ACTIVIDAD SEMANA 8

INSTRUCTORA

CARMEN GOMEZ BANDERA

APRENDIZ

DANIELA LIS MAHETE

TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

FICHA.2277998

SENA

BOGOTA D.C

2021
TABLA DE CONTENIDO.

1. Rol del gestor del talento humano en las organizaciones y su papel en los
procesos de inducción y reinducción
2. Ensayo.
1. ROL DEL GESTOR DEL TALENTO HUMANO.

Todas la acciones realizadas por el departamento de recursos

humanos donde se encuentran los gestores del talento humano son un
elemento de vital importancia para la organización ya que contribuye
con el mejor del cuidado se la salud física y mental de su equipo de
trabajo, así como capacitaciones, asigna miento de roles, liderazgo del
equipo, coordinación de sus metas y el direccionamiento estratégico de
su plan de trabajo, esta área tiene muchos desafíos y es uno de los
puestos más exigentes hoy día, estos gestores cumplen las funciones
de presentar y ejecutar programas de selección, promoción y bienestar
social, es el área encargada coordinar y responder por los pagos de los
trabajadores, de desarrollar el tan importante plan anual de inducción,
capacitación y desarrollo para el grupo de trabajo de la manera más
adecuada y clara posible, se encargan de orientar los procesos de
evaluación de desempeño, elaboran programas de salud, preserva sus
hojas de vida de las personas, presenta informes de todas las
actividades que se desarrollan dentro de la empresa, tiene un manual
organización actualizado y organizado, sin dudas estas y mucho más
activades compone el rol de gestor del talento humano, quien debe ser
una persona líder, de mente abierta y con visión global capaz de
coordinar todos estos aspectos claves para que la organización marche
adecuadamente, ser eficiente y eficaz en la gestión humana trae
distintas ventajas para la organización, desde la suma de empleados
adecuados, hasta la gestión adecuada de recursos económicos,
pasando por la formación de un ambiente laboral grato para los
empleados.

.
2. ENSAYO
En mis 20 años de edad he tenido la oportunidad de participar de
diversos procesos de selección de personal, he estado presente en
procesos de selección donde son extremadamente rígidos, hasta en
los que son totalmente flexibles y de mente abierta, basándome en
mi experiencia en estas situaciones, he aprendido que es mucho
más sencillo como candidato a un puesto cuando se le permite
expresarse de manera libre, desarrollar y efectuar de manera
pertinente todas las capacidades que lo llevaron a participar del
proceso; a mis 19 conseguí trabajo en H&M una marca de ropa
internacional donde pase por 3 entrevistas de trabajo, pero este
proceso de selección fue totalmente distinto a todos por los que
había pasado, pues estas personas hacían actividades dinámicas,
lúdicas, divertidas donde podíamos expresarnos y contar un poco
más de quienes éramos nosotros, fue un experiencia totalmente
distinta, algo agradable, nuevo y grande y ni hablar del proceso de
capacitación e inducción, pues el personal que trabaja allí son
personas totalmente de mente abierta, personas con algo espacial y
un carácter simpatice que se caracteriza, el ambiente laboral es
inigualable allí todos conviven con todos y se integran entre sí,
además la empresa se preocupa porque sus empleados estén en
buenas condiciones y siempre están organizando salida,
socializaciones, seminarios y actividades para unir a su personal, a
veces nos premiaban con pequeñas cenas, regalos y sorpresas, allí
se sentía realmente la labor de la gestión humana, todo este
proceso de inducción y acogida fue una etapa enriquecedora y llena
de aprendizajes, sin duda ninguna como otra en la vida. Por el
contrario, firme contrato años después con la marca STUDIOF,
quienes hicieron un proceso de evaluación y selección por hacerlo,
descartando a sus candidatos por cosas mínimas, sin explorar más
en sus capacidades, donde me brindaron una inducción por medio
de un video, sin nada de esfuerzo y restándole importancia al
proceso, es un contraste muy grande de ambas experiencias de las
que he tenido la oportunidad de vivir.