CREACIÓN DE EMPRESAS III.

MODELOS DE INNOVACIÓN

ACTIVIDADES GUÍA DE CONTENIDO PARA ENTREGA

FINAL DEL PROYECTO DE CURSO
La presente guía de actividades pretende brindar pautas generales y globales que
permitan al estudiante tener una idea de los contenidos adecuados en cada
sección del Proyecto de Curso. Es necesario tener en cuenta las pautas generales
ilustradas en la Guía formato de Presentación Proyecto de Curso Creación de
Empresas III en el apartado relacionado al Contenido del Proyecto

1. Idea de negocio
1.1 descripción idea de negocio (mínimo 200 palabras): En este punto
se debe colocar la descripción de su idea de negocio, esta descripción
debe incluir Nombre se la empresa, actividad económica, la necesidad
que esta cubriendo su producto o servicio, el cliente potencial al que va
dirigido su producto o servicio, el factor innovador que tiene su producto
o servicio. (recuerde que esto debe ir en un párrafo compacto redactado
en tercera persona y no seccionado por las características nombradas
anteriormente)

1.2 Portafolio: Para desarrollar el portafolio debe describir cuales son los
diferentes productos o servicio que ofrecerá u ofrece su empresa dentro
de esta descripción no puede faltar los precios, imágenes, descripción
técnica y recuerde que entre más profunda sea la descripción de estos
su nota será mejor valorada.

2. Direccionamiento estratégico
2.1 Objetivos estratégicos: De acuerdo con lo visto en clase debe colocar
al menos 3 objetivos estratégicos para su empresa a continuación le
damos un ejemplo:

Por ejemplo, para una empresa de celulares podemos encontrar los

siguientes objetivos:

• Desarrollar modelos nuevos y más llamativos

• Incrementar la presencia en medios de comunicación
• Fomentar la especialización y el crecimiento del capital humano Por

ejemplo, para un Banco podemos encontrar los siguientes objetivos:

• Crecimiento de la cartera de clientes inversionistas.

• Generación de dividendos masivos.
• Mayor digitalización de los servicios.
2.2 Visión empresarial:
Para definir la visión de tu negocio, debes reflexionar acerca de qué
quieres que la empresa sea a largo plazo. Quizá tu deseo se aclare al
pensarla tras 10, 15 o 20 años.
Todos quieren ser líderes: haz la diferencia al mostrar la importancia
de tu compañía para la sociedad en general, las comunidades y los
colaboradores. Al crear la visión de tu empresa es importante que
también menciones cómo lo lograrás, pues esa es la clave de un
sueño grande y posible al mismo tiempo

2.3 Misión de la empresa:

Créala en 3 sencillos pasos:

• Vuelve a los orígenes: más allá de la rentabilidad, ¿por qué tu
empresa tiene esa labor específica? Comienza con un verbo
como «buscamos»,
«ayudamos» o, si deseas un efecto menos sutil: «luchamos» o
«perseveramos».
• Recuerda hacia quiénes te diriges: identifica a quiénes quieres
ayudar o cómo enfocarías tu valor hacia cierto sector del
mercado.
• Piensa en qué te diferencia: tienes miles de competidores,
pero solo tú ofreces algo en el servicio al cliente, o quizá
aportas un valor social extraordinario.
Así tendrás como resultado una declaración relevante y específica,
tanto en el nivel interno como hacia el exterior.

2.4 Valores de la empresa:

Si valoras todo, no valoras nada; por lo que es crucial que te enfoques

en elegir únicamente de 3 a 10 principios que doten de identidad al
negocio y que realmente constituyan pilares para tu empresa. Por
ejemplo, si consideras que el valor «innovación» se refleja en las
decisiones que se toman en tu compañía, entonces debería estar en tu
lista.
Una clave para ayudarte a definir los valores de tu empresa es que la
imagines como una persona.

2.5 Cadena de valor:

Para profundizar en los conceptos de cadena de valor puede revisar el

siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=BIAoXFytkpw al igual
que revisar la presentación de la clase de la semana número 1.
2.6 Ventaja competitiva

Para detectar la ventaja competitiva o la competencia distintiva se tiene

que cumplir con los siguientes aspectos.

A continuación, se muestran varios ejemplos de ventajas competitivas.

• Despegar

La agencia de viajes en línea más popular se ha logrado distinguir de su

competencia por sus paquetes de viajes internacionales. Esta es una
gran ventaja competitiva, sobre todo en América Latina, donde hay todo
un mercado en desarrollo.
Además, gracias a su buscador potente, la gente puede tener un mayor
margen de decisión.

• Dell
La compañía multinacional de tecnología sustenta su ventaja
competitiva en factores de innovación y rendimiento, mientras que deja
de lado la estética, a diferencia de Apple. Su apuesta ha sido por el
ingenio dedicado a las capacidades técnicas de sus productos.

Además, diversifica su mercado. No solo vende equipos de alto

rendimiento, conocidos como estaciones de trabajo, también produce
equipos especializados para jugadores de videojuegos famosos que
compiten en las ligas e-sports.

Nota: Estos puntos los debes desarrollar en tu trabajo escrito el cual

debe estar guiado por el formato de presentación que encuentra en la
temática 2.

3. Estructura organizacional y funcional:

3.1 Organigrama de la empresa :

En este capítulo deberá presentar claramente lo relacionado con la

estructura organizacional y funcional de su idea de negocio, proyecto o
empresa que esté desarrollando , es importante que realice gráficos
explicativos donde se evidencie claramente que tipo de estructura está
planteando la cual debe estar acompañada de la respectiva explicación
que soporte sus ideas , para este aparte dos páginas bien construidas y
explicadas es suficiente, recuerde que si usted necesita una estructura
para que el proyecto arranque diferente a la del funcionamiento posterior
debe mencionarla y explicarla, es normal necesitar una estructura de
gastos preoperativos iniciales para el arranque del proyecto, y luego
definir su estructura a desarrollar .

Recuerde que los organigramas en las compañías deben estar hechos a

” lápiz “ es decir las estructuras y organigramas son dinámicos y
cambiantes por eso es necesario acomodarse y acoplarse rápidamente a
los diferentes cambios que se presentan.

3.2 Manual de funciones:

El Manual de funciones es fundamental para su trabajo escrito , revise

muy bien los componentes que debe tener los cuales están en la
presentación de la semana y también tenga en cuenta que no debe
incluirlos todos en el trabajo escrito , la recomendación es realizar uno por
cada nivel jerárquico , recuerde que esta función la debe realizar el
director de Recursos Humanos y su equipo de trabajo con el visto bueno
de quien solicita el cargo, ideal entre 4 y 5 ( lo mas importante bajo su
mejor criterio ).

Recuerde que no debe incluir todos los manuales de funciones de todos

los empleados esto dificultaría la revisión y validación.
 4.1 Figura legal de la constitución de la empresa

Definir el tipo de empresa que va a constituir, si es persona natural o jurídica y

argumentar las razones por las cuales eligió esa opción (máximo diez
renglones). De igual manera debe indicar mediante un listado, cuáles son los
documentos que requiere para constituir el tipo de empresa elegido.

4.2 Obligaciones legales y fiscales de la figura legal:

Detallar mediante listado y breve descripción de cada tramite, los requisitos

legales que debe cumplir a nivel tributario (régimen al que pertenecerá), así
mismo que tramites debe realizar a nivel laboral y de funcionamiento

5. Inversión y financiación:
Comprende la descripción de los siguientes elementos:

5.1 Inversión inicial

Relacione o haga un listado de manera detallada de todos y cada uno

de los siguientes componentes de la inversión:

5.1.1 Listado de activos llamados propiedad, planta y equipo tales como

máquinas, equipos, muebles, enseres, equipos de comunicación,
equipos de comunicación, herramientas entre otros, todos necesarios
para la realización del proyecto (cada uno con la cantidad requerida,
el valor unitario y el valor total). Para ello introduzca la información
respectiva en el simulador de Excel (pestaña inversión).

5.1.2 Listado de los activos diferidos, gastos preoperativos o de puesta en

marcha, (apropiaciones para 2 o 3 meses de gastos como arriendos,
nómina, servicios públicos, transporte, página web, otros gastos)
mientras inicia la operación del proyecto, debe dicho listado estar
valorado en cantidad, valor unitario y valor total. Para ello introduzca
la información respectiva en el simulador de Excel (pestaña inversión).

5.1.3 Listado de capital de trabajo (materias primas, insumos, mercancías)

que requiere para iniciar la operación, valorada en cantidad, pesos de
forma unitaria y total. Para ello introduzca la información respectiva en
el simulador de Excel (pestaña inversión).

• Deben copiarse en este numeral 5.1, dentro de esta guía de

presentación, el pantallazo generado por el simulador en
Excel (pestaña inversión) con una descripción de la
información presentada.
5.2 Financiación

Determine del total de la inversión a realizar, que valor será financiado

con recursos propios y que valor será financiado con un tercero (llamado
entidad crediticia); en este caso debe diligenciar en el simulador en Excel
el cuadro de amortización (pestaña financiación).

• Debe copiarse en este numeral 5.2, dentro de esta guía de

presentación, el pantallazo generado por el simulador en
Excel (pestaña financiación) con una descripción de la
información presentada.

6. Costos

Relacione o haga un listado de manera detallada de todos y cada uno de

los siguientes componentes de los costos:

6.1 Costos fijos y costos variables

Establezca los costos de producción, de comercialización y/o de

prestación de servicios de mínimo 2 y máximo 4 productos y/o servicios
del proyecto. Utilice el simulador en Excel (pestañas costo fijo y costos
variables) para tal efecto.

• Debe copiarse en este numeral 6.1, el pantallazo generado

por el simulador en Excel (pestañas costo fijo y costos
variables) con una descripción de la información presentada.

Nota. Recuerde que los costos fijos son aquellos que haya
o no producción o venta, estos se mantienen presentes y
hay que pagarlos, tales como arriendos, servicios públicos,
publicidad etc.), mientras que los costos variables son
aquellos cuyo valor cambia según el volumen de producción
y/o de venta tales como materias primas e insumos.

6.2 Precio de Venta

Determine el precio de venta unitario de cada uno de los productos y/o

servicios a proyectar, empleando el margen sobre el costo de ventas
deseado.

• Debe copiarse en este numeral 6.2 el pantallazo generado

por el simulador en Excel (pestaña ventas) con una
descripción de la información presentada.
7. Gastos

Relacione o haga un listado de manera detallada de todos y cada uno

de los siguientes componentes de los gastos:

7.1 Gastos Fijos

Establezca el listado mensual total de los gastos administrativos, de

ventas y financieros en que ha de incurrir en la ejecución del proyecto.

• Debe copiarse en este numeral 7.1 el pantallazo generado

por el simulador en Excel (pestaña costo fijo) con una
descripción de la información presentada.

7.2 Punto de equilibrio

Determine el punto de equilibrio en unidades y en pesos a partir de los

datos obtenidos de costos, precio y gastos e indique brevemente como
lo obtuvo con su respectiva interpretación.

8. Fuentes de ingresos

Relacione o haga un listado de manera detallada de todos y cada uno

de los siguientes componentes de los ingresos:

8.1 Proyección de ventas

Establezca la proyección de ventas a partir de la generación de ingresos

(precio por cantidad) de los años 1 al 5 del proyecto.

• Debe copiarse en este numeral 8.1 el pantallazo generado

por el simulador en Excel (pestaña ventas) con una
descripción de la información presentada.

9. Estado de resultados

Para desarrollar los puntos correspondientes a los estados financieros

es importante tener claro el análisis vertical y horizontal. Te puedes
apoyar en las grabaciones de las clases, en el contenido del aula y en
el siguiente enlace:
https://www.youtube.com/watch?v=nIhPeDH0d7Y.
 9.1 Estado de resultados del proyecto

En este punto se debe colocar la tabla generada por la herramienta

financiera en la pestaña estados de resultados, recuerda que, si vas
a tomar un recorte, no se debe hacer de toda la pantalla sino de la
tabla solicitada.

9.2 Análisis del estado de resultados

Recuerda que el estado de resultados muestra los resultados de la

empresa en un periodo, gracias a este vas a poder conocer los
márgenes de utilidad después de los costos de ventas y los gastos
operativos, administrativos y de ventas de tu idea de negocio.

10. Balance general

10.1 Balance general del proyecto

En este punto se debe colocar la tabla generada por la herramienta

financiera en la pestaña estado de situación financiera, recuerda
que, si vas a tomar un recorte, no se debe hacer de toda la pantalla
sino de la tabla solicitada.

10.2 Análisis del balance general

El balance general a diferencia del estado de resultados muestra el

estado de la situación financiera en un momento de la compañía; se
compone de los activos los pasivos y el patrimonio de la empresa. El
balance general siempre debe cuadrar en cuanto que los activos
deben ser el mismo valor que la suma de los activos y los pasivos,
lo anterior dado que todos los activos de la empresa están
apalancados con en el patrimonio y/o en los pasivos de la empresa.
Para analizar este estado financiero apóyate en el análisis vertical y
horizontal que se explicó previamente.

11. Flujo de caja

11.1 Flujo de caja del proyecto

En este punto se debe colocar la tabla generada por la herramienta

financiera en la pestaña estado de resultados con el nombre flujo de
caja, recuerda que, si vas a tomar un recorte, no se debe hacer de
toda la pantalla sino de la tabla solicitada.
 11.2 Análisis flujo de caja

En el flujo de caja se puede medir la liquidez de la empresa, es

importante que tengas presente que la liquidez es muy importante
en las finanzas de la empresa ya que esta asegura la continuidad de
la empresa y es importante para responder con las obligaciones de
esta. Dado que el flujo de caja no esta discriminado en la herramienta
financiera se puede realizar únicamente con el análisis vertical. Para
profundizar, recuerda revisar el contenido de la plataforma y
adicional puedes revisar el siguiente link.
https://www.visa.com.co/dirija-su-negocio/pequenas-medianas-
empresas/notas-y-recursos/eficiencia/como-hacer-un-analisis-
del-flujo- de-caja-de-un-negocio.html

Para el desarrollo de este último punto de su proyecto se sugiere ver los

siguientes videos de apoyo en el tema de indicadores financieros, favor ir
a los siguientes enlaces:

https://www.youtube.com/watch?v=3hld2OkhKvE&t=884s

https://www.youtube.com/watch?v=pB_T7uOYISU

12. Indicadores Financieros

Calcule bien sea utilizando el simulador de Excel formulado y/o de

forma manual, los siguientes indicadores y a manera de tabla de tres
columnas explique los resultados obtenidos de la siguiente forma:

Indicador Valor obtenido Interpretación

Tasa Interna de Retorno

TIR

Valor Presente Neto

VPN
 Payback
Los siguientes indicadores se deben expresar para los 3 años proyectados
del balance y realizar la interpretación en un párrafo acompañado de la
conclusión financiera del proyecto.

Año 1 Año 2 Año 3

Indicador

Razón corriente

Nivel de
endeudamiento

Rendimiento del
patrimonio ROE

Solidez