Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Asignatura:
Desarrollo Organizacional

Sección:
1

Tema:
Ensayo descriptivo sobre la historia y origen del desarrollo organizacional.

Alumno:
Cesar Josua Reyes Martínez 219040002

Catedrático:

Delia Arastely López Meraz

Lugar y fecha:

Tela, Atlántida 06 de enero 2022

 Introducción
A continuación, vamos hablar sobre el desarrollo e historia de DO en Mexico y
Latinoamérica y factores en su desarrollo ya que el desarrollo Organizacional se encarga
de transformar la empresa administrando correctamente el cambio y orientándola hacia
un camino favorable. La característica principal de DO es la revitalización ya que orienta
a mejorar los procesos de solución de problemas y renovación de la organización,
haciendo uso de sus procesos con el fin de obtener resultados de cambio y favorables
dentro de la organización para que puedan cumplir con cada uno de sus objetivos. Dentro
de la organización debe existir un líder el cual promueva la comunicación, para la
identificación de conflictos, necesidades y poder resolver cada situación que se presente,
es sumamente necesario que cada uno de los integrantes de la organización se integre para
que exista una retroalimentación de toda la organización.
Historia

Fernando Achilles de Faria Mello habla sobre la historia del DO en el extranjero

(específicamente en Estados Unidos e Inglaterra), dado que ahí se originó, para después
extenderse a México y Latinoamérica. Afirma que Hornstein, Bunker, Gindes y Lewicki
sitúan los orígenes del DO en el año 1924, a partir del estudio –hoy ya antológico– de
las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica de Hawthorne, Chicago,
de la Western Electric Company. Allí se estudiaron los efectos sobre los índices de
producción mediante el empleo de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el
medio de los estudios en esta área se descubrió la influencia de los factores de
comportamiento (sociales, de grupo e individuales) en la obtención de resultados en el
trabajo organizado. Warren Bennis (1966) considera que el DO nació en 1958, con los
trabajos dirigidos por los consultores Robert Blake y Herbert Shepard, en la Standard Oil
Company (ESSO), en Ohio, Estados Unidos, ya que de allí surgió la idea de utilizar la
metodología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, basada en la
dinámica de grupo, o grupos T, no para favorecer el desarrollo de los individuos, sino
para desarrollar la organización a través del trabajo realizado con grupos de personas
pertenecientes a la misma.

El primer programa de doctorado enfocado en que los especialistas en DO continúen

capacitándose surgió en el Case Institute of Technology, fundado por Herbert Shepard en
1960. Originalmente este programa se denominaba Th e Organizational Behavior Group
y ahora forma parte del Departament of Organizational Behavior School of Management,
Case Western Reserve University. La UCLA también cuenta con un programa a nivel
doctoral y la famosa Pepperdine University oferta el grado de doctor de educación en
cambio organizacional. Además, la Benedictine University cuenta con un doctorado en
Desarrollo Organizacional. En Inglaterra se ofrecen cursos en DO en la University of
Manchester Institute of Science and Technology y la University of Bath. Finalmente, la
Organization Development Institute ofrece diversos talleres y lleva a cabo un congreso
llamado “Organization Development World Congress”, cuya sede es un país diferente
cada año.
De acuerdo con uno de los pocos estudios confiables que se realizaron entre diversas
empresas de la ciudad de México, Gloria Robles (1989) del Instituto Tecnológico
Autónomo de México (ITAM) afirma que las siguientes organizaciones, entre otras,
llevaban a cabo procesos de desarrollo organizacional: Grupo Industrial Bimbo, Almexa
Aluminio, Aseguradora Mexicana, Bacardí y Compañía, Cannon Mills, Celanese
Mexicana, Cummins de México, Champion de México, General Motors de México,
Grupo Nacional Provincial, Industrias Nacobre, Industrias Resistol, Industrias Vinícolas
Pedro Domecq., Nissan Mexicana.Es evidente que la mayoría de estas empresas
pertenecen al sector privado, aunque no se descarta el caso de Aseguradora Mexicana,
que pertenece al sector público, así como las instituciones bancarias que en su tiempo
correspondieron también a este sector.

El fracaso de muchos programas de DO radica en que se les tomó como una moda y no
como un esfuerzo serio y sistemático. En el DO, al contrario de lo que sucede en la
política, la forma no es el fondo, por lo cual las herramientas y técnicas que utiliza deben
tomarse como medios y no como fines. Es importante recalcar que en la medida en que
la filosofía del DO sustente el uso de las herramientas, las intervenciones serán exitosas.

Los programas de DO en el bloque latinoamericano han arrojado un balance positivo,

pues se han presentado los ingredientes necesarios para apoyar los principios de su
filosofía. Para complementar esta exposición, podemos afirmar que el consultor en DO
no debe ser necesariamente alguien que haya obtenido una licenciatura en el área
administrativa, pues existen consultores que han tenido una formación distinta y que han
logrado evidente éxito en sus incursiones en esta disciplina.

Conclusión
En conclusión, el desarrollo organizacional es una táctica de gran importancia que
permite garantizar un mejor funcionamiento en la empresa, y una mayor eficiencia en los
grupos de trabajo a través del fortalecimiento de las relaciones humanas y la educación.
Se busca modificar procesos tradicionales para así conseguir procesos que generan un
mejor ambiente de trabajo.
Bibliografía

Libro Desarrollo Organizacional Principios y Aplicaciones de 4° edición capítulo II:

Historia abreviada de la evolución del desarrollo organizacional en México y
Latinoamérica pág. 15-22