Contoso Ltd.

Gestión y dirección
de obras.
Octavo semestre.
Introducción.
• Conceptos básicos.
• Estado del arte.
• Situación actual de la gerencia de
proyecto.
Organización de la
empresa
constructora
(Misión, visión,
objetivos,
estructura
organizacional).

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¿Que es la Misión de la empresa?
La misión de una empresa es el motivo por el que existe dicha
empresa, su razón de ser. Indica la actividad que realiza la
empresa. Suele plasmarse en una declaración escrita que refleja la
razón de ser de la empresa.
La misión es la respuesta que la empresa a las preguntas:

¿Quiénes somos?

¿Qué hacemos?
Debe diferenciar la empresa de la competencia y mostrar su valor y
su hacer único en el mercado.
Debe ser una frase inspiradora, que hable del fin último de sus
Proyecto.
actividades. En qué mejora el mundo gracias a las actividades de la
compañía. Proporciona a la empresa y a sus miembros una
referencia válida en cuanto su propia identidad.

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 ESTRATEGIA.

VALORES.

MISIÓN.
¿Quiénes somos?
¿? VISIÓN.
¿Quién queremos ser?
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Dónde queremos llegar?

El concepto de misión se engloba dentro de la estrategia empresarial, que es la

Proyecto.
rama de la economía que estudia el vínculo que existe entre la dirección
estratégica y los resultados de las empresas. Está también muy relacionado
con el concepto de visión y valores empresariales.

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¿Que es la Visión de la empresa?
Es la capacidad que tiene una persona para vislumbrar o anticipar el
futuro de un negocio. Esta visión se asocia a la facultad para
pronosticar cómo funcionará un determinado mercado y, a partir de
esta percepción, organizar los recursos de la empresa con el objetivo
de sacar provecho del escenario futuro.
La visión empresarial también se emplea para aludir a aquello que
pretende conseguir una empresa en el futuro. Se trata de las metas
que fijan los directivos de la firma, las cuales sirven como guía e
inspiración para todos los trabajadores.
Proyecto.

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¿Que son los objetivos de la empresa?
Son las metas de negocio que cualquier organización empresarial
debe tener a la hora de definir estrategias y acciones, siempre en un
periodo de tiempo especificado.
Estos definen y especifican metas perseguidas por parte del negocio,
que sirven como brújula o guía para desarrollar estrategias de
organización y mercado.
Existen muchos tipos de objetivos en función del tipo de meta que se
quiera conseguir. Pueden ser objetivos de crecimiento y desarrollo,
de estándar de calidad para ofrecer mejores productos a los clientes,
objetivos de protección al medio ambiente, objetivos sociales
etcétera.
Proyecto.

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 S M A R T
Specific Measurable Attainable Relevant Time Bound

Especifico Medible Alcanzable Relevante Temporal

Siempre bien Lo que no se Basa este atributo Este va de la Debes definir

detallado, puede medir, no en los recursos que mano con la los objetivos a
nunca se puede posee la empresa filosofía y las corto plazo,
abstracto, inicie mejorar. (Humano, necesidades del mediano y largo
el objetivo con Dar Tecnológico, negocio. Debes plazo.
un verbo que seguimiento al tiempo, ordenarlos por Desarrollar un
invite a una proceso e ir económico), de jerarquía y Time-Line en
acción. evaluando por manera que el comenzar por el donde este muy

Proyecto.
Siempre en etapas. objetivo debe ir mas claro el plazo de
leguaje positivo. Debes acorde a tus importante. tiempo para el
Mientras mas establecer una posibilidades desarrollo de
concreta la cifra para saber reales. cada proceso.
acción, mas cuando has Los objetivos deben
claro el llegado a tu significar un reto
objetivo. objetivo. alcanzable.

¿Qué? ¿Cuanto? ¿Como? ¿Para qué? ¿Cuándo?

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Clases de organigrama.
Organigramas Verticales.
En este tipo de organigramas cada puesto subrodinado a otro se
representa por cuadros a un nivel inferior, ligados a aquel por líneas
que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad.

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Organigramas Horizontales.
Representan los mismo elementos de los anteriores y en la misma
forma, solo que el nivel máximo jerarquico comienza a la izquierda y
los demás niveles sucesivamente se hacen hacia la derecha.

10
Organigramas
Circulares.
Estan formados por un
cuadro central que
corresponde a la
autoridad maxma en la
empresa, alrededor se
trazan círculos
concéntricos, vada uno
de los cuales constituye
un nivel de
organozacion.

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Organigramas Escalar.
Consiste en señalar con distintan
sangrías en el margen izquierdo los
diferentes niveles jerárquicos,
ayudándose de líneas que señalea
dichos márgenes.

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Gracias