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  • Stakeholders Trabajo UTP Jorge M

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    Jorge Mendoza
    106 vistas4 páginas
    El documento presenta una matriz de stakeholders para un proyecto de desarrollo de un producto biodegradable. La matriz identifica a las clínicas y hospitales como un stakeholder interno clave, cuyo interés y nivel de influencia son medios y altos respectivamente. El objetivo principal es ofrecer un producto innovador que tenga un impacto positivo en el medio ambiente y la salud. Otro stakeholder importante son los inversionistas externos, cuyo interés y nivel de influencia también son altos. El objetivo es garantizarles beneficios económicos

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    El documento presenta una matriz de stakeholders para un proyecto de desarrollo de un producto biodegradable. La matriz identifica a las clínicas y hospitales como un stakeholder interno clave, cuyo interés y nivel de influencia son medios y altos respectivamente. El objetivo principal es ofrecer un producto innovador que tenga un impacto positivo en el medio ambiente y la salud. Otro stakeholder importante son los inversionistas externos, cuyo interés y nivel de influencia también son altos. El objetivo es garantizarles beneficios económicos

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    Stakeholders Trabajo UTP Jorge M

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    Jorge Mendoza
    El documento presenta una matriz de stakeholders para un proyecto de desarrollo de un producto biodegradable. La matriz identifica a las clínicas y hospitales como un stakeholder interno clave, cuyo interés y nivel de influencia son medios y altos respectivamente. El objetivo principal es ofrecer un producto innovador que tenga un impacto positivo en el medio ambiente y la salud. Otro stakeholder importante son los inversionistas externos, cuyo interés y nivel de influencia también son altos. El objetivo es garantizarles beneficios económicos

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    de 4

    Matriz de Stakeholder

    Proyecto: Nombre del proyecto. Producto Biodegradable


    Código: LA MATRIZ
    Código VA EN del proyecto.
    identificador
    RELACION DIRECTA AL
    Fecha de Inicio: STAKEHOLDER
    Fecha de comienzo del proyecto. Diciembre 2020
    Stakeholder: Nombre con el que se identifica al interesado. CLINICAS Y HOSPITALES
    Tipo: Identifica si el interesado desempeña un rol interno o Interno
    externo al proyecto.

    Acciones Posibles
    Objetivo o De impacto positivo
    Nivel de Interés Nivel de Influencia
    Resultados

    1. Ofrecer un 1. Difundir las bondades


    producto innovador y del producto que es un
    diferente, que tenga Media Alta impacto positivo en el
    un impacto ambiental
    y garantize el cuidado cuidado del medio
    de la salud. ambiente y la salud.

    Conclusiones: Como actor externo es clave para el despegue del proyecto. Las estrategias deben concentrarse en
    o nada de impacto del producto a la sostenibilidad del medio ambiente.
    der
    egradable

    SPITALES

    Acciones Posibles
    De impacto negativo Estrategias

    1. Al ser un producto
    nuevo, Existe un temo
    en cambiar de 1. Hacer un seguimiento de
    producto conocido a la difucion y las pruebas del
    otro nuevo por no producto en cada hospital y
    tener una experiencia clinica interesada o que le
    en el mercado. pueda interesar el producto
    2 . Promoveer charlas y
    conferencias con invitación
    de directores de hospitales,
    enfermeras y personas
    interesadas en el sector
    salud, para hacerle llegar los
    beneficios de nuestro
    producto. Su beneficio
    ambiental y econocmico.

    gias deben concentrarse en convencerlas (amas de casa) del bajo


    e.
    Matriz de Stakeholder
    Proyecto: Nombre del proyecto. Producto Biodegradable
    Código: LA MATRIZ
    Código VA EN del proyecto.
    identificador
    RELACION DIRECTA AL
    Fecha de Inicio: STAKEHOLDER
    Fecha de comienzo del proyecto. Diciembre 2020
    Stakeholder: Nombre con el que se identifica al interesado. INVERSIONISTA
    Tipo: Identifica si el interesado desempeña un rol interno o Externo al Proyecto
    externo al proyecto.

    Acciones Posibles
    Objetivo o De impacto positivo
    Nivel de Interés Nivel de Influencia
    Resultados

    1. Garantizar que su
    1. Hacerle saber los inversion es positivo, a
    beneficios travez de tablas y una
    economicos que va Alta Alta proyeccion del retorno y
    tener al inversionista las utilidades que va tener
    sobre el proyecto. en el corto y largo tiempo
    que dure el proyecto.

    Conclusiones: Como actor externo es clave para el despegue del proyecto. Las estrategias deben concentrarse en
    o nada de impacto del producto a la sostenibilidad del medio ambiente.
    der
    egradable

    Acciones Posibles
    De impacto negativo Estrategias

    1. El temor que pueda


    tener al invertir en el
    proyecto al ser un
    producto nuevo con
    un muchos
    competidores en el
    mercado que llevan 1. Generar matrizes y realizar
    muchos años reportes mensuales de los
    desarrollando sus avances del proyecto a
    diferentes productos. travez de reuniones
    mensuales. 2. Enviar correos
    diarios de reportes.

    gias deben concentrarse en convencerlas (amas de casa) del bajo


    e.

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