Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Asignatura:
Desarrollo Organizacional

Sección:
1

Tema:
Diagnóstico cultural
Alumno:
Cesar Josua Reyes Martínez 219040002

Catedrático:

Delia Arastely López Meraz

Lugar y fecha:

Tela, Atlántida 13 de febrero de 2022

Introducción

A continuación, vamos a elaborar un diagnóstico cultural sobre EMSULA, ya que el

diagnóstico cultural es una sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores
y principios básicos de una organización, el grado en que éstos son conocidos y
compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento
organizacional se empezará reflexionando sobre el pasado, sobre lo recibido de
colaboradores anteriores. “Ese pasado de alguna manera está presente en lo que
hacemos. Pensar sobre el pasado nos ayuda a aprender de los aciertos y errores, y así
comprender mejor el presente.

Objetivos del diagnóstico

• Lograr identificar los valores y principios básicos

• Aprender a elaborar un diagnóstico.
Cultura organizacional de EMSULA

EMSULA es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos, sus

fundadores son Donald Kendall y Herman Lay, su cultura organizacional se basa en:

Misión

Satisfacer las necesidades del consumidor, clientes, compañías,

vendedores, distribuidores, accionistas, trabajadores, a través de los productos y de la

gestión de negocios, garantizando los más altos estándares de calidad, eficiencia y
competitividad, con la mejor relación precio-valor, alta rentabilidad y crecimiento
sostenido.

Visión

Ser una corporación líder en alimentos y bebidas, en los Mercados de América Latina.
Estar orientados al mercado con una presencia predominante en el punto de venta y
proveer la generación y difusión del conocimiento en las áreas comerciales, tecnológicas
y gerenciales; seleccionar y capacitar al personal con el fin de alcanzar los perfiles
requeridos, lograr su pleno compromiso con los valores de la empresa polar y ofrecer las
mejores oportunidades de desarrollo.

Valores de la empresa

• Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos.

• Vender solo productos de los que podamos estar orgullosos.

• Hablar con honestidad y franqueza.

• Balancear el corto y largo plazo.

• Ganar con la diversidad e inclusión.

Propuesta de valor
Sigue buscando estrategias para atraer a los jóvenes a su marca y los elijan a ellos y no a
la competencia.

Maneja una estrategia diferenciada ya que va dirigida para los jóvenes por medio de
anuncios llamativos.

Ha creado el PepsiCo Global Nutrition Group (GNG) encargado de colaborar con cada
una de las divisiones para hacer crecer el portafolio en el área de nutrición.

Principios

• Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos

• Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos

• Hablar con honestidad y franqueza

• Ganar con la diversidad e inclusión

• Respeto por nuestros empleados, consumidores, clientes, proveedores y asesores

externos para obtener el éxito juntos.

Estos principios son aplicados para todo el negocio de y avalan cualquier decisión que se
disponga en la empresa.

• Crear nuevas oportunidades de trabajo, asimismo fomentar la diversidad e

inclusión.

• Respetar los derechos humanos de todos los trabajadores, clientes, socios y todos
los que interactúen con PepsiCo.

• Ofrecer la mejor gestión corporativa posible.

• Ofrecer un entorno de trabajo abierto en dónde cada individuo pueda expresar sus
inquietudes.

• Buscar la excelencia individual y en equipo para así alcanzar el éxito junto.

• Valorar las opiniones de los demás y fomentar un lugar de confianza, franqueza y

sinceridad.
EMSULA cuenta con estrategias para su selección de personal, reclutamiento y
capacitación. En cuanto a reclutamiento, se encuentra PepsiCo Academy College Hiring
(PACH) quienes se enfocan en reclutar a recién graduados.

Mientras que para la capacitación de sus empleados, cuentan con PepsiCo University y
Plataforma Talentum; se encargan de seguir capacitando a los empleados.

Con el fin de acercarse a los consumidores, crea eventos como carreras deportivas
patrocinadas por uno de sus productos: Gatorade.

Conclusión

`podemos concluir en que toda organización posee una cultura que la distingue, la
identifica, y orienta su accionar y modos de hacer, rige sus percepciones y la imagen que
se tiene de ella.

Las manifestaciones culturales son a su vez categorías de análisis a través de las cuales
se puede llevar a cabo el diagnóstico cultural. Todo estudio organizacional, que pretende
cambios o desarrollo debe tener un análisis de la situación del estado actual de los
fenómenos y a ellos no escapa el diagnóstico de la cultura organizacional.

Bibliografía

Secretaria de EMSULA CD Tela.