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Maestría en Administración de
Empresas
Módulo 1
Procesos de Dirección y Gestión de Empresa
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Autor: Mireya Méndez

Escuela Europea de Dirección y Empresa

C. de Arturo Soria, 245, C.P. 28033, Madrid, España, + 34 915 93 15 45, eude.es
Elaborado por: Mireya Méndez pequemym@hotmail.com
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Elaboración: 22 Mayo 2021

Actualización: 22 Mayo 2021

Índice
ÍNDICE ..................................................................................................................................... 2 
CASO PRÁCTICO PARTE 1, EL DIRECTOR GENERAL – LIDERAZGO EN LA EMPRESA ............ 3 
OPINIÓN PERSONAL ............................................................................................................... 4 

Escuela Europea de Dirección y Empresa

C. de Arturo Soria, 245, C.P. 28033, Madrid, España, + 34 915 93 15 45, eude.es
Elaborado por: Mireya Méndez pequemym@hotmail.com
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Caso Práctico Parte 1, El Director General – Liderazgo en la

Empresa
Link del Video: https://www.youtube.com/watch?v=6UQx1NzY7iM&t=9s

Después de haber visto el vídeo, se pide dar respuesta, de forma razonada, a las
cuestiones siguientes.

CEO tiene que reunirse con DG pero antes se cuestiona lo siguiente:

 ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

 ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?
 Y su principal preocupación: ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Recuerda que el objetivo de la actividad es desarrollar tu opinión sobre el tema

propuesto, no resumir los contenidos de los vídeos o links facilitados. En las
aportaciones se valorará la originalidad y la capacidad de síntesis.

Extensión máxima 400 palabras.

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Opinión Personal

Es importante entablar una conversación profesional, honesta y directa con el DG

en un ámbito enfocado en la misión, visión, cultura, objetivos y resultados de la
Compañía

En este sentido, considerar que el DG cuenta con una larga experiencia y

trayectoria en la Compañía (34 años en total, fungiendo 13 años como DG)
asumiendo que su desempeño ha sido totalmente profesional y leal, durante esta
gestión ha alcanzado los resultados económicos siendo en esta ocasión la
excepción, por lo anterior este comportamiento errático debe ser evaluado
objetivamente, teniendo en cuenta los antecedentes del DG, objetivos y
necesidades de la Compañía, los resultados económicos, motivación del personal,
adecuación a las condiciones actuales, las alternativas son:

Diálogo y oportunidad al DG, requiere de dinamismo y una elevada capacidad de

adaptación para la recuperación económica que permita efectuar cambios rápida
y eficazmente en el corto plazo, es imprescindible para ello un cambio en su estilo
de liderazgo, debe tener la convicción y disposición de realizar este cambio, para
una transformación tanto de la Compañía como del personal para alcanzar los
objetivos financieros, mejora en la motivación de los empleados, esto representará
un reto para el DG lo que puede ser nada sencillo dado los años de experiencia y
estilo de dirección que lleva manejando, la posibilidad de interactuar con un coach.

El cambio que realice en su liderazgo deberá tener impacto en la interacción

colaborativa con las distintas direcciones y recursos en general en el interior de la
organización. Puede gestionar de una mejor forma la dirección y a la Compañía?,
Está preparado para enfrentar y asumir un cambio en su estilo de liderazgo, en los
cambios tecnológicos ?.

Si no se cuenta con su participación activa y convicción para motivar, delegar,

trabajar en equipo y alcanzar resultados extraordinarios, entonces no habrá cambio
en los resultados, ante las mismas acciones se obtendrán los mismos resultados no
favorables, lo que puede ser perjudicial para la Compañía.

Quizá sea necesario considerar de forma planeada y estructurada transicionar a un

nuevo CEO que permita alcanzar los objetivos de la Compañía con el dinamismo,
mindset e innovación requeridos, colocando la alternativa de otorgar una jubilación
anticipada al DG, el CEO debe estar consciente que ejecutar un cambio de DG
con enfoques nuevos de liderazgo representará un reto importante para la
Compañía, se requiere de una visión proactiva de adaptación para manejar dicho
cambio.

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