INFORME ADMINISTRACIÓN

Concepto de administración: La administración es el proceso que busca por medio de la

planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más
eficiente para alcanzar los objetivos de una institución.  para que la administración logre
alcanzar sus objetivos, se tiene que hacer uso de una forma coordinada de los recursos
humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y financieros que se poseen. Esto,
buscando la estabilidad, el mantenimiento y el crecimiento de los grupos sociales o de las
instituciones. La persona clave en la administración es el administrador.

En ese sentido, la tarea de la administración supone alcanzar los objetivos trabajando en

subordinación de alguien más, por lo que se necesita una relación de jerarquía donde se
trabaja al mando de otro.

La administración puede aplicarse en instituciones formales e informales, las instituciones

formales son las que se rigen por normas y leyes que se encuentran escritas para que
puedan funcionar como el caso de un Estado o de una empresa.

Asimismo, las instituciones informales tienen normas, pero no se encuentran escritas como
es el caso de una familia donde también se puede aplicar la administración, porque igual se
deben administrar recursos para que cumpla sus objetivos.

Características de la administración

Las características más importantes de la administración son:

1. La universalidad

Por su parte, la universalidad hace relación a que la administración puede ser utilizada en
cualquier tipo de institución o grupo social. Puede ser una institución formal, informal,
privada, pública entre otros. Esto, ya que todas quieren lograr alcanzar sus metas usando
correctamente los recursos.

2. Es interdisciplinaria

Dado que, la administración se puede relacionar con cualquier ciencia que use métodos,
principios y procesos que hagan que los recursos se usen con eficiencia.

3. Es un medio para lograr un fin

Luego, la administración es eminentemente práctica, eso significa que es un instrumento
que se utiliza para lograr un fin determinado, es decir cada organización que la aplica busca
alcanzar sus propios objetivos.

4. Tiene jerarquía

Por consiguiente, tiene que haber una unidad jerárquica para que funcione, porque debe
haber un jefe que este al mando y una cadena de subordinados, para encadenar los
esfuerzos de todos hacia el logro de la meta común.

5. Tiene unidad temporal

Puesto que esta característica establece que las etapas del proceso administrativo no se
realizan de forma aislada, sino que operan de forma simultánea porque es un proceso
administrativo es dinámico.

6. Su aplicación es amplia

Así que, la administración puede operar en todos los niveles de la organización, en las cuales
existe jerarquía por eso la aplica tanto una ama de casa como el presidente de una empresa
o incluso el presidente de un país.

7. Es específica

Debemos considerar que la administración se relaciona y se auxilia de muchas otras ciencias

y técnicas, pero no se le puede llegar a confundir con otras áreas porque tiene un carácter
específico.

8. Es flexible

Resulta que, su flexibilidad se basa en que puede aplicarse en cualquier tipo de organización
independientemente del campo al que se dedica y se adaptan a sus necesidades, por lo que
no puede ser rígida.

Importancia de la administración

Los beneficios o ventajas principales que hacen destacan la importancia de la administración

son los siguientes:

1. Favorece el esfuerzo humano

Favorece que se mantenga un equilibrio entre la eficacia y la eficiencia. Sobre todo,
entendiendo que eficacia es poder alcanzar los objetivos propuestos y la eficiencia es lograr
alcanzar los objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posibles.

2. Permite medir del desempeño de la institución

Además, la administración ayuda a tener indicadores de desempeño y permite medirlos de

forma cuantitativa. Lo cual, proporciona a las instituciones un conjunto de variables que
resultan objetivas y medibles, que se convierten en datos sencillos y confiables que se
pueden utilizar para poder monitorear como se desempeña la institución.

3. Genera información y conocimiento importante

También se origina información y conocimiento relevante sobre la forma correcta de utilizar

los recursos de la institución tanto humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y
financieros, para que sean aprovechados al máximo.

4. Reduce costos

En consecuencia, si los recursos se llegan a utilizar de forma eficiente y se maximiza su

aprovechamiento, los costos tienden a disminuir lo que favorece el desempeño de la
organización.

5. Permite el crecimiento sostenible

Entonces, el aumento de eficiencia, el correcto logro de objetivos y de las metas propuestas

por una institución, les da la posibilidad de seguir creciendo de manera sostenible en el
tiempo.

Objetivo de la administración de servicios sociales: Es aquella política relativa a

la administración pública de la asistencia, es decir el desarrollo y dirección de los servicios
sociales específicos del Estado y de las autoridades locales, es aspectos tales como salud,
educación, trabajo, vivienda, asistencia y servicios sociales

Objetivo de la administración de servicios económicos: Todo esto con el propósito de

eliminar o minimizar el desperdicio de recursos como el esfuerzo humano, el tiempo y el
dinero. La administración busca lograr la optimización de los recursos escasos

Tipos de administración

Administración pública: es un sistema de límites imprecisos que comprende el conjunto de

comunicaciones con el gobierno público de la ciudad y busca las organizaciones públicas que
realizan la función administrativa y de gestión del Estado1 y de otros entes públicos con
personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local.

Administración privada:

Diferencia entre administración pública y privada:

Ahora nos centraremos en las diferencias. Todas ellas, debido a su naturaleza y

características.

1. En primer lugar, la Administración Pública realiza, normalmente, un servicio a la

comunidad. La privada, sin embargo, suele tener un ánimo de lucro, salvo en algunas
organizaciones con objetivos sociales concretos.
2. La pública obtiene sus ingresos de los impuestos, deuda pública o fondos
internacionales, entre otros. La privada los obtiene a través de sus ventas de bienes o
servicios, o de las cuotas de asociados en caso de que se trate de organizaciones sin
ánimo de lucro.
3. En el ámbito privado, de forma complementaria, se pueden obtener subvenciones o
ayudas públicas. En el público, lo que hay es una financiación pública directa.
4. Una diferencia entre Administración Pública y privada es que en la primera existe un
claro interés político hacia la comunidad. En la segunda prima el interés económico o
social.
5. Las normas son un camino a seguir para la Administración Pública, pero una indicación
de aquello que no se debe hacer para la privada.
6. En relación a la relación laboral, en el ámbito público esta suele ser de tipo funcionarial,
regulada por leyes propias. En el privado, las normas suelen ser comunes a todos los
trabajadores y similares en la mayoría de países.
7. Por último, en lo relativo a la propiedad, esta no existe en la pública, ya que es una
institución creada por el Estado. En la privada los propietarios son los accionistas que
invirtieron en su capital social o los fundadores de la asociación o fundación.

Relación con otras ciencias: La administración es un estudio interdisciplinar con fuertes

vínculos en la economía, la ingeniería, la gestión, la administración de empresas y otros
campos. Veamos a continuación más información sobre esta disciplina y las ciencias que se
relacionan con la administración.
 CUADRO COMPARATIVO TEORIZANTES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERIA
Teorizante Pensamiento
Para Taylor, la organización y
la administración deben estudiarse y tratarse
científicamente y no empíricamente, la
Taylor improvisación debe ceder el lugar a la
planeación, y el empirismo a la ciencia.
la administración para Fayol, su mismo modelo
administrativo de nos indica que se basa en tres
aspectos fundamentales: la división del trabajo,
Fayol la aplicación de un proceso administrativo y la
formulación de los criterios técnicos y principios
que deben orientar la función administrativa.
Según Herzberg, las personas están
influenciadas por dos factores: La
satisfacción que es principalmente el resultado
Herzberg de los factores de motivación.
McGregor afirma que el pensamiento de los
directivos puede tener dos formas. En la
primera, los directivos y administradores de
McGregor empresa consideran que los trabajadores solo
tienen un buen rendimiento bajo presión o
En que se basa su teoría
Se define como una metodología que tiene su base en
métodos y leyes científicas que permiten aprovechar,
de una mejor forma, la jornada laboral evitando
pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de
producción. Su objetivo fundamental es alcanzar los
niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de
prosperidad.
La teoría clásica de la administración hace énfasis en
las funciones básicas que debe tener una
organización para conseguir su eficiencia. En su libro
que salió en 1916 expone un enfoque sintético y
universal de la empresa, tratando temas como la
concepción anatómica y estructural de una
organización.
La teoría de Herzberg es conocida como la teoría de
motivación-higiene o teoría de los dos factores. Afirma
que el rendimiento de las personas en el trabajo
depende del nivel de satisfacción que experimentan
en su ambiente laboral. Es importante destacar, que
esta es una teoría que se basa en la motivación.
En la teoría X se afirma que los directivos consideran
que los empleados solo trabajan bajo las amenazas,
mientras que en la teoría Y los directivos aplican el
principio basado en que los empleados quieren y
necesitan trabajar
 amenazas. Solo así, según la Teoría X, es posible
mejorar el crecimiento y la producción laboral.

Likert propone una clasificación de sistemas La teoría de clima Organizacional de Likert establece

de administración, define cuatro diferentes
perfiles organizacionales, caracterizado en
Likert relación con cuatro variables: proceso decisorio,
sistema de comunicaciones, relaciones
interpersonales y sistema de recompensas y
castigos
que el comportamiento asumido por los subordinados
depende directamente del comportamiento
administrativo y las condiciones organizacionales que
los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la
reacción estará determinada por la percepción.

CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LA

ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA
Teoría del comportamiento Teoría del desarrollo Teoría de toma de Teoría de la motivación Teoría del liderazgo
organizacional organizacional decisiones

El comportamiento El DO se enfoca para las La teoría de la Teoría de motivación e La teoría del liderazgo

organizacional consiste interacciones entre las partes decisión se ocupa de higiene de Herzberg: funcional es la teoría
en estudiar cómo se de la organización que se analizar cómo elige esta teoría hace particularmente útil
comportan los individuos, influenciaron recíprocamente, una persona aquella referencia a que el ser para hacer frente a los
grupos o estructuras de para las relaciones de trabajo acción que, de entre humano está comportamientos
una empresa y de qué entre las personas, así como un conjunto de influenciado por la específicos del líder, se
forma le afectan. Uno de para la estructura y los acciones posibles, le satisfacción que es el espera que
los principales objetivos procesos organizacionales. conduce al mejor resultado de los factores contribuyan a la
del comportamiento resultado dadas sus de motivación que eficacia de la
organizacional utiliza los preferencias. ayudan a aumentar la organización o unidad
conocimientos obtenidos satisfacción del
para optimizar el individuo, pero tienen
funcionamiento de la poco efecto sobre la
organización. insatisfacción
 ESQUEMA DE LA ESTRUCTURA SANITARIA
ORGANIZACIONAL

con funciones preponderantemente normativas, tiene

como jurisdicción todo el país y su máxima autoridad
Nivel Nacional es el ministro del Ministerio del Poder Popular para la
Salud.

con funciones operativas de ejecución programática,

Estructura Nivel Local tiene autoridad sobre las comunidades y su autoridad
es el jefe del Municipio Sanitario.

Sanitaria

con funciones de coordinación, abarca una entidad

Nivel federal y la máxima autoridad es el Director
Regional de Salud.
Region
al
 ESQUEMA ESTRUCTURA DE ENFERMERIA

Atiende a la población en red de todo

el territorio e influencia internacional
Nivel Nacional según convenios

Atienden a un sector de la población

correspondiente a un municipio o parte del
Estructura
Nivel Local mismo, presta servicios de emergencia 24 horas,
hospitalización en al menos una de las
De especialidades

Enfermería

Atiende a la población en red en dos o

más estados cercanos, además de las
Nivel Regional incluidas en el hospital estadal, ofrecen
servicios de alta complejidad medico
quirúrgico