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INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE
SISTEMAS
CAMPUS LA FE
7MO TETRAMESTRE
2024
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¿Qué es un plan de empresa?
Un plan de empresa es un documento que presenta todos los detalles de una
organización. Esta herramienta diseña, identifica y describe cada una de las áreas
necesarias para que el proyecto funcione; a su vez, detecta posibles fallas futuras. Une
las ideas de negocio para concretarlas.
Abarca todos los aspectos de una empresa, desde los más particulares hasta los más generales.
Inicia con la presentación del negocio, los socios, sus productos, el mercado en el que participa y el
personal involucrado, su sistema de producción, las finanzas y el marco legal, así como las
proyecciones de crecimiento de dos años en adelante.
Es posible que a lo largo del tiempo el plan de empresa se vaya modificando, pero seguirá
sirviendo como la base para que un negocio esté en marcha.
Del mismo modo, es una herramienta eficaz para detectar nuevas oportunidades de negocio y
áreas en las que los procesos de la empresa puedan desarrollarse más para alcanzar mejores
resultados. Asimismo, te ayudará a alcanzar altos niveles de rendimiento y productividad.
Definitivamente contar con un plan de negocio te ahorrará más tiempo de lo que imaginas.
También sirve como una carta de presentación para socios, colaboradores e inversionistas que
quieras incorporar en tu emprendimiento en un futuro. Un plan de empresa refleja mayor
confiabilidad, profesionalismo y compromiso al exterior y, a su vez, brinda mayor consistencia a los
procesos internos de tu negocio.
3. Investiga al mercado.
1. Define el proyecto
Lo primero que debes hacer es definir los elementos que explican de forma general a tu empresa.
Entre ellos se encuentran:
Nombre del proyecto. Indica el nombre oficial de tu empresa (piensa bien cómo quieres
que sea identificado tu negocio).
Resumen ejecutivo. Expón los aspectos más importantes de tu empresa, especifica a
qué se dedica y qué productos o servicios son los que brinda.
Misión y visión. Especifica cuáles son los objetivos de negocio del proyecto a corto y
largo plazo, así como los valores que lo rigen.
Fecha de fundación. Añade el mes y año en que se inauguró tu empresa (idealmente
debería ser la fecha en que constituiste legalmente tu empresa).
Análisis FODA. Haz un listado de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
posibles de tu organización.
2. Establece tus productos o servicios
En este apartado describe todos los productos o servicios que vas a brindar. Puedes profundizar en
la materia prima con que se elabora y los principales proveedores que tienes previstos.
Una recomendación especial: procura destacar las características que los diferencian de la
competencia para resaltar su valor único. Es el momento ideal para hacer brillar a tus productos
estrella: los protagonistas del proyecto.
3. Investiga al mercado
Por un lado, debes estudiar quiénes son o serían tus principales clientes. Haz un esbozo de sus
características, tales como su edad, sexo, ubicación geográfica, nivel educativo, intereses, hábitos
de consumo, intención y motivos de compra. De esta forma podrás segmentarlos por distintos
criterios que te ayudarán a orientar mejor tus estrategias de mercado.
De igual modo tienes que indagar el contexto social, económico, político y tecnológico donde la
empresa tendrá presencia. Busca oportunidades de negocio al investigar el mercado en el que
estás incursionando, así como el nivel de participación (competencia) de otras marcas que ofrecen
los mismos productos o servicios que tú.
Esta será la base del área de recursos humanos de tu negocio, donde también se abordarán los
criterios para la selección de personal, los sueldos, los detalles de la contratación, la capacitación,
entre otros aspectos.
Por otro lado, debes calcular las ganancias que obtendrás. Para ello deberás a cotizar el precio que
le asignarás a cada producto y restar el costo de producción. Asimismo, realiza las proyecciones de
ventas por al menos tres años después de que inicie el proyecto. De esta forma, tendrás un
estimado del punto en que comenzarás a recuperar la inversión.
Haz una lista de todos los miembros (o socios) que van a participar, así como su función.
Estudios de mercado
Plan administrativo
Plan operacional
Plan de marketing
Plan financiero
Estructura legal
Ubicación
A continuación, verás algunos ejemplos útiles de planes de empresa.