Informe para validación de la materia:

PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES

Carrera:

Gestión de Talento Humano

Nombre del postulante:

Priscila Paola Espinoza Alejandro

Fecha de entrega del documento:

21 de agosto de 2022
Descripción del cargo
Cargo: Asistente de talento humano

En el día a día, sus tareas consistieron en gestionar los datos y colaborar a

preparar la nóminas, contabilizar las ausencias, las vacaciones no pagadas y todos los
demás parámetros que podrían afectar a la nómina, así como de los contratos de trabajo
y las tramitaciones con la Seguridad Social.

Tiempo: fecha de incio 13/02/2014

Fecha de culminación: 31/12/2021

Las responsabilidades asumidas dentro del cargo, fueron:

 Brindar asistencia en la selección de los candidatos.

 Programar entrevistas de trabajo y brindar asistencia en dicho proceso.

 Administrar y calificar las evaluaciones pre-empleo.

 Verificar los datos aportados por el aspirante, tales como formación académica y

referencias.

 Elaborar plan de capacitación anual y seguimiento de ejecución del mismo.

 Elaborar certificados de trabajo

 Seguimiento de calendario de vacaciones de colaboradores

 Control de asistencia en reloj biométrico

 Realizar cronograma de capacitación

Personal o grupo a cargo:

 Administrativo
Desarrollo

1. ¿Cómo ha sido su evolución y/o desarrollo como gestor de talento humano

durante su vida laboral?

La gestión humana ha mostrado diversos cambios a lo largo de la historia desde

las secretarias de bienestar hasta la gestión del talento humano. Muestra que los líderes
con valores inherentes influyen en la ética, los valores y los principios de una
organización. Además, la gestión de las partes interesadas fue la fuente de apoyo en el
desarrollo de la gestión del talento humano. El poder palpar de cerca cómo es el manejo
y gestión del personal y sus necesidades es de ayuda para complementar lo aprendido
con el sentido común y la buena práctica profesional.

2. ¿Cuáles han sido los aprendizajes más significativos, tanto positivos o negativos,
durante su carrera?

Dentro de los aprendizajes más significativos está el entender el rol actual de la

gestión del talento humano dentro de las organizaciones al identificar el desarrollo del
talento humano, la ética, la correlación con los valores personales y corporativos, el
impacto en la cultura organizacional y la interacción con los grupos de interés, permite
comprender cabalmente la importancia de la ética interna proyectada en la empresa, sus
relaciones estratégicas con los diversos grupos de interés y cómo estos han cambiado las
percepciones sobre el trabajo de los directivos en esta área, sus propios aportes y la
evolución y desarrollo dentro de la organización.

3. ¿Cómo ha cambiado su ejercicio profesional a partir de estos aprendizajes?

El aprendizaje profesional mejora la calidad de vida, la protección del medio

ambiente, la sostenibilidad, la riqueza y la economía. Esto se aplica a áreas de riesgo o
prácticas profesionales. En ese sentido puedo manifestar que he obtenido valiosos
conocimientos que han cambiado mi punto de vista del mundo organizacional y de la
gestion del talento humano, sin embargo el aprendizaje nunca termina por lo que día a
día es necesario obtener conocimientos.
4. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades como gestor de talento humano?

Fortalezas:

 Conocimientos en la selección y contratación de personal.

 Políticas y procedimientos establecidos por los Directivos de RRHH.

 Equipo humano, motivados a la mejora.

 Equipo enfocado en mantener relaciones positivas con la sociedad.

 Baja conflictividad Laboral.

Debilidades:

 No aplicación de sistema de Auditoria de control para la selección y contratación

de personal.

 No implementación de Mejora Continua.

 Contratación de personal no idóneo para los puestos.

 Falta de capacitación y desarrollo del personal.

 Falta de integración de personas a planes y programas.

5. Para mejorar su desempeño laboral ¿qué tiene que hacer para cambiar sus
debilidades en fortalezas?

Es necesario trabajar con empeño en una mejoría, sobre todo a manera personal
dentro del campo de la organización e innovación, es decir, indagar, capacitarme y
fortalecer mis habilidades. Todo esto en pro de presentar un perfil profesional mucho
más encaminado hacia la gestión de un recurso tan importante como lo es el humano;
destacando que el mismo es el pilar fundamental para el desarrollo organizacional de
una empresa.
6. ¿Qué hace para seguir aprendiendo y desarrollándose como profesional?

 Establecer metas fijas y realistas durante un periodo razonable.

 Expandir mis conocimientos con talleres y cursos en las diferentes ramas de la

gestión del talento humano.

 Separar la vida personal de lo laboral.

 Aceptar nuevas oportunidades sin cerrarme.

 Mantener una actitud positiva y canalizada.

 Ser constante en la carrera.

 Aprovechar al máximo el tiempo.

 Preparame profesionalmente en el ambito de la gestión del talento humano.

7. ¿Qué criterios y/o valores deben guiar su reflexión y práctica profesional?

Responsabilidad, todo el mundo debería asumir su responsabilidad, pero más aún

aquellos que han iniciado su carrera profesional. Una vez que se pertenece a una

organización, uno se conviertes en una parte muy importante de la misma. Por tanto, su

responsabilidad en el cumplimiento de la normativa laboral debe ser perfecta. Muchas

tareas son nuestra responsabilidad y la mayoría tiene una fecha específica que se debe
completar o de lo contrario podría causar problemas a la empresa.

Pero la responsabilidad es aún mayor, ya que no solo se es responsable de los

tiempos de entrega. Además, debe concentrarse en un horario y equipo de trabajo. Los
jefes no quieren personas en el personal que suelen llegar tarde o que no pueden cumplir
con los requisitos de seguridad cuando existen.

Honestidad, para pertenecer a un grupo hay que empezar con el pie derecho. Esto se
logra siendo honesto desde el principio y manteniéndolo incluso cuando se está en la
organización. Nadie quiere tener a alguien en la empresa que pueda dañarla con
mentiras o información falsa. La honestidad en el trabajo también incluye aspectos
financieros. Porque tienes que ser muy honesto en asuntos de dinero. De lo contrario,

puede tener un historial de carrera pobre y enfrentar problemas legales.

Respeto, todos merecemos ser tratados con dignidad y amabilidad, por lo que cada
individuo debe tratar a los demás con el debido respeto. Sobre todo en un ambiente
laboral donde siempre estás trabajando con mucha gente y todos merecen el mismo trato
sin importar tu posición en la empresa. Podría decirse que los empleados que no
respetan a sus compañeros y a su lugar de trabajo son los elementos que nadie quiere en
su lugar de trabajo.

8. ¿Qué le aporta la reflexión a su desempeño laboral y cómo puede incluirla en su

rutina profesional?

La realización de auto evaluaciones de desempeño nos permite medir las

competencias y habilidades que hemos desarrollado y si las mismas han sido de aporte
para la organización. Además, es indispensable saber cuándo es necesaria una
intervención para que se empodere y crezca profesionalmente.

9. ¿Qué le aconsejaría a los estudiantes de primer año de universidad para que

aprovechen mejor su experiencia de práctica-profesional?

Los estudiantes de primeros años deben centrar sus esfuerzos en adquirir

conocimiento necesario para llegar a las prácticas profesionales con todo el material
necesario para desdenvolverse y poder ajustar su perfil a uno integral. La práctica
profesional tiene como objetivo contribuir a la formación integral del estudiante. Es más

que un comportamiento observable. Forman parte de un sistema de ideas y saberes que

incluye valores, actitudes, saberes, formas de ser, pensar, hablar y sentir. En otras

palabras, la práctica está llena de teoría.

10. ¿Cómo proyecta el rol de la Gestión de Talento Humano en la organización?

Las funciones de gestión de recursos humanos incluyen: Selección, promoción,

presentación, coordinación, organización y ejecución del programa de beneficios del
equipo de trabajo. Coordinar y responder a los pagos de nómina y liquidaciones según
sea necesario. Todo en conjunto se vuelve una estructura entramada que permite la
gestión y manejo correcto de un grupo de personas que forman parte de una empresa y
representan los engranajes de la misma.