CASO PRACTICO

ACTIVIDAD DE LA UNIDAD 2

Carlos Andrés Castillo Caldas

Octubre 2021

Corporación Universitaria de Asturias

Especialización en Gerencia de Proyectos.
Alta dirección del talento humano
 CASO PRACTICO
ENUNCIADO:

En la empresa valenciana Bonus, que diseña, fabrica y comercializa productos de

carpintería y ferretería, trabajan algo más de un centenar de personas. Todas ellas, desde
el mozo de almacén hasta el directivo, pasando por los distintos administrativos, cobran
un salario variable. Pilar Pérez, su responsable de recursos humanos, explica que esa
retribución se vincula a objetivos de desempeño individual. Es una práctica común en
empresas de gran tamaño.

El salario variable también lo tiene implantado Deltia, una constructora de

mediano tamaño situada en Granada, y para prácticamente todos los niveles de la
empresa. Emplean como parámetros el desempeño individual, los resultados concretos y
los globales de compañía. Además, y para un pequeño colectivo, contemplan el pago de
una determinada cantidad (bono) por el cumplimiento de objetivos estratégicos definidos
por la empresa, a dos o tres años. Pedro Rodríguez, su director de recursos humanos,
cuenta que implantar algo así en PYMES no es fácil. Para empezar, "hace falta que un
responsable que desarrolle una visión desde el punto de vista estratégico, y no sólo que se
limite a administrar nóminas". Y por otra parte, desde lo tecnológico, "es necesaria una
herramienta que asigne con eficacia los importes que van resultando", explica.
A cambio, y salvando estas cuestiones, Rodríguez se muestra convencido de que
"sí es posible que hasta en una pequeña empresa el trabajador sienta que percibe más en
función de lo que aporta". Y las ventajas son claras. En opinión de este directivo, con ello
"se está pagando a la persona y no al puesto que ocupa", por lo que "el trabajador tiene
una visión positiva". Por otra parte, "de algún modo hay que pagar la actitud proactiva de
miembros de la plantilla", algo así, concreta, "como un premio al que responde a la línea
que quiere establecer la empresa".
Y es que los profundos cambios experimentados por el modelo competitivo de las
empresas de los países desarrollados hacen que la capacidad para atraer y retener talento
se haya convertido en un importante factor de éxito empresarial. Como explica Amancio
Torres, socio director de Mutis Consultores, la gran preocupación para muchas empresas
es encontrar en un mercado tan escaso a buenos profesionales. Y para eso, llegado el
momento de plantear la retribución, tiene que tener en cuenta tres elementos, explica este
experto.
1. La equidad interna, es decir, muchos o pocos empleados deben estar todos
pagados en función de las responsabilidades que asumen.
2. El factor de competitividad: "Si pago por debajo del mercado no puedo atraer a
buenos profesionales".
3. Factor motivador e incentivador, "basado en que quien tiene mejor desempeño
obtiene mayor compensación". Algo que mida lo que se aporta de forma extraordinaria.
Mika es una empresa pequeña con veintiocho empleados, cinco de ellos forman el
equipo directivo y el resto son ingenieros y licenciados en administración y dirección de
empresas. Aunque con gran potencial internacional, Mikal es por el momento una
empresa pequeña. Su director general, Federico Ramos, esta considerando seriamente
establecer un sistema de retribución variable para sus empleados, y no solamente para el
equipo directivo.

JUSTIFICACION

Este trabajo lo realizo con la finalidad de como retribuir a los empleados en una
organización y obtener beneficio con el desempeño de sus actividades.
Responda a las siguientes preguntas:

1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas
pequeñas?

Creo que sí, se podría implementar en los trabajadores que ocupen los puestos de ventas
ya que si se incentiva al trabajador este se es mas proactivo, se esmera en cumplir o sobre
cumplir las metas propuestas.

2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

Pienso que no es difícil de implementar este sistema, la persona encargada de liquidar las
nominas se puede encargar de verificar y confirmar si las metas propuestas fueron
cumplidas o no, debe aumentar el porcentaje por el cumplimiento de metas.

3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años

en grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas
empresas?

 Viajes
 Bonos
 Regalos
 formación de alto nivel
 uso del vehículo de empresa

4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros

informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera
individual?
formación de alto nivel en otra ciudad o país.

5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de

licenciados en administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la
base de la actividad que realiza?

Para este caso se puede aplicar viajes para fomentar el descanso

CONCLUSIONES

 Me parece que una retribución es muy importante en una organización para tener
motivados a los empleados y asi que se obtenga el mejor desempeño de sus
actividades.