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¿Cuál de los siguientes elementos no se incluye en un Plan de Gestión de
Riesgos?
Seleccione una:
a. Tolerancias de los interesados.
b. Lista de suposiciones.
La lista de suposiciones es una herramienta para Identificar los Riesgos, todas las
demás opciones se incluyen dentro del Plan de Gestión de Riesgos.
c. Procesos y procedimientos.
d. Categorías de riesgo.
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Pregunta 3
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La respuesta correcta es: Recibir una indicación del riesgo que involucra el
proyecto.
Pregunta 4
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Un riesgo rara vez se puede eliminar por completo, siempre permanece una
parte del riesgo aún después de aplicar una respuesta. ¿Cómo se llama e ste
riesgo?
Seleccione una:
a. Permanente.
b. Residual.
Un riesgo emergente es aquél que se identifica cuando el proyecto ya se está
desarrollando y que no podría haber sido identificado antes; el término de riesgo
permanente no existe bajo en enfoque PMI; un riesgo secundario es aquél que aparece
como consecuencia de implementar una respuesta a otro riesgo.
c. Emergente.
d. Secundario.
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Pregunta 6
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d. Mitigar el impacto.
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d. Riesgos identificados.
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Pregunta 8
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La respuesta correcta es: Los riesgos del proyecto causados por el carácter
impreciso o incompleto de los supuestos.
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
c. Documentarlos y apartarlos.
d. Documentarlos para su uso histórico en otros proyectos.
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Pregunta 10
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d. Mitigar el impacto.
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Pregunta 2
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d. Riesgos identificados.
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Pregunta 4
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Pregunta 6
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d. La ambigüedad.
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Pregunta 8
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La respuesta correcta es: Los riesgos del proyecto causados por el carácter
impreciso o incompleto de los supuestos.
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Un riesgo rara vez se puede eliminar por completo, siempre permanece una
parte del riesgo aún después de aplicar una respuesta. ¿Cómo se llama este
riesgo?
Seleccione una:
a. Secundario.
b. Permanente.
c. Emergente.
d. Residual.
Un riesgo emergente es aquél que se identifica cuando el proyecto ya se está
desarrollando y que no podría haber sido identificado antes; el término de riesgo
permanente no existe bajo en enfoque PMI; un riesgo secundario es aquél que aparece
como consecuencia de implementar una respuesta a otro riesgo.
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Pregunta 10
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Para la correcta gestión de riesgos del proyecto hay que tener en cuenta una
serie de factores que influyen en su éxito, entre los que no se encuentra:
Seleccione una:
a. Comunicación abierta y honesta.
b. Proporcionalidad en el esfuerzo.
c. Compromiso y responsabilidad individual.
d. Valoración adecuada del riesgo.
Todas las opciones mostradas se consideran factores críticos de éxito de la gestión de
riesgos excepto la valoración adecuada del riesgo, que a pesar de ser un esfuerzo que
será necesario completar no es considerado un factor crítico de éxito para la gestión
de riesgos del proyecto.
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Pregunta 3
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Pregunta 4
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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
En relación a los riesgos no relacionados con eventos, concretamente a los
riesgos de variabilidad, ¿cuál es la herramienta o técnicas que se utiliza más
habitualmente para su gestión?
Seleccione una:
a. Análisis del Valor Ganado.
b. Análisis Monte Carlo.
Los riesgos de variabilidad son aquéllos en los que la incertidumbre recae sobre
alguna de las características clave de un evento, actividad o decis ión. Se gestiona
mediante el Análisis Monte Carlo.
c. Estudios comparativos.
d. Opiniones de expertos.
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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Para identificar correctamente un riesgo hay que utilizar la cadena causa >
evento > efecto. ¿Qué puede entenderse por “efecto”?
Seleccione una:
a. Eventos o condiciones que existen actualmente que podrán afectar al
proyecto.
b. Eventos potenciales futuros que podrían afectar directa o indirectamente a
uno o varios de los objetivos del proyecto.
c. Eventos o condiciones potenciales futuros que podrían afectar
directamente a uno o más de los objetivos del proyecto.
Es la definición exacta de efecto. Un efecto son los impactos o consecuencias que
puede generar un evento de riesgo en caso de que suceda, siempre relacionado con
los objetivos del proyecto: alcance, tiempo, costo o calidad.
Pregunta 7
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La respuesta correcta es: Gestiona todos los riesgos que afectan a su proyecto.
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
La ambigüedad denominada “situacional” surge cuando es possible más de
un resultado. Todas las siguiente opciones para gestionar la ambigüedad
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Elaboración progresiva.
b. Experimentos.
Tanto los experimentos, prototipos y elaboración progresiva si se consideran
soluciones para gestionar la ambigüedad. Sin embargo, el análisis de sensibilidad no
forma parte de las soluciones previstas para afrontar la ambigüedad, ya que se trata de
una herramienta de análisis cuantitativo de riesgos.
c. Análisis de sensibilidad.
d. Prototipos.
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Pregunta 9
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
b. Verdadero.
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Pregunta 2
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Pregunta 3
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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Como entrada al proceso Planificar la Gestión de Riesgos se encuentran los
Factores Ambientales de la Empresa, entre los que pueden identificarse
todos los siguientes EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Niveles de autoridad para la toma de decisiones.
La definición de los niveles de autoridad para la toma de decisiones se considera un
activo de procesos de la organización pero no un factor ambiental de la empresa.
b. Umbrales.
c. Actitud frente al riesgo.
d. Tolerancia.
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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
La respuesta correcta es: Su contenido depende del nivel de riesgo del proyecto.
Pregunta 7
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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
b. Porcentual y monetaria.
c. Numéricas lineales.
d. Econométricas.
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Pregunta 9
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
b. Cada riesgo identificado debe estar relacionado con, al menos, uno de los
objetivos del proyecto.
c. Los riesgos pueden identificarse con distintos niveles de detalle.
d. Las fuentes que motivan los prejuicios deben ser conocidos.
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La respuesta correcta es: Los riesgos identificados deben ser descritos de forma
clara, precisa e inequívoca.
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
b. Identificación emergente.
c. Adopción de múltiples perspectivas.
d. Identificación temprana.
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Pregunta 3
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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
El director del proyecto está identificando los riesgos, para lo cual está
utilizando diversas herramientas. Para eliminar las posibles tendencias y
predisposiciones entre varios expertos en la materia a los que quiere
consultar de manera anónima, ¿qué tipo de herramientas le sugerirías?
Seleccione una:
a. Técnica Delphi.
La técnica Delphi es una encuesta anónima a expertos en la materia para identificar
riesgos. Se hace de manera anónima precisamente para evitar sesgos, tendencias o
perjuicios que pudieran existir entre los expertos.
b. Tormenta de ideas.
c. Cuestionarios.
d. Entrevistas.
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Pregunta 5
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b. Correcto
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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
“Un modelo estructurado que identifica varios elementos que pueden causar
el fallo del sistema…..”, ¿de qué herramienta de identificación de riesgos se
trata?
Seleccione una:
a. Análisis Monte Carlo.
b. Análisis de influencia.
c. FMEA.
El análisis de árbol de decisiones, también denominado FMEA (Failure Modes and
Effect Analysis) es un modelo estructurado que identifica varios elementos que pueden
causar el fallo del sistema por ellos mismos o por combinación con otros elementos.
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Enunciado de la pregunta
b. Los riesgos identificados utilizando la cadena Causa > Evento > Efecto.
c. Dueños del riesgo potencial.
d. Respuestas potenciales a ciertos riesgos.
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Pregunta 8
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Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
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Enunciado de la pregunta
b. Diagrama de Ishikawa.
c. Análisis de árbol de decisiones.
d. Análisis de campos de fuerza.
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Enunciado de la pregunta
Los riesgos que, una vez realizado el análisis cualitativo, tienen baja
probabilidad de ocurrencia, bajo impacto o baja combinación de ambos,
¿dónde suelen incluirse?
Seleccione una:
a. Lista de proximidad.
b. Riesgos de prioridad moderada.
c. Lista de observación.
Los riesgos incluidos en la lista de observación son aquéllos de baja prioridad, con
baja probabilidad de ocurrencia, bajo impacto o baja combinación de ambos, según los
límites establecidos.
d. Lista corta.
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
b. Manejabilidad.
c. Detectabilidad.
d. Urgencia.
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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Cuando se priorizan los riesgos del proyecto, hay que establecer, dentro de
la matriz de probabilidad e impacto, las áreas que corresponden con
prioridad alta, moderada o baja. ¿Cómo suele hacerse habitualmente?
Seleccione una:
a. La PMO, como parte de su responsabilidad, desarrolla plantillas
estandarizadas que ya identifican las áreas para todos los proyectos.
b. Debe hacerse de manera individualizada para cada proyecto, ya que no
todos los proyectos se desarrollan en las mismas circunstancias.
Las zonas hasta donde llegan las zonas verde (riesgos de prioridad baja), amarilla
(riesgos de prioridad moderada) o roja (riesgos de prioridad alta) deben ser
determinadas individualmente para cada proyecto. Cada proyecto se desarrolla en un
entorno interno/externo diferentes y los interesados que participan mostrarán actitudes
diversas, lo cual no puede ser estandarizado.
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Pregunta 5
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Pregunta 6
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Pregunta 7
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Pregunta 8
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b. Verdadero.
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Pregunta 9
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
c. Registro de interesados.
d. Plan de gestión de riesgos.
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Enunciado de la pregunta
b. Distribución discontinua.
c. Distribución discreta.
d. Distribución continua.
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Pregunta 2
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Pregunta 3
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Pregunta 4
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Pregunta 6
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d. Ganancia de 55.000€
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Enunciado de la pregunta
d. Registro de riesgos.
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c. Registro de riesgos.
d. Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto.
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Uno de los principales problemas con el proceso de Implementar la
Respuesta a los Riesgos es que, en muchas ocasiones, las respuestas
acordadas realmente no se ejecutan :
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Un problema común en la Gestión de Riesgos del proyecto es que, después del
esfuerzo aplicado para la identificación y análisis de riesgos, además del desarrollo de
las respuestas a los riesgos, finalmente no se implementan o se hace de forma
incorrecta.
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d. Habilidades interpersonales.
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Pregunta 5
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Sólo si los miembros del equipo cometen el nivel requerido de esfuerzo para
implementar las respuestas acordadas, se manejará de forma proactiva la
exposición general al riesgo del proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
No son los miembros del equipo los que deben realizar el esfuerzo si no los dueños d e
los riesgos.
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Pregunta 6
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b. Falso.
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las diversas habilidades interpersonales que el equipo del proyecto
puede utilizar para implementar las respuestas a los riesgos es la más
recomendada?
Seleccione una:
a. Comunicación.
b. Liderazgo.
c. Negociación.
d. Influencia.
Puesto que algunos propietarios de la respuesta a los riesgos puede ser externo al
equipo, sobre todo el Director del Proyecto debe utilizar su capacidad para alentar a
los dueños de los riesgos a que tomen las medidas necesarias.
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Pregunta 2
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b. Falso.
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Pregunta 5
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b. Falso.
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La respuesta correcta es: Verdadero.
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b. Falso.
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Pregunta 8
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b. Verdadero.
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b. Verdadero.
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Pregunta 10
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b. Verdadero.
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b. MoR®.
c. ISO 31000 Gestión de Riesgos.
d. PMI-RMP®.
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Identificación del riesgo y análisis del riesgo son subprocesos del proceso
Valoración del Riesgo según el enfoque de gestión de riesgos proporcionado
por:
Seleccione una:
a. ISO 31000 Gestión de Riesgos.
La ISO 3100 Gestión de Riesgos enumera los siguientes procesos: establecimiento del
contexto, valoración del riesgo, tratamiento del riesgo y monitoreo y revisión. Dentro
del proceso de evaluación de riesgos, pueden diferenciarse varios subprocesos
denominados: identificación del riesgo, análisis del riesgo y evaluación del riesgo.
b. PMI-RMP® (PMI®).
c. Management of Risk (MoR®).
d. Marco COSO.
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