Es aquella que va desde los bajos hacia los altos niveles 1.

Propuestas o reportes
de una organización u empresa, siguiendo las jerarquías de empleados.
demarcadas por la institución. La información fluye desde 2. Opinión de los
los subordinados hacia los superiores (de abajo hacia empleados.
ar riba) y, por lo general, suele tener los siguientes 3. Consultas laborales.
aspectos: 4. Actitudes y problemas
de los empleados.

Comunicacion
ascendent e

Comunicacion
hor izont al / Por último, la comunicación diagonal se presenta
Fl u j o s de l a cuando personas de diferentes jerarquías se
o l at er al Comunicacion
c o mu ni c ac i o n diagonal trasmiten información pese a que no están
o r g ani z ac i o nal conectadas formalmente dentro de la organización.
Normalmente, este tipo de comunicación se presenta
para casos específicos, es decir, para
coordinaciones puntuales sobre diversos temas. Por
ejemplo, cuando se implementa un nuevo sistema de
contabilidad y las áreas de informática y
El flujo de la comunicación en la administración deben trabajar juntos.
organización es horizontal cuando la
información se transmite entre personas Comunicacion
que trabajan juntas y que tienen cargos o descendent e
jerarquías similares. En este tipo, la
comunicación facilita la coordinación entre
los miembros del equipo, a su vez que es
indispensable para resolver conflictos
dentro de un área o departamento.

A diferencia de la comunicación vertical, en este flujo de

comunicación, la información se origina en los altos
mandos de la organización u empresa y desciende hacia
los niveles más bajos. Este flujo se presenta, usualmente,
en:

1. Órdenes de superiores.
2. Informes institucionales.
3. Memorándum.
4. Retroalimentación.