TALLER No.

CUESTIONARIO ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO

Christian Camilo Rodríguez Alfonso

Jonathan Mauricio Amaya Franco

Yor Brillen Castaño Vargas

Mardori Muñoz Hernández

Administración de negocios

Presupuesto Privado

Universidad del Quindío

Abril 21 de 2022
1. ¿Por qué se considera importante el presupuesto de una organización para la gerencia de la
misma?
Como se describe en el libro el presupuesto es una herramienta de planeación, y partiendo de
esto se puede afirmar que es muy importante dado que con este se puede prever acontecimientos
futuros de la organización y así poder hacer frente a hechos negativos como también poder
aprovechar los eventos positivos que surjan en determinado contexto. En pocas palabras el
presupuesto se regirá a la línea que se trace la organización en cuanto a objetivos y estrategias en
un tiempo determinado.
2. Según su opinión, después de crearse la empresa, ¿cuándo es el momento apropiado para que
inicie su proceso de preparación y evaluación del presupuesto?
En el momento en que se hayan establecido sus objetivos y estrategias para el inicio de la
organización, así como también esta misma tenga sus políticas claras para poder articular el
presupuesto a todos estos factores.
3. ¿Por qué se considera el presupuesto como una parte fundamental de la administración?
Como herramienta de la administración, mediante el presupuesto se puede hacer frente a las
incertidumbres que siempre están presentes en todos los aspectos de la economía, las finanzas,
las políticas gubernamentales, entre otros fenómenos, que afectan en mayor o menor grado los
planes, programas y proyectos que se tengan para el desempeño de toda empresa.
4. Considera usted que ¿El presupuesto contribuye a generar valor a la empresa? Explique su
respuesta.
Si, ya que este define de una manera ordenada, detallada, medible y comparable, las metas y
objetivos que se traza la organización, dicho esto una organización con un presupuesto
establecido para un tiempo determinado trabajará mejor y de una manera más sincronizada a al
momento de distribuir sus recursos, y esto dará más valor a corto, largo y mediano plazo
5. Con una empresa no real perteneciente al sector comercial, ¿cómo describiría de manera
general y a través de mapas conceptuales, cada una de las etapas de elaboración del presupuesto?
6. Construya con sus propias palabras una definición de presupuesto.
El presupuesto es una herramienta administrativa que sirve para prever y anticipar sucesos que
atravesara la organización, además de establecer como se distribuirán los recursos en la misma.
7. Mencione cinco ventajas (5) y cuatro (4) desventajas que brindan la elaboración de un
presupuesto.
Ventajas
 Se pueden direccionar los planes estratégicos empresa en busca de maximizar el valor de
la empresa.
 Se hace una anticipación al futuro de la empresa.
 Se pueden replantear permanentemente las políticas, objetivos y los procedimientos de la
empresa.
 Se obtienen mejores resultados de las decisiones tomadas por altas directivas de la
empresa.
 Se pueden establecer estándares de producción, niveles de inventarios óptimos,
necesidades de inversión y de financiación.

Desventajas
 El presupuesto privado no es obligatorio.
 Su organización e implementación es costosa.
 En el presupuesto solo se estiman cifras.
 Requiere el compromiso de todos los integrantes de la organización, es decir, no pueden
primar los intereses particulares de algunos jefes de sección o departamentos.
 Debe existir una organización para la realización del presupuesto, lo cual implica, no solo
una inversión de recursos sino también tiempo en el cual se logre estabilizar el proceso.
8. Enumere los cinco (5) principios del presupuesto.
1. Previsión.
2. Planeación.
3. Organización.
4. Dirección.
5. Control.
9. ¿Cómo se clasifican los presupuestos según su flexibilidad y según su campo de aplicación?
Según la flexibilidad.
Rígidos o estáticos, fijos o asignados. Estos no permiten realizar ajustes, es decir, no considera el
entorno empresarial que puede afectar positiva o negativamente las cifras presupuestadas.
Flexibles o variables. Permiten ajustes en su ejecución por las diferencias presentadas.
Según su campo de aplicación.
 De operación o económicos.
 Financieros.
10. ¿En qué consisten los presupuestos, según el campo de aplicabilidad en la empresa?
Explique.
Económicos. Se relacionan con la parte operativa de la empresa, es decir, ingresos operacionales,
ingresos no operacionales, costos y gastos operacionales y no operacionales.
Financieros. Se relacionan con el presupuesto de las partidas de balance general, principalmente
por el presupuesto de tesorería que es el que genera movimiento de gran número de cuentas.
11. ¿En qué sector aparecen los presupuestos por primera vez?
En el sector público lo adoptan países como Francia y estados unidos como control al gasto
público.
12. ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la planeación?
Porque como la planeación una de sus funciones es prever lo que va suceder claro está
sustentándolo en cifras e información recogida en la organización para los objetivos alcanzables
a corto, medio y largo plazo.
 Bibliografía

 Constanza, M., Parra, R., María, L. (2016). Presupuestos Enfoque para la planeación
financiera. (2a. ed.) Pearson Educación. Disponible en la biblioteca Crai de la universidad
del Quindío