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Maestría en Administración de
Empresas
Módulo 2
Estructura y Modelos Organizacionales en el
Contexto Empresarial Actual
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Autor: Mireya Méndez

Escuela Europea de Dirección y Empresa

C. de Arturo Soria, 245, C.P. 28033, Madrid, España, + 34 915 93 15 45, eude.es
Elaborado por: Mireya Méndez pequemym@hotmail.com
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Elaboración: 8 Junio 2021

Actualización: 8 Junio 2021

Índice
ÍNDICE ..................................................................................................................................... 2 
CASO PRÁCTICO PARTE 2, ESTRUCTURA Y MODELOS ORGANIZACIONALES EN EL CONTEXTO
EMPRESARIAL ACTUAL ...........................................................................................................3 
¿ESTÁ LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA EN LA QUE TRABAJAS CONCRETADA? ................. 4 
¿ES CONOCIDA DICHA ESTRUCTURA POR TODA LA ORGANIZACIÓN? ............................. 4 
¿HAY COHERENCIA ENTRE LA ESTRUCTURA DE TU EMPRESA Y LA ESTRATEGIA QUE LLEVA A
CABO? .................................................................................................................................... 5 

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C. de Arturo Soria, 245, C.P. 28033, Madrid, España, + 34 915 93 15 45, eude.es
Elaborado por: Mireya Méndez pequemym@hotmail.com
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Caso Práctico Parte 2, Estructura y Modelos Organizacionales en

el Contexto Empresarial Actual
Link del Video: https://www.youtube.com/watch?v=DGYiSOLE9LM

Después de haber visto el vídeo, se pide dar respuesta, de forma razonada, a las
cuestiones siguientes.

En relación a la empresa en la que trabajas actualmente o en su defecto alguna

empresa en la que hayas trabajado o que conozcas, responde:

 ¿Está la estructura de la empresa en la que trabajas concretada?

 ¿Es conocida dicha estructura por toda la organización?
 ¿Hay coherencia entre la estructura de tu empresa y la estrategia que lleva
a cabo?

Recuerda que el objetivo de la actividad es desarrollar tu opinión sobre el tema

propuesto, no resumir los contenidos de los vídeos o links facilitados. En las
aportaciones se valorará la originalidad y la capacidad de síntesis.

Extensión máxima 400 palabras.

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¿Está la estructura de la empresa en la que trabajas concretada?

Hewlett Packard Enterprise ”HPE” es una empresa multinacional del sector de

tecnologías de información con presencia en 170 países y 60,000 empleados.

Su estructura organizacional matricial está claramente definida y se desglosa en

distintos niveles: global, por regiones, por países, por distritos.

La estructura global está constituida por:

 Consejo de Administración: Presidente “Antonio Neri” y 10 Consejeros

 Comité Ejecutivo: CEO “Antonio Neri” y 5 directivos (CFO, CPO, CMO, Legal y
Administrativo, Comunicaciones).
 17 Divisiones (10 Funciones y 7 Producto Business Unit BU)
 Funciones (CFO, COO, Communications, Marketing, Sales, Sustaninability &
HPE Foundation, CTO & Software, HR, Legal & Secretary, CIO)
 Producto (Storage, Pointnext, High Performance Compute HPC, Compute,
Intelligent Edge, Financial Services, Green Lake Cloud Services)
 4 Áreas Geográficas: (EMEA, APJ, North America, LATAM)
 La estructura organizacional se replica en cada una de la áreas geográficas
y países.
 Los directivos de cada país pueden definir sus estructuras “deep down”
acorde a las necesidades de mercado y organización propias y específicas
del país.

¿Es conocida dicha estructura por toda la organización?

Las estructuras organizacionales detalladas en cada uno de sus niveles se

encuentran disponibles en la intranet de HPE, compartida a todos los empleados vía
comunicación interna así como a través de los Directivos y Gerentes de la empresa
en Coffe Talks, Virtual Meetings, Juntas de Distrito.

Al ser una empresa multinacional y líder en TI, su estructura organizacional global se

encuentra también disponible en el sitio
https://www.hpe.com/us/en/leadership.html así como en diversas publicaciones en
los distintos medios digitales y sitios de internet, como ejemplo
https://www.theofficialboard.es/organigrama/hewlett-packard-enterprise-2 y
comunicados de prensa emitidos por HPE.

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¿Hay coherencia entre la estructura de tu empresa y la

estrategia que lleva a cabo?

HPE va actualizando su estructura operativa de acuerdo a las condiciones y

estrategias de mercado para mantenerse a la vanguardia y competitivo, con
innovación tecnológica alineada a su segmentación financiera, splits & merges,
modelo de negocio en líneas de producto y servicios, con aceleración de procesos
de cambio, la organización se mantiene siempre dinámica.

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