Historia Universal del Siglo XX

Código de asignatura: BPTGP21

Profesor: Carlos Mazquiaran Tobio
Sección: 4

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.

Ramírez, Santiago
C.I.:30947597
Santiago.ramirez@correo.unimet.edu.ve
 A partir de la década de los 90’s, el mundo se ha visto influenciado en
gran medida por el cambio. Un factor que, sin duda, ha sido determinante en
todas y cada una de las competencias factibles a desenvolvimiento
independientemente de su rubro. Cada individuo debe trabajar a fines de la
evolución íntegra de su ser; esto pues, haciendo referencia en un ámbito
profesional y personal. O por el contrario, será una víctima más de la
anticuidad.

Del mismo modo, las empresas u organizaciones no han sido la

expcepción; herramientas indispensables tales como la cultura organizacional,
junto a los elementos arraigados en él han sido perfeccionadas y ajustadas
conforme al pasar del tiempo. Esto, por solo mencionar y dar ejemplo a una de
ellas.

En la presente investigación, se tomará en cuenta cada aspecto

hacedero a mención, en relación al concepto “liderazgo organizacional”. En
consecuencia, se procura establecer un margén específico de estudio;
efectuando diferentes aspectos del mismo; implicando, desde su entendimiento
ordinario, pasando por su origen, planteamientos de su evolución, definición
según autores o estilos.

Así pues, el liderazgo organizacional corresponde a uno de los factores

concluyentes más importantes que una compañía hoy en día debe tomar en
consideración al momento de sucumbirse en el denominado “punto crítico”: la
toma de decisiones. En pocas palabras, este término rige a partir del recurso
humano, donde además, lo fundamenta como base pilar fundamental para toda
organización. La ocupación primordial en un líder, es y será la de ser capaces
de innovar, motivar y llevar a cabo los objetivos establecidos por la empresa
por medio de procesos paulatinos, coherentes y sistemáticos.
1- ¿ Qué se entiende por liderazgo organizacional ?

Se refiere a la capacidad y habilidad para influir sobre toda una entidad

con éxito. Esto, con el propósito de llevarla a alcanzar objetivos concretos y de
mejora del desempeño.
Así que, el liderazgo en el desarrollo organizacional es algo mucho más
complejo que el vulgar control que se asume en un grupo de personas y la
figura dominante que suele representarse, ejerciendo poder. Más bien, se basa
en una visión conjunta, en el persecusión de objetivos, la información y el
conocimiento (Escuela Europea de Excelencia, 2020).

Existe un recurso que es escaso y muy valioso: los líderes. El cambio,

cuando es ejecutado de forma precipitada, exige renovar la concepción y
estilos de liderazgo por uno más visionario, audaz, imaginativo y capaz de
correr riesgos sea; esto, a objeto de cumplir en todo momento con la misión
organizacional. Se procura un dirigente diferencial al resto. Hoy en día, suelen
barajarse errores de concepto a la hora de aludir al término “liderazgo”. Por
ejemplo, su confunsión con carisma, creencias predispuestas tal que <se debe
nacer líder para serlo> <solo se necesitan en la cumbre o cúpula>; y en
consecuencia, <no serán competencias que pueda aprender ni desarrollar
>(Mancilla, 2012).

En otro orden de ideas, es un instrumento que promoverá el cambio y

asentará la cultura deseada dentro de la empresa.

2. Dar 3 definiciones de liderazgo con su autor.

Primeramente, se debe comprender y analizar el término liderazgo y sus
posibles implicaciones. Puesto que, recordemos, es un concepto sumamente
amplio e interpretativo / subjetivo, capaz de disponer tantos significados
como personas en el mundo. Al respecto, José (2022) afirma que, aquellas
definiciones avaladas a criterio y prestigio internacional corresponden a:
  Según el psicólogo estadounidense Rallph M. Stogdill, la exactitud
lingüística para la palabra liderazgo, es inexistente. Y, dependerá
meramente del contexto en el que se pretenda trabajar. No obstante,
es posible estimar una forma muy general del mismo. Esta es: “Es el
proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las
conductas que estos desarrollen”.
 Según el psicólogo británico Raymond B. Cattell, pensador diligente a
la inteligencia y la personalidad; teoriza sobre la existencia de una
inteligencia fluida y una cristalizada en relación a este concepto: “El
líder es quien produce una personalidad grupal diferente de la que
habría si él no estuviese presente, y se mide su capacidad de
liderazgo por la magnitud de los cambios efectivos en el rendimiento
del grupo”.

 Según el psicólogo austriaco Fred Fiedler, todo gira entorno a su

teoría de la contingencia. En resumen, se describe la manera en que
se consigue una alta efectividad de un equipo de trabajo, esto,
mediante la personalidad del líder y el control situacional. Por tanto,
han de proponerse 2 tipos de liderazgo:

o Orientado a las personas (socioemocional).

o Orientado a la productividad (tarea).

En este caso, ha de encontrarse cierta ambigüedad. Ya que, no

encontramos una definición concreta del concepto “liderazgo”, sino que se
extrae la esencia de su teoría. La cual se enfoca en el proceso evaluativo y
posteriormente determinativo, de las características de un líder. Y de esta
forma, precisar la categoría a la que pertenece.

En relación a lo anterior, logramos plantear el tipo de líder que, en

nuestra contemporániedad ha de presenciarse en las organizaciones;
deduciendo que, un cabecilla ha de adjudicárseles los atributos a
continuación; siendo este: un gestor del cambio, un experto de la turbulencia,
fomentador a la diversidad de ideas, situaciones y entornos nuevos (Mancilla,
2012)
En general, nos encaminamos hacía una figura autoritaria apta de
ejercer una nuevas formas de mando, dejando de lado los modelos
autoritarios clásicos, basados más en la imposición jerárquica que en la
exposición argumentaría. Recopilando, analizando y materializando
tendencias, posibilidades y oportunidades; convertiéndose en el idóneo
intérprete de los signos sociales, el subconsciente del momento; dicho de
otra forma, la consista de una peculiar sociología.

3. Desarrolle o elija una definición de liderazgo organizacional que

usted considere la mas actual y completa.

Personalmente, conceptúo con los ideales formulados por el

investigador norteamericano Rallph M. Stogdill. Por su parte, afirma que la
definición exacta del liderazgo es sumamente complicada de acertar,
haciendo que, la mixtura entre personalidades, ocupaciones y necesidades
en cada conjunto (entiéndase una compañía o entidad) o individualidad
(pensamiento crítico de cada persona); de como resultado final, dependiendo
del contexto, interpretaciones cuya principal peculiariad sea la polaridad.

Por ejemplo, las convicciones políticas relacionadas a una autoridad

suprema, intocable e irrefutable; donde se pretende un líder autocrático
(presi/vice dente, gerente en una empresa, entre otros), en el cual el pueblo
(personal) posea igualdad de condiciones por muy adversa que sea la
situación. Por lo general, dichos mandatarios dictan un liderazgo meramente
manipulativo, donde el progreso es ficticio. No han de encontrarse metas u
objetivos colectivos diferentes al beneficio de ellos mismos.

En contraste, ejemplificando una vez más bajo el contexto político, ha

de mencionarse los movimientos derechistas, el capitalismo y la propiedad
privada. En este sentido, pueden plantearse centenares de casos al
respecto. No obstante, el mejor será la noteramericana “Apple” y el mítico
empresario “Steve Jobs”. Un hombre que figuró su posición de forma
fraternal, siendo allegado con todos y cada uno de sus empleados; sin perder
de vista el propósito, que un estudiante en cualquier parte del mundo se
encuentre referenciándolo en una tecnología patentada por su empresa (mi
persona en este momento).

4. ¿Qué es poder ?, Mencione sus tipos y, ¿Cuáles son las

fuentes del poder ?

Con certeza, la sola evocación del término “poder”, hará que el ser
humano, por naturaleza, fantesee con todo lo que siempre ha querido y
seguramente, lo inimaginable. Y es que, se trata de la ambición y aspiración
máxima que han tenido los hombres más influyentes de la historia; por sólo
mencionar a Hitler, Mussolini, Hugo Chávez, Fidel Castro o Pablo Escobar.
Propiedad que, ni el mismísimo dinero ha podido lograr.

Ahora bien, han de acentuarse dos definiciones. Al respecto, Montbrun

(2010) simpatiza con la postura de los politólgos Robert Dahl y David Easton,
enfatizando con los siguentes puntos:

 Robert Dahl: se refieren a los subconjuntos de relaciones entre

unidades sociales, tales que, el comportamientos de estos, dependa
en cualquier circunstancia del proceder de otras unidades sociales
mediadoras.

 David Easton: el poder es un fenómeno de relaciones, no es una cosa

que alguien posea. Además, es aquella vinculación existente en la
cual, una persona o grupo, puede determinar las acciones de otro, en
forma tal que satisfaga los fines del primero.
 Por otro lado, la ciencia social moderna plantea diferentes modelos o
paradigmas en el poder. Por ende, conforme a la más reciente investigación
realizada por la Editorial Etecé (2020), se disponen:
 Poder coercitivo. Aquel que emplea una amenaza o la intimidación
para lograr que el otro acate una autoridad. Puede incluir medios
físicos, sociales, emocionales o económicos.
 Poder de recompensa. Por el contrario, ofrece una una remuneración
a quien acate sus designios. Dichas recompensas pueden ser
tangibles o intangibles, ya sean: positivas (premios) o negativas
(castigos).
 Poder legítimo. Estas emanan de las instituciones. Quiere decir,
provienen de un puesto de autoridad designado por la ley, y no
usurpado mediante la fuerza.
 Poder de referencia. Alude directamente a la influencia. Y,
Dependerá de las afiliaciones pertenecientes y se accede a él de
manera indirecta. Por ejemplo, quienes son amigos o cercanos a un
político de prestigio, pudiendo influir en sus decisiones u obtener trato
preferencial del Estado.
 Poder experto. Construye una autoridad basada en
el conocimiento acumulado (experiencia, saberes especializados o
profesionales). Se manifiesta mediante las credenciales o la
reputación.
 El poder informativo. Se desprende del control o del manejo que un
actor social tiene sobre la información que el público consume. Es
aquella facultad de manipular o administrar la información y con ella, la
opinión pública.

Finalmente, las fuentes o bases del poder según Merchant (s.f), en

correspondencia a los sociólogos norteamericanos John French y Raven
Bertram en 1959; dictamina lo expuesto a continuación:

 Poder formal: Poder Legítimo, Poder Coercitivo y Poder de

Recompensa.
  Poder personal: Poder Experto, Poder de Referencia, Poder de
Información.

5. Evolución de las teorías de liderazgo desde la teoría de los

rasgos hasta las mas actuales, enumere y describalas.

Teoría del Gran Hombre

Surgió a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX, la misma buscaba dar
una explicación al fenómeno tratado. Así pues, se basó en el análisis de los
grandes líderes de la historia del mundo, identificando cuales eran esas
cualidades diferenciadoras del resto, concluyendo que los lideres nacían, no
se hacían. Es reconocida como la primer gran teoría estructurada en el
campo. Aseveraba que los seres humanos nacían con ciertos rasgos que los
identificaban como aquella persona capaz de dirigir una manada; pudiendo
expresarse de tal forma que, su influencia pueda integrar una totalidad
(Edwing, 2018).

Fue una versión muy prematura, la cual posteriormente, se ha visto

contradicha y refutada. Sin embargo, fue un paso importante, debido a su
incentivo de estudio por otros profesionales a la ulteriedad.

Teoría de los rasgos

Se llevó a cabo durante en el siglo XX, precisamente después de la

década de los 50’s. Una vez más, proponía analizar aquellos rasgos
distintivos entre gobernantes y demás; por lo que se fundamentó en la teoría
del Gran Hombre. Del mismo modo, sugiere que existen ciertas
características llamadas rasgos, los cuales se sitúan clasificadas según
capacidades, diferenciando así, quien puede ser líder y quién no. Algunos de
los elementos evaluados fueron: la inteligencia, la estatura y la energía que
estos transmitían. Tiempo después, Stodgill determinó que no hay un grupo
estricto de facciones las cuales definieran a un líder. Por ende, afirmó que
aquellas cualidades que conforman el liderazgo vienen determinadas por
situaciones específicas (Albarracín, 2019).

Teoría del Comportamiento

Tal como establece Rodríguez (2018), esta teoría manifestada hacía la

década de los 50’s; deja de lado el enfoque en la figura de líder y sus
posibles virtudes; priorizando a cómo estos actúan en sus seguidores.

Así pues, dos nuevas idealizaciones emergen a raíz del éste:

 Teoría del comportamiento: garantizando que cualquiera que visualice

y analice el comportamiento oportuno, puede llegar a ser un buen
líder.
 Siempre resultará más sencillo retener comportamientos que rasgos.
Esto, concede la posibilidad de que el liderazgo se encuentre al
alcance de la totalidad.

Teoría de la Contingencia

Comparte cierta similitud con la teoría del comportamiento. Ya que, junta

las cualidades del líder con las relaciones de los seguidores. Asimismo,
consta de un factor añadido: la interacción de estos últimos con el entorno en
el que se desarrollan (Asana, 2021)

Contiene sus cimientos en la eficacia del liderazgo y la situación en la

que se desarrollan estas actividades, realizando hincapié en la situación en
la cual el liderazgo da a lugar. Dicho de otro modo, éste contiene tres
variables; siendo cada uno dependiente de la otra: la relación que se da
entre el líder y sus seguidores, la estructuración de las tareas y el poder que
ejerce el líder (Asana, 2021).
Teoría de la Influencia

Remarca una orientación dirigida hacía un liderazgo carismático.

Ignora la posición de autoridad del líder.

Este personaje, consta de mucha confianza en sí mismo, posee metas

claras y directas, conoce y ejecuta de forma idónea sus ideas a sus
seguidores; no obstante, su mayor singularidad radica es su conducta, la cual
es atípica e impredecible (Paredes, 2019).

Teoría de las Relaciones

Su estudio fue emprendido a mediados de la década de los 80’s. Según

Paredes (2019), se basa en dos tendencias: el liderazgo transaccional y el
liderazgo transformacional.

 En primer lugar, el liderazgo transaccional. Tratándose del intercambio

existente entre el líder y los seguidores. Se lleva a cabo sólo cuando el
jefe comprende las necesidades de los seguidores; ofreciendo bonos o
recompensas para poder satisfacer dichas necesidades a cambio de
cumplir con las metas y objetivos de la organización.
 Ahora bien, el liderazgo transformacional, estimula e inspira a los
seguidores para la consecución de metas y objetivos, logrando que los
mismos desarrollen habilidades de dirección. Es decir, alinear los de la
organización con los seguidores, el líder y el grupo de trabajo.

6. Estilos de liderazgo organizacional.

 Actualmente, han de hallarse seis estilos de liderazgo organizacional.
Cabe destacar que, estos son los más comunes. Relacionado con lo anterior,
Escuela Europea De Excelencia (2015) certifica lo siguente:

Liderazgo autocrático

Es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los

líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Este método es
mayormente rechazado por las personas. Igualmente, presenta diferentes
niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores.

Liderazgo burocrático

Son muy esquemáticos; evaden procedimientos alternos. Siguen las

reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad, por ejemplo.

Liderazgo carismático

Está interrelacionado con el de tipo transformacional, puesto que todos

los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son
demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.

De todas formas los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en

sí mismo que en los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se
generen problemas, y un proyecto en una organización puede llegar a
colapsar el día que el líder abandone el barco. Es por esto, que las personas
que integran el equipo tienen en mente que sin el líder carismático no se
alcanza el éxito.
Liderazgo democrático

Es el que toma la última decisión. Esto es, involucra opiniones o

puntos de vista de terceros. Esto no sólo incrementa la satisfacción por el
trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros
del equipo se sienten en control de su propio destino, por lo que su
motivación, no representa un problema. El trabajo arduo estará presente en
todo momento. Inclusive, puede que la variable económica se traslade a un
segundo plano. Su mayor desventaja, sin duda, es su tiempo de
implementación; no obstante, su consecución puede considerarse el
sinónimo de éxito.

Liderazgo ‘Laissez-faire’

Accede a que, los miembros del equipo trabajen por su propia cuenta.
Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está
consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular.

Liderazgo orientado a las personas

Para los líderes orientados a los humanos, todos los líderes están
destinados a organizar, apoyar y desarrollar los equipos. Es un estilo
participativo y tiende a centrarse en endemasía al equipo; promoviendo la
cooperación creativa.
7. Diferencias entre líder organizacional, gerente y jefe

Líder organizacional Gerente Jefe

Su rol es proyectivo y Su principal rol es la

sobretodo, influyente. Su rol es estratégico coordinación del
trabajo de su personal.
Brinda su experiencia y
concomiento para ser, Impulsa o sostiene el
nada más y nada crecimiento, alineando Normaliza labores para
menos, que la a todo su personal llegar a los resultados
materialización de la hacia los objetivos, esperados,
visión y misión de la empapándolos y
 empresa. haciéndolos participes
de la visión

Su trabajo es 80% Su actividad se enfoca

hacía al futuro, 20% al en un 80% en el hoy y
Su labor es 100% hacía presente. 20% en el futuro
al futuro.

Cualquier fallo por su Su toma decisiones Sus decisiones son de

parte, puede está abocada a mediana envergadura.
representar el finiquito aquellas de alto Inciden hasta cierto
de la compañía. impacto para la punto.
organización.

Fuentes: Elaboración propia supeditado en Ríos (2011), Morales (2021).

8. Cual es la importancia del liderazgo en las organizaciones hoy.

A lo largo de esta investigación, ha sido posible intuir, de alguna u otra forma;

el nivel de trascendencia que este factor representa. En breves palabras,
dependerá la sostenibilidad de una organización en el tiempo, conforma a
qué tan correcto sea su gestión en liderazgo.

De tal manera que, el líder influye en el comportamiento de los empleados.

Así, el mismo asumirá el control y será responsable de que su grupo se
esfuerce a objeto de asediar el norte de la sociedad.
 Conclusiones

Tras una exhaustiva investigación, donde se comprendió una distintiva

cuantía de aspectos, en relación a “liderazgo organizacional”; abarcando
desde sus antecedentes, su definición, sus tipos, sus estilos y
diferenciaciones, podemos concluir que:

Es un hecho que, el liderazgo organizacional ha sido causante del

quiebre de miles de compañías a nivel internacional; no obstante, su
apropiada consecución y ejecución y en consecuencia, subsistir en el tiempo,
ha sido la clave para que firmas históricas y de gran envergadura, tales como
Google, Ford, General Motors o Amazon, comtenplen el día a día de sus
consumidores. En otros términos, el rotundo éxito.
 Referencias Bibliógraficas

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