GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

Actividad:
“CASO 01”
Curso:
Gestión y dirección de empresas

Docente:
Ing. Saavedra Farfan Martin Gerardo

Integrantes:
Chavarry Pretel, Yahaira Grisell - N00264655

Pardave Vásquez, Yoshua Emilio - N00255717

Castañeda Guanilo, Xiomara - N00268658

Solís Ríos, Alfredo Javier - N00227565

Rojas Medina, Edith Estrellita - N00242299

Barreto Espejo, Karen Dayana - N00239667

N° de grupo:

Fecha de entrega: 20/08

 GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

TRUJILLO– PERÚ
2023
CASOS POR RESOLVER

1.- En el contexto del inicio de la Pandemia en marzo 2020, ¿cuáles serían las
principales competencias que deberían tener los directivos de las empresas?
● Dentro de las competencias más destacadas que debe tener un directivo
dentro de una empresa es ser resiliente, tener la capacidad de poder afrontar
situaciones inesperadas, con el propósito de poder sobresalir ante la
adversidad, aplicando distintas estrategias que no vayan a perjudicar los
objetivos trazados y/o propuestos dentro de ese periodo, teniendo una actitud y
enfoque positivo. Asimismo, debe ser un directivo con capacidad de
adaptabilidad, que vaya en busca de constantes cambios, donde se mejoren
estrategias de crecimiento para la empresa, empleando su capacidad de
creatividad, para innovar y buscar mejores resultados, no solo en el ámbito de
los procesos de los productos, sino también dentro del staff de directivos y
trabajadores, para el cual es indispensable que el directivo cuente con una
comunicación transparente, clara y sobre todo sea un líder, que encamine y
guíe a su equipo de trabajo.

2.- Suponga que Ud. Ha sido nombrado el nuevo Gerente del Club deportivo “V”,
donde a la fecha se encuentra con varios problemas:
Algunos opinan que es porque el cuadro está mal organizado, nunca está el
dinero cuando se lo precisa, siempre hay malentendidos con los horarios de las
prácticas, hay problemas con la locomoción para el traslado de los jugadores.
Otros consideran que en realidad el problema es que los jugadores no tienen
espíritu de cuerpo, no se sienten parte de un equipo, sino que cada uno está “en
la suya”. Otra opinión sugiere que el problema pasa por el cuerpo técnico y que
el equipo en realidad “no juega a nada”.
Determinar cuáles serán las actividades que realizará para mejorar al Club,
utilizando las etapas de las funciones del Gerente.
● Debería investigar a fondo cual es el problema, junto con los demás gerentes
para así poder realizar un plan de organización para todas las áreas.
● Designar a cada personal los horarios, áreas de trabajo, y actividades a
realizarse.
● Reunir a todo el personal, o realizar reuniones con pequeños grupos para
asignarles sus respectivos trabajos y áreas
● Llevar el control de cada actividad realizada, capacitar también a cada
empleado para ocuparse de sus respectivas áreas de trabajo y labores.
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3.- Determinar la misión y visión del Club deportivo “V”, considerar que el equipo
se encuentra en primera división.
MISIÓN: Mejorar el ámbito deportivo tanto como en el ámbito competitivo.
VISIÓN: Mejorar el comportamiento y los hábitos de vida de los alumnos, orientando a
nuestros integrantes del club a tener una vida sana.

4, Definir las estrategias a realizar para cumplir con el objetivo G

Objetivo G: Mejorar el clima laboral
● Establecer buenos canales de comunicación entre los directivos y trabajadores,
para fortalecer mejor la confianza, y no solo sea un trabajo autocrático.
● Involucramiento y participación, que sean capaces de tomar decisiones
respecto a sus roles laborales, con el propósito de que aumente su sentido de
pertenencia y responsabilidad.
● Promover actividades de team building, donde se fomente la interacción y
construcción de buenas relaciones entre los miembros del trabajo.
● Realizar reconocimientos e incentivos a los trabajadores que desempeñan su
labor no solo como una obligación sino como una vocación.
● Crear un ambiente de inclusión donde todas las ideas expuestas por cada
trabajador sean valoradas, respetadas y mejoradas por parte de sus directivos.