Está en la página 1de 5

DEFINICIÓN DE

PRESUPUESTO

El concepto de presupuesto tiene varios usos, por lo general vinculados al área de las finanzas y la
economía. El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que será
necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

Por ejemplo: una familia calcula sus ingresos y gastos y concluye que cuenta con un presupuesto
de 1.000 dólares mensuales. Esto quiere decir que los gastos al mes no deberán superar dicha
cifra, de lo contrario la familia incurrirá en deudas. Desarrollar un presupuesto ayuda, en estos
casos, a alcanzar metas de ahorro.

Otro ejemplo de presupuesto surge en los viajes, cuando los turistas viajan con x cantidad de
dinero y saben que éste deberá alcanzarles para satisfacer sus necesidades durante toda la
estadía. Si el un viajero cuenta con un presupuesto de 500 pesos para unas vacaciones de cuatro
días, y al segundo día ya gastó 400 pesos, al repasar los números se dará cuenta de que tiene que
recortar sus gastos para no quedarse sin dinero.

El presupuesto también es el cómputo anticipado del costo de una obra o de los gastos que
implicará un determinado proyecto: “Ayer el electricista estuvo en casa y me dejó su presupuesto:
dice que la nueva instalación saldrá 150 pesos”, “Nuestro presupuesto para el diseño de una
página web de dichas características es de 200 euros, sin contar los gastos de mantenimiento
mensuales”.

Presupuesto, por último, es el pretexto, causa o motivo con que se ejecuta algo, o los supuestos o
suposiciones: “Si partimos de ese presupuesto, está claro que vamos a tener problemas”.

https://definicion.de/presupuesto/
Presupuesto

Javier Sánchez Galán https://economipedia.com/definiciones/presupuesto.html

En economía, un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a
cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal manera, se puede definir
como una cifra anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.

Es la delimitación en términos dinerarios de las condiciones que rodean al proyecto elegido y los
resultados que se espera conseguir tras su realización dentro de un tiempo determinado. Por ello,
esta expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto nivel de consonancia con el plan de
negocios y las estrategias que marcan el camino de la empresa.

Siguiendo con la línea marcada por la definición inicial, podría decirse que un presupuesto expresa
por medio de términos monetarios el plan de acción de una empresa o un emprendedor en
particular, ya que a través de su confección desarrolla los recursos y flujos financieros que se van a
comprometer en dicho proyecto y a lo largo de qué periodo de tiempo.

Periodo de un presupuesto

En relación al periodo de tiempo del que estemos hablando, es posible hacer una clasificación de
los diferentes tipos de presupuestos entre planificaciones a corto (propias de proyectos cotidianos
y de mayor rapidez) y a largo plazo (más habituales en la actividad de las grandes empresas o el las
políticas económicas de los países).

Normalmente los presupuestos anuales de una empresa se suelen expresar con los siguientes
periodos:

Primer trimestre: En ingles se asocia a «quarter» (cuarto de año) y por ello se suele denominar
como Q1.

Segundo trimestre: Se suele denominar como Q2.

Tercer trimestre: Se suele denominar como Q3.

Cuarto trimestre: Se suele denominar como Q4

Cada trimestre tiene 3 meses y por tanto completan un año entero de 12 meses.

Dicho de otro modo, el presupuesto puede entenderse como una forma de marcar el plan de
actuación que la compañía va a llevar a cabo, delimitando los objetivos que se buscan en dicha
tarea y las funciones que sea necesario realizar para su consecución. En ese sentido, es habitual
que los presupuestos presenten una serie de características comunes, como Pronosticabilidad,
Economicidad, Flexibilidad, Fiabilidad, Participación y Oportunidad.

La realización de presupuestos es importante para el correcto uso de los recursos con los que
cuenta la empresa, los cuales pueden ser eficientemente asignados y empleados si se dispone de
este tipo de planificación previa. De esta manera resulta más fácil medir el riesgo relacionado con
este tipo de objetivos con la intención de disminuirlo todo lo posible y conseguir mejores
resultados.
Por otra parte, un presupuesto también puede actuar como método de información de cara a las
instituciones y organismos públicos, al dar una imagen fiel y transparente de las intenciones, los
fondos empleados y las acciones de las empresas.
El presupuesto empresarial sirve para hacer una proyección de los gastos y los ingresos que tendrá
la empresa en un lapso determinado. Es una gran herramienta para diagnosticar, planificar y
controlar los recursos internos de las organizaciones para los diferentes procedimientos que
tienen que ver con su quehacer.

Algunas de las ventajas que tiene el presupuesto empresarial:

 La empresa puede determinar de manera temprana sus problemas y crear contingencias.


 Permite la revisión y evaluación de políticas para alcanzar los objetivos deseados.
 Ayuda a la correcta planificación de los costos de producción.
 Crea la necesidad de idear medidas para utilizar eficientemente los recursos de la
empresa.
 Facilita el control efectivo sobre las funciones y actividades de la empresa.

Aunque el presupuesto empresarial es muy beneficioso para la compañía, existen algunos


elementos que pueden ser considerados desventajas, entre las que destacan:

 Como sus datos suelen ser estimaciones, puede que estas no sean las correctas.
 Es una herramienta gerencial, es decir sirve como guía a la administración de la empresa
más no es infalible.
 Necesita de tiempo para ser implementado y funcionar de manera correcta
Ventajas y limitaciones del presupuesto

EditorPublicado el diciembre 23, 2012 Publicado en Costos y presupuestos

Ventajas

– El Presupuesto brinda competitividad ayudando a la planeación y control de las empresas.

– Motiva al comité gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa al
tomarlos en cuenta.

– Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de


cada una de las partes que integran la organización.

– Mantiene un archivo de datos base los cuales facilitan las expectativas que se tienen.

– Facilita la administración óptima de los insumos.

– Facilita el control administrativo. Permite la comparación entre los diferentes periodos


considerados. Ejercita a los directivos de la

– organización para formar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.

– Herramienta fundamental para la toma de decisiones.

– A través de ciertos métodos podemos ver los rendimientos que nos generará.

Limitaciones

– Está basado en estimaciones.

– Debe de estar adaptado a cambios de importancia que surjan lo que significa que es una
herramienta dinámica.

– Es necesario que todos y cada uno de los miembros de la empresa tenga conocimiento de lo que
sucede en la empresa, sino existirán problemas de organización y control.

– Los resultados no se esperan a corto plazo.

Fuente: Apuntes de Costos y presupuestos de la FCA de la UNAM