CASO PACTICO 1 – PARTE 1

¿Que le debe plantear al DG?

El CEO le debe plantear al DG que ante los malos resultados económicos de los últimos periodos, se
necesita modificar las formas de dirección, para lograr una transformación en la organización que
motive a la plantilla y los conduzca a través de una nueva estrategia a lograr los niveles necesarios que
aseguren su éxito.

El Director de la fábrica de Transformadores debe reportar directamente al Director General de

Colombia, le debe reportar aspectos relacionados al mercado, costos, producción, pedidos de clientes
y rentabilidad del negocio. Al responsable de área del Producto Transformadores, debe reportar
procesos de fabricación y producción y mejoras del producto. De igual forma debe tener
comunicación e interacción con el Director comercial, con respecto a exigencias del mercado y
pedidos de clientes, entre otros.

¿Qué alternativas tiene?

Ante esta situación la alternativa es trazar un cambio organizacional, que llevará a una modificación de
la cultura empresarial, la introducción de nuevas tecnologías, y cambio de estilos de dirección y
liderazgo. Para esto se realizarán acciones encaminadas a obtener un diagnostico organizacional y
aplicar las acciones de intervención necesarias. Para ello se necesita los actores estén motivados y
comprometidos, especialmente la dirección.

¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Compañía?

Se recuperara la situación económica, si la reacción de la organización ante la incorporación al cambio es

aceptada. Ya que el proceso ocurre a través del cambio que se produce en las personas y para ello es
necesario lograr el espíritu empresarial y el conocimiento, con lo cual se alcanzará el éxito.

¿Será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

El DG es un hombre leal a la compañía y cumple con la palabra dada, por lo que el cambio en su estilo
directivo puede ser aceptado por él, convirtiéndolo en un mejor estratega, comunicador e inspirador.
Para ello debe dejar de lado las viejas ideas de organizaciones tradicionales y rígidas.
CASO PACTICO 1 – PARTE 2

Para ti ¿qué es ser un buen directivo y por qué?

Ser un buen Directivo es una tarea compleja, se debe tener capacidad técnica, capacidad de gestión,
capacidad de crear, de innovar, generar alternativas y tener Autonomía. En otras palabras hay que tener
conocimientos, cultura, saber informarse y Autoaprendizaje. Esto es lo que permitirá realizar un proceso
de dirección en el que se plantean los objetivos, se define la estructura, se controla y se resuelven los
problemas de la Organización. Un buen directivo es íntegro, genera confianza y reconoce los logros
alimentando a seguir mejorando. Tiene tanto capacidad directiva como de líder.

En tu opinión, ¿qué es lo más difícil de conseguir para un directivo?

Un buen directivo es aquel que logra la gestión de las personas y a la vez logra los objetivos de la
Empresa. Lo más difícil es conseguir un cambio en el directivo que no logra lo anterior.

¿Tienes algún ejemplo de un directivo/a de alguna empresa que sea para ti un modelo a seguir? ¿Cuáles
son las razones?