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DIRECCION DE PERSONAS - CASO PRACTICO

Cristian Andrés Rodríguez Pérez

Corporación universitaria de Asturias


Programa especialización en gerencia de proyectos

Montería
2020

Lira Isis Valencia Quecano


Cuestiones:

1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas
pequeñas?

2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últi mos años en
grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas
empresas?

4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros


informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera
individual?

5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en


administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la
actividad que realiza?

Soluciones:

1. Si son eficaces, ya que hacen que el empleado este motivado, al sabe r que, si
hace bien o mejor su trabajo y cumple una meta, este tendrá un beneficio.

2. Sí, es difícil implementarlo en una pequeña empresa, ya que necesita de la


cooperación de todos y de la entrega de todos para que funciones. Además,
que necesita de logística y las herramientas necesarias.

3. La retribución fija es la que le da una cantidad económica en función del


precio que se desempeña por categoría o función. Una característica
importante de este tipo de retribución es que no tiene en cuenta la persona,
sino el precio prefijado en función de lo antes indicado.

La retribución fija individualizada es aquella que se fija en las


competencias profesionales y características de la persona que ocupa el
puesto, por tanto cuando más se desarrollen estas capacidades mayor puede
ser la retribución. Se tienen en cuenta las características personales,
profesionales y las competencias del empleado para ofrecerle una retribución.

La retribución variable es aquella que se fija en función de los resultados


que se alcanzan o logran. Para ello se debe crear una base o sistema de
medidas de los resultados para poder ofrecer una remuneración real en
función a estos objetivos. Este tipo de retribución premia los logros pero
también debe ser motivador, de manera que el empleado no tienda a desistir o
desesperarse si en algún momento no llega a alcanzar los objetivos esperados.
Por otra parte, debe ofrecerse una buena comunicación e información, de
manera que no se deben hablar de objetivos y baremos que el empleado
desconoce, sino que el empleado debe conocer el sistema retributivo de
manera clara y exacta.

La retribución en especie es aquel tipo de retribución no económica ni


monetaria, sino que ofrece otras cuestiones al empleado. Los beneficios
sociales son un tipo de retribución en especie reconocido, como también lo es
parte de la producción de la empresa. Lo habitual es que se utilice un sistema
de retribución fija en la mayoría de las empresas, aunque existen otras que
cuentan con otro sistema de retribución, incluso algunas de las empresas
combinan varios tipos de retribución con el objetivo de ofrecer más a los
trabajadores y conseguir un elemento motivador.

la retribución fija es la más habitual. Es más propicia por parte de las


empresas para combinar con una retribución en especie (empresas más
grandes y que se preocupan por mantener a sus trabajadores), y con la
retribución variable (empresas que quieren obtener ciertos objetivos). Le
sigue el sistema de retribución variable, que en muchas ocasiones mal usado
se utiliza para no arriesgar nada en los trabajadores, en trabajos de comercial
en que sólo los empleados arriesgan su trabajo mientras que las empresas
ofrecen dinero a cambio de algo. Este sistema de retribución mal usado es
bastante desmotivador, ya que los trabajadores en sus primeros días no suelen
obtener resultados y tienden a desmotivarse y dejar el trabajo, y también es
bastante desalentador en las malas rachas en que no se obtienen resultados.
Lo ideal es combinar retribución variable con retribución fija.

4. Escogería la retribución fija individualizada, ya que el grupo de ingenieros


informáticos van hacia el mismo objetivo, pero de manera individual.

5. Para un número de licenciados en administración y dirección de empresas


cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que realiza, planificaría una
retribución mixta, es decir, que tengan un sueldo fijo, más bonificaciones por
cumplir metas. Esto haría que todos los trabajadores por muy mal que les
vaya tengan un sueldo fijo y no se desmotiven, si no que traten de superarse
para el próximo mes, trimestre o años, como se haya fijado.
Bibliografía.
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/alta_direccion_talento/unidad2_pdf4.pdf
http://www.perfilcomercial.com/como-identificar-las-necesidades-de-
capacitacion-en-una-empresa
https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-retribucion-variable.html