UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE HONDURAS

CAMPUS CHOLUTECA

Tema

Tarea #2

Asignatura
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION I

Catedrático(a)

Ing. WILFREDO CARPIO SALAZAR

Presentado Por:

OSCARADRIAN RAMIOREZ QUIROZ (20191010172)

Choluteca Febrero del 2022

[Fecha] 1
 INDICE

INTRODUCCION: ................................................................................................................................. 3
Objetivos: ........................................................................................................................................... 4
MAPA MENTAL .............................................................................................................................. 5
Plan estratégico ................................................................................................................................... 7
CONCLUSIONES. .................................................................................................................................. 8

[Fecha] 2
 INTRODUCCION:

En el presente informe se redactará la tarea del módulo II de la clase de

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION I con el objetivo de llevar
enconamiento visto en este módulo con la realización de un mapa mental con
los temas más relevantes he importantes de esta misma forma se realizará un
plan estratégico desacuerdo a las instrucciones dada y expuestas en el módulo
con el fin de llevar el conocimiento pre visito a la práctica de la empresa
Lacthosa.

[Fecha] 3
 Objetivos:

 Realizar un mapa mental de manera específica mediante los temas más

relevantes he importante expuesto en el módulo II.

 Llegar hacer un plan estratégico de la prestigiosa empresa Lacthosa con

todas las instrucciones dada a realizar de manera clara y detallada.

[Fecha] 4
MAPA MENTAL

[Fecha] 5
[Fecha] 6
Plan estratégico

VISIÓN Ser la empresa de industrias lácteas líder en el mercado centroamericano

al satisfacer las necesidades alimenticias de la población ofreciéndoles siempre
productos de primera calidad, manteniendo un enfoque en el apoyo a la sociedad.

ra
Financie
tiva
Perspec
4. PERPECTIVA
Incrementar los ingresos

llegar a un vivel de ingreso del 10

FINANCIERA % conforme a la politica.
evaluar los flujos de caja mensual y
diseñar un sistema de evaluacion
Obtener beneficios
Económico:
realizar encuestas a proveedores
y cliente en a las diferentes
plantas a nivel nacional.

Lograr un servicio eficiente: Alcanzar fidelidad de nuestro

PERPECTIVA DEL Contar con más plantas cliente.
CLIENTE principales de produccion
Ofrecer producto con
por region.
estándares de calidad.

Optimizar los procesos:

Reducir los costos operativos:
PERPECTIVA PROCESOS Aplicar nuevos metodos y sistemas
INTERNOS de servicios. monitoreo estadisticos y
metodologia de base de datos.
Llegar a un 95% de eficiencia los
tiempos de planta de produccion.

Capacitaciones a empleados: Aumentar productividad y

PERPECTIVA DE eficiencia del personal:
APRENDIZAJE Y Productvidad y calidad en
CRECIMIENTO servicio con resultados Fortalecer he incrementar las
mayores al 90 % hablidades del personal laboral

MISIÓN: Elaborar y comercializar productos lácteos de la más alta calidad

que contribuyan al crecimiento y nutrición de una población saludable.

[Fecha] 7
 CONCLUSIONES.

 En conclusion puedo decir que por medio de la realización del mapa

mental y este tema tan importante podemos mostrar ideas más
relevantes y de esta forma simplificar todo el proceso dado en este
módulo principal y así obtener todo el conocimiento necesario.

 Por medio de la realización del Mapa estratégico estratégico puedo

concluir diseñando la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y
establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones
para la empresa Lacthosa puedo llegar a la conclusión de la importancia
del tema expuesto a través de este trabajo.

[Fecha] 8