación de acciones estratégicas iniciadas en
diversas partes de la empresa.

4. Aplicar y ejecutar la estrategia

Controlar la aplicación y ejecución de una estrategia es una actividad orientada a las
operaciones, “para hacer que pasen las cosas”, con el propósito de moldear el
desempeño de las actividades comerciales fundamentales de una manera que la
apoyen. Cada gerente de la compañía tiene que responder a las siguientes preguntas:
¿Que debe hacerse en mi área para ejecutar mi parte del plan estratégico? y ¿Qué
acciones debo emprender para poner en marcha el proceso?

5. Evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas.

supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer

ajustes correctivos” es el punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar
la visión, los objetivos o las estrategias, o bien los métodos de ejecución de la
estrategia.
Las juntas directivas tienen el deber con los inversionistas de desempeñar en papel
vigilante en la supervisión del manejo de la directiva respecto del proceso de
elaboración y ejecución de la estrategia

2. Ver video " Moneyball, proceso de cambio de 8 pasos, el modelo de Kotter ",

visite el siguiente link: https://youtu.be/ZbZ7BlxzriY

2.1 Luego de ver el video, elabore un caso en la empresa donde trabajas o una
de su entorno u sector, donde ponga en práctica lo aprendido, relacionado a la
Gerencia Estratégica.

D” MARTHA TIENDA

Es una pequeña empresa que se dedica a la venta de diferentes prendas y

artículos. El plan estratégico de la misma es con fin de obtener un cambio
que genere crecimiento y pueda tener éxito , este negocio está trabajado
un nuevo plan estratégico con fin de tener más compradores evaluando las
capacidades y los gustos que los clientes pudieran tener con respecto al tipo
de prendas y articulos de vestir de su preferencia.

Misión: Ofrecer a nuestros clientes productos de calidad, a precios

cómodos que cumplan con sus necesidades y exigencias, abarcando sus
gustos de acuerdo a su estilo de ver y vivir la vida.

Visión: Ser una empresa reconocida en la venta de ropa de diferentes

diseñadores, lograr también extendernos por el país proporcionando cada
día más un servicio de excelencia a nuestros clientes y que al mismo
tiempo nos permitan competir en el mercado nacional con los mejores
precios del mercado.

Objetivo: Ofrecer ropa de mejor calidad que satisfaga las necesidades y

gustos, vender ropa a la moda que cumpla con los requerimientos de estilo
en el segmento del mercado.

Fortalezas Oportunidades
1 . Buena calidad de los productos Necesidad de expansión y nuevas
2. Variedad de ropas y artículos inversiones
Participación en eventos de mercado

Debilidades Amenazas

Mala ubicación del negocio 1.Nuevos competidores en el sector

Poco personal de trabajo 2. inseguridad por la delincuencia .

La estrategia del negocio pretende vender conjuntos de chaquetas, pantalón

accesorio y calzado para damas y para caballeros, como una forma de combo que
implique un descuento difícil de rechazar por los clientes.

La implementación de la empresa ejecutaría la acción de determinar cada 6 meses la

exploración de venta a un costo cómodo.

Aprovechamiento de las redes sociales para difundir las marcas y diseños creando
una línea online.

http://jadminsup.blogspot.com/2015/05/proceso-de-la-administracion-estrategica.html