“Año del Fortalecimiento de la soberanía Nacional”

Comunicación y gestión de la información

TEMA:

Tipo de estructura organizativas

INTEGRANTES:
Escobar Velasque, Juan David
Estrada Hermoza, Ariana
Manchay Ramos, Sofia
Toraño Ramos, Luciano

DOCENTE:
Verastegui, Violeta

Lima - 2022
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Introducción

Todas las empresas necesitan un estructuración y organización de acuerdo a sus

necesidades para poder funcionar y desenvolverse de manera óptima, así como
para dividir las diferentes tareas y actividades que se realizan día a día;
asimismo sirven para poder establecer jerarquías, y lograr una eficiente
cooperación y coordinación para poder trabajar en equipo. Es por ello, en el
siguiente trabajo vamos a analizar los tipos de estructuras organizativas,
definirlas, y destacar su importancia; pues, según (Pérez, 2021) estas estructuras
vendrían a ser los métodos y procedimientos internos que siguen las empresas,
específicamente las define como “el ADN que está impreso en cada sección,
nivel, departamento o escalafón.” Estas son los diferentes patrones de diseño
para constituir una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr
el objetivo deseado.
De manera general (Pérez, 2021) divide las estructuras organizativas en dos
grandes grupos: las estructuras centralizadas y las descentralizadas. En las
primeras sobresalen las figuras importantes y cargos directivos; mientras que, en
la segunda, se encuentran dichos cargos que se delegan las responsabilidades de
niveles bajos o intermedios.
Sin embargo, ante el cambio constante en el contexto actual, las necesidades de
las empresas también han ido cambiando y con ellas han surgido diferentes tipos
de estructuras organizativas: “estructura funcional, estructura jerárquica,
estructura lineal, estructura matricial y estructura por división.” (Cesar Camisón,
2010)

Tipo de estructura organizativas

En este informe vamos a ver los tipos diferentes de estructuras organizativas y la forma
en lo que estos ayudan a las empresas a consolidarse en su sector con el mejor método
organizacional que les convenga, ya que en los tiempos actuales no se puede dejar pasar
ningún método que haya que la empresa tenga mejores resultados y un avance
acentuado.
‘’En los últimos años han proliferado los estudios que avanzan en el desarrollo de
nuevas formas organizativas para empresas que compiten en entornos
innovadores. Diferentes factores como la globalización, la difusión de las
nuevas tecnologías y las incertidumbres inherentes a estos fenómenos han
contribuido a que muchos autores señalen la obsolescencia de las formas
organizativas tradicionales y la necesidad de cambiar las estructuras para
adaptarlas a la nueva situación.’’ (Moreno, 2022)

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Estructura organizativa funcional

Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de

cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección. Dentro de este
sistema de empresa prima la especialización y el trabajo enfocado a objetivos
concretos. Es decir, combate la multiplicidad de funciones, sin embargo, eso no
evita que los integrantes de los equipos reciban órdenes de varios jefes o
encargados, con lo cual la comunicación puede hacerse difícil. De hecho, uno de
los riesgos de este modelo es la creación de ambientes poco estables.

‘’Es un modelo propio de empresas de cierta dimensión, de tipo industrial y que

trabajan con procesos productivos regulados. Se trata de una estructura
que pone su énfasis en los principios o parámetros del diseño horizontal y
que busca la racionalidad administrativa y el incremento de la
productividad económica.’’ (Sevilla, 2013)

Por lo tanto, potenciar la especialización de cada trabajador, de manera que

desarrolle sus cualidades y sus habilidades es un punto importante. Así se logra
una mayor motivación, elevando la comunicación directa y ágil, sin
intermediarios, con fórmulas más descentralizadas.

Estructura Organizativa Lineal

Es una estructura clásica que usan las empresas pequeñas o de pocos miembros, define
que los trabajadores reciben órdenes de un solo superior o jefe, quien toma las
decisiones y asume el control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente,
realizando las acciones para alcanzar la meta. Está estructura tiene muy marcada la
autoridad en su jerarquía como empresa.

"Se basa en el principio de autoridad lineal o principio esencial, con una jerarquía de
autoridad en la cual los subalternos obedecen a sus superiores; muy defendida
por Fayol en su teoría clásica de la administración" (Martín, 2019)

Estructura Organizativa Matricial

Acerca de la estructura matricial que es una organización que cuenta con dos tipos de
estructuras simultánea. Quiero decir que en los empleados de todos ellos solo tienen 2
jefes, en pocas palabras, dos cadenas de mando. La estructura matricial es un medio
eficiente que reúne a diversas habilidades especializadas, también concede una
flexibilidad para ahorrar costo, porque en cada proyecto se distribuyen una cantidad de
necesaria de personas para así evitar la duplicación innecesaria.
"Se denomina una organización que adopta una estrategia de expansión, que debe
dividir sus departamentos en funciones, que asume una estrategia de
diversificación" (Chandler, 2007)

Estructura organizativa divisional

El modelo divisional radica en la división de las tareas en áreas, departamentos o

secciones Para que tal cosa pueda llevarse a cabo, cada una de dichas áreas de la
organización debe contar con sus propios recursos, de forma que no dependa
estrictamente de un mando central único.

La mayor ventaja es la transparencia porque cada división tiene un centro de

costos que muestran claramente el desempeño de la misma y, de esta manera, se
evita la dilución de responsabilidades

Conclusiones:

Gracias a estas estructuras organizativas que an contribuido de forma decisiva a

la entrada de numerosas empresas esta innovación organizativa. Se constata una
fuerte relación entre la estrategia de la empresa y la estructura organizativa
utilizada, de forma que las estrategias de especialización se asocian claramente a
formas lineales mientras que la diversificación se acompaña normalmente de
formas divisionales. Asimismo, esta misma relación puede apreciarse en el
análisis de la dirección de los cambios estratégicos y organizativos producidos
en el periodo. El cambio estratégico parece producir cambios en la forma
organizativa, y viceversa. En resumen, el trabajo constata una cierta
transformación de las empresas que, aunque con retraso, caminan en la misma
dirección de las grandes empresas de otros países desarrollados. Esta
transformación afecta de forma conjunta a las estrategias y estructuras
organizativas y, en este sentido, se ha mostrado como la mayoría de las
empresas de la muestra ha optado por combinaciones coherentes de estas
variables.

Si no existe la organización, las ideas, después del primer momento de impulso, van
perdiendo eficacia (Cheguevar Guevara).
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Referencias:

Pérez, A. (Ed.). (15 de noviembre de 2017). Estructura divisional, ¿en qué me beneficia? OBS Business
School. Recuperado de https://www.obsbusiness.school/blog/estructura-divisional-en-que-me-
beneficia [Consulta: 19 de octubre de 2022].
Pérez, A. (26 de abril de 2021). Tipos de estructuras organizativas. Cuál es la mejor para tu empresa. BOS
Business school. Recuperado de https://www.obsbusiness.school/blog/tipos-de-estructuras-
organizativas-cual-es-la-mejor-para-tu-empresa [Consulta: 19 de octubre de 2022].

Camisón, Boronat y Villar. (12 de marzo de 2010). “Estructura funcional, estructura jerárquica, estructura
lineal, estructura matricial y estructura por división.” Recuperado de
http://repositori.uji.es/xmlui/bitstream/handle/10234/51579/45684.pdf [Consulta: 19 de octubre de
2022].

INALDE. (2017) ¿Cuál es la estructura organizacional que más le conviene? Recuperado

de https://www.inalde.edu.co/blog/direccion-de-empresas/cual-es-la-estructura-organizacional-que-
mas-le-conviene/#:~:text=Estructura%20organizacional%20divisional&text=La%20mayor
%20ventaja%20es%20la,evita%20la%20diluci%C3%B3n%20de%20responsabilidades. [Consulta:
19 de octubre de 2022].

  Revista Madrid. N.º. 11 (junio - julio de 2002), 2002 (Ejemplar dedicado a: Organización e innovación: una
nueva mirada). Recuperado de: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7102743 [Consulta:
19 de octubre de 2022].

Sevilla, J. (2013). LA Evolución del diseño y la estructura organizativa: Un estudio de casos. Recuperado de
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/55794767/TFG_jvalenzuelasevilla-with-cover-page-v2.pdf?
Expires=1666391016&Signature=fUIWE4hDd5rLnV9aBWlkODA~O~J7e35syut7UOLyaRfw31J1Wl
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Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA [Consulta: 19 de octubre de 2022].
A. Chandler. (28 de julio de 2007). Organización funcional, matricial. En busca de una estructura adecuada
para la organización. Recuperado de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
94352007001000010#:~:text=La%20estructura%20matricial%20se%20denomina,con%20dos
%20cadenas%20de%20mando. [Consulta: 19 de octubre de 2022].