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Ao de la Promocin de la
Industria Responsable y del
compromiso Climtico
SEMESTRE-V
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2014
INTRODUCCION
LIDERAZGO
EL TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo Poltico.
Liderazgo Empresarial.
Liderazgo Emprendedor.
Liderazgo Ejecutivo.
Liderazgo del Educador.
Liderazgo Situacional.
Los cuatro estilos de liderazgo.
El lder del cambio (1995).
Liderazgo John W. Gardner (1990).
Las tareas del liderazgo.
Liderazgo desde el DO.
Metodologas desde la globalizacin.
Liderazgo lateral.
Liderazgo rotativo.
DIRECCIN Y LIDERAZGO.
HABILIDADES DIRECTIVAS.
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EL SUPERLIDERAZGO.
ACTUALIDAD DEL ESTUDIO DEL LIDERAZGO.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
El trmino de gerencia y liderazgo est referido al "cargo de dirigir y gestionar
los
asuntos
la persona que
de una
empresa,
desempea
una sociedad o
tal funcin se
le
una
organizacin";
denomina gerente o
director
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En
trminos
netos,
las
teoras
gerenciales
estudian
LIDERAZGO
En la realidad cotidiana la palabra liderazgo tiene varias interpretaciones y
confusiones que vale la pena definir. Se suele confundir el concepto de liderazgo
con el de administrador. Incluso el mismo Peter Drucker cae en esta confusin
en su libro Managing for the Future (1992). Algunos han tratado de hacer una
distincin radical, en la que consideran que las organizaciones actales
requieren de lderes y no de administradores, como es el caso de Warren Bennis
(Bennis y Burt 1985). En las diferentes ciencias o disciplinas, lder se entiende
como ser el primero, tal es el caso en la mercadotecnia, donde se habla de
productos lideres, o en la misma ciencia administrativa, cuando se refiere al
liderazgo de la empresa por ser la mejor o la ms grande, o la de mayores
utilidades.
En el lenguaje tradicional, tanto en empresas como en instituciones
gubernamentales o grupos organizados, liderazgo es equivalente a tener el
mando o el poder o la responsabilidad. El liderazgo al que nos referimos en este
libro es la accin de influir en los dems; las actitudes, conductas y habilidades
de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de las
personas y grupos para lograr los objetivos deseados, en virtud de su posicin
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tica
los
resultados
humanos
totales
("holsticos")
caracterizan
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un
contexto
social
determinado.
Para John W. Gardner, "lder es aquel que concibe y expresa metas que elevan
a las personas por encima de sus pequeas preocupaciones, por encima de sus
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es
decir,
tendr
un
liderazgo
compartido
(French,
1971).
Lder, segn Warren Bennis, es ser un visionario, un profeta, un artista del futuro
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EL LIDERAZGO
Se da, como hemos mencionado, en todos los aspectos de la vida social; en la
relacin padres-hijos, en la escuela, en los grupos formales e informales; en el
mundo poltico, en el empresarial y en el de las instituciones pblicas; en los
clubes, en las organizaciones de beneficencia, en el contexto nacional e
internacional, etctera.
Liderazgo Poltico.
Hay muchos niveles de influencia poltica. Aristteles defina al hombre como un
ser poltico, es decir, de la polis, de la ciudad, del Estado. El ser humano es un
ser que vive en sociedad, y como tal, una de sus principales responsabilidades
es la de formar una comunidad.
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Liderazgo Empresarial.
En el lenguaje comn, liderazgo empresarial significa la actividad directiva en las
agrupaciones industriales, cmaras u organismos representativos ante el sector
gobierno, o ante otros organismos cpula. Esta funcin es ejercida,
normalmente, por dirigentes que tienen inters de influir, no slo en sus propias
empresas, sino en el desarrollo y crecimiento social, poltico y de negocios ms
amplio.
Liderazgo Emprendedor.
Se entiende por liderazgo emprendedor la actividad de las personas al iniciar un
negocio, empresa u organizacin ya sea con fines lucrativos o no. El empresario
es aquel que se caracteriza por iniciar y/o desarrollar un proyecto organizacional
como son fbricas, giros comerciales, escuelas, clubes, empresas de servicios,
etctera.
Liderazgo Ejecutivo.
En la actualidad, las ciencias administrativas (Drucker, 1988) insisten cada vez
ms en la importancia de que los directivos, gerentes y funcionarios pblicos
posean caractersticas semejantes a las de los lderes empresariales en cuanto
a iniciativa, capacidad de cambio, orientacin hacia resultados y, en su caso, a la
productividad, efectividad y rentabilidad.
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Drucker
considera
que...
Crear un todo que sea mayor que la suma de las partes. Una entidad que
produzca ms que la suma de los recursos invertidos en ella. Se encarga
de la direccin del negocio, la direccin de los gerentes y la direccin del
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en l.
Debe ser capaz de relacionar su producto y su industria con el ambiente
total.
Liderazgo Situacional.
El liderazgo situacional es un concepto desarrollado por Kenneth Blanchard y
Paul Hersey que se basa en la relacin entre la cantidad de direccin y control
(comportamiento directivo) que un lder da; la cantidad de apoyo y nimo que el
lder provee (comportamiento de apoyo) y la capacidad y desempeo (nivel de
desarrollo) que un seguidor muestra en la ejecucin de una tarea especfica.
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COMPORTAMIEN ALTO
ALTO
TO
SOPORTE
SOPORTE
BAJA
ALTA
DE SOPORTE
DIRECTIVIDA DIRECTIVIDA
D
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SOPORTE
BAJA
ALTA
DIRECTIVID DIRECTIVIDA
AD
COMPORTAMIENTO
DIRECTIVO
Nivel de desarrollo de los seguidores.
ALTO
ALTA
MODERADO
ALTA
BAJO
REGULAR
BAJA
VARIABLE
BAJO
ALTO
COMPROMISO COMPROMISO
COMPROMISO
COMPROMISO
D4
D2
D1
D3
DESARROLLADO
Liderazgo
EN DESARROLLO
John
P.
Kotter
(1988).
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La moral inaceptable.
Crueldad.
Fomentar la debilidad.
Uso de las debilidades, miedos y supersticiones de los seguidores.
GESTION Y DIRECCION ORGANIZACIONAL
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papel de lder.
Involucrar a otros: Un grupo de alto desempeo compromete el esfuerzo
de cada integrante, y los lderes eficaces encuentran la mayor adecuacin
entre los intereses de los participantes y las actividades a realizar. Sugiera
preparar una lista de tareas y confrontarla con la opinin de los individuos
o los subgrupos. Si nadie quiere una tarea determinada, una lluvia de
ideas puede hacer que resulte ms interesante o desafiante. Ayude a que
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puede
brindar?
Liderazgo rotativo.
Grupos auto dirigidos.
Una metodologa un tanto reciente del management es la incorporacin del
concepto de equipos de trabajo autodirigidos, que permiten, como ha sucedido
en organizaciones de vanguardia, ofrecer con mayor precisin la calidad que el
cliente espera y aumentar la productividad hasta en 40%, inclusive.
Los equipos de trabajo auto dirigidos nacen a partir del concepto de crculos de
calidad, con la diferencia de que en los crculos de calidad se renen
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requieren
tipos
de
habilidades
directivas
para
comportarnos
Tcnica:
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7. Son Sinrgicos:
(C. Humanstica y Conceptual)
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El Bombero
Es un productor al 100% con muy baja integracin, empresa y
administracin. El es el hroe, solo produce y todo lo quiere hacer el
mismo, es el apaga fuegos y solo se preocupa por los problemas
inmediatos, generalmente muy preocupado y con sobre carga de trabajo,
no delega por lo que sus subordinados tienen tiempo de sobra.
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El Incendiario
Es un empresario al 100% sin entrega suficiente, le gusta iniciar el fuego
(rumores historias), no elimina obstculos, tiene buenas ideas pero no las
El Burcrata
Administrador al 100% no produce, integra o emprende, controla los
desastres a tiempo y es en excelencia sistemtico del detalle y la
eficiencia para el solo lo aceptado es lo permitido, se preocupa por el
como y no por el porqu, todo le gusta por escrito y se acomoda muy bien
con personas que a todo le dicen que s, es como un polica de los
sistemas.
El Peso muerto
El peor de todos es el que no aporta nada, es aptico y cncer de la
organizacin se resiste a los cambios y atribuye los xitos a su persona,
no es agresivo pero es agradable, para el la organizacin se esta
muriendo.
El Mixto
Son aquellos que tienen carencias en alguna de las cuatro arriba
mencionadas, como pudiera ser el caso de un recin ingresado a la
empresa (que no es productor); la estrella del equipo (que no es
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(12)
Uso de cajones para conservar la informacin hasta que el uso de esta es
urgente
Preferencia de la ignorancia sobre la capacitacin (es al final ms cara la
ignorancia)
La duplicidad de puestos y funciones dentro de la organizacin
La desorganizacin y la improvisacin
ngel
Cornejo
Rosado
nos
dice:
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estar
orientado
al
empleado
la
tarea.
del
lder
por
parte
de
los
integrantes
del
grupo.
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mejorar
sus
conductas
pensamientos
de
manera
autnoma.
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embargo,
existen
algunas
limitaciones
en
su
implementacin:
CUADRO
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CUADRO
ESTRATEGIAS DE AUTOLIDERAZGO
centradas
en
el
cambio
cognoscitivo
*Establecer
recompensas
naturales
en
trabajo
- Sensacin de competencia
- Sensacin de autocontrol
GESTION Y DIRECCION ORGANIZACIONAL
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el
modelos
de
pensamiento
constructivo
- Creencias y supuestos
- Imgenes mentales
- Dilogos internos
Fuente: Adaptado de Manz y Sims. Superliderazgo. Pg. 79
ACTUALIDAD DEL ESTUDIO DEL LIDERAZGO.
El tema del liderazgo cobra hoy mayor actualidad, luego de que las
organizaciones de la era industrial le dieron mayor importancia a las instituciones
en demrito de las personas. Hoy da las ciencias administrativas nos muestran
la importancia de revalorar la aportacin de las personas al desarrollo y a los
logros de tales organizaciones. En un mundo cuyo signo principal es el cambio,
resulta apremiante el estudio de la capacidad de dirigir, orientar y fortalecer el
esfuerzo colectivo hacia la continua innovacin y adaptacin a nuevas
circunstancias. En medio de los mares turbulentos, es indispensable la deteccin
y formacin de los hombres y mujeres que sean capaces de encontrar los
nuevos rumbos y opciones de un nuevo siglo, cuyas fronteras an son
desconocidas y nos presentan nuevos retos. Entre ellos podemos sealar los
ms importantes.
Es urgente encontrar nuevas formas de inspirar y dirigir este mundo que ha
surgido despus de la guerra fra; urgen nuevos pactos de desarrollo y cohesin,
ya que la integracin de los pases en funcin de enemigos y aliados ha perdido
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grupos
que
reciben
la
influencia
de
sus
lideres.
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este
mundo
por
nacer
al
nuevo
milenio.
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influencia
que
se
puede
ejercer
sobre
una
colectividad.
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ante
la
comunidad
se
converta
en
el
lder.
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lo anterior segn
tres tipos de
lideres
organizacionales o institucionales:
1. Los orientados al dominio. Sujetos que tienen xito laboral y organizacional,
se consideran capaces, presentan alta motivacin de logro y muestran confianza
en si mismos. Un ejemplo serian los lideres de los partidos polticos.
2. Los que aceptan el fracaso. Sujetos derrotistas que presentan una imagen
propia deteriorada y manifiestan un sentimiento de desesperanza aprendido, es
decir que han aprendido que el control sobre el ambiente es sumamente difcil o
imposible, y por lo tanto renuncian al esfuerzo. Ejemplo de ellos; los lideres
sindicales en algunos pases.
3. Los que evitan el fracaso. Aquellos lideres que carecen de un firme sentido de
aptitud y autoestima y ponen poco esfuerzo en su desempeo; para "proteger"
su imagen ante un posible fracaso, recurren a estrategias como la participacin
mnima en el la organizacin.
El juego de valores habilidad / esfuerzo empieza a ser riesgoso para los
alumnos, ya que si tienen xito, decir que se invirti poco o nada de esfuerzo
implica brillantez, esto es, se es muy hbil. Cuando se invierte mucho esfuerzo
no se ve el verdadero nivel de habilidad, de tal forma que esto no amenaza la
estima o valor como estudiante. En este caso el sentimiento de orgullo y la
satisfaccin son grandes.
Esto significa que en una situacin de xito ,las auto percepciones de habilidad y
esfuerzo no perjudican ni daan la estima del lder ni el valor que motivador
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algunas
alternativas
haber
elegido
la
ms
apta.
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Teora
de
la
atribucin
del
liderazgo.
del
liderazgo.
alto-alto
tiende
percibirse
como
el
mejor
estilo.
Esas
condiciones
son
extremas
en
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el
desempeo
Teora
tan
poco
de
hayan
la
contribuido
atribucin
del
ellos.
Liderazgo.
Teora
xito
del
al
liderazgo
final.
carismtico.
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de
SAS
Airlines)
el
general
Norman
Schwarzkopf.
Varios autores han tratado de identificar las caractersticas del lder carismtico.
Robert House (conocido por su trayectoria-meta) identific tres caractersticas:
una confianza muy elevada en s mismos, dominio y fuertes convicciones en sus
creencias. Warren Bennis, despus de estudiar a 90 de los lderes ms eficaces
y exitosos de Estados Unidos, encontr que tenan cuatro rasgos comunes:
tenan una visin compulsiva o sentido de propsito; podan comunicar esa
visin en trminos claros, de manera que sus seguidores pudieran identificarse
fcilmente con la misma; demostraron consistencia y enfoque en la
prosecucin de su visin; y conocan sus puntos fuertes y los capitalizaban. Sin
embargo, el anlisis ms amplio ha sido el de Conger y Kanungo, de McGill
University. Entre sus conclusiones, sealan que los lderes carismticos tienen
una meta ideal que desean alcanzar; un fuerte compromiso personal con su
meta; se les percibe como no convencionales; son asertivos y tienen confianza
en si mismos; y se les percibe como agentes de cambio radical en lugar de
GESTION Y DIRECCION ORGANIZACIONAL
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