PRINCIPIOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.

Los principios son declaraciones, enunciados o preceptos que guían al dirigente en el acto de
construir una organización. Desde el periodo clásico de la administración se han establecido quince
principios que deben observarse al organizar una empresa o institución según
Melinkoff, se pueden enumerar en orden jerárquico de la siguiente manera.
debe ser supervisada
1. Principio del por otra de jerarquía
Objetivo: de mayor.
acuerdo con este
principio, la 3. Principio del
organización debe espacio control: de
establecer los fines acuerdo con este
permanentes o (teología) hacia los cuales se principio, se debe establecer el número de
encamina la organización. Estos fines personas que deben depender de otra
ayudaran a estructurar en forma adecuada a directamente. Se aconseja que el número de
la empresa o institución. En la actualidad, personas este entre 7 y 8, tomando en
diversos enfoques de la administración cuenta la naturaleza del trabajo, la
denominan misión a esta constelación a capacidad del jefe, la preparación de los
fines más generales y permanentes. Así se subordinados, el
habla de la misión de la universidad, de la medio ambiente
misión del Ministerio de Sanidad y físico.
Asistencia Social, etc.
4.Principio
2. Principios de los canales de Supervisión
bien definida: según este principio, en el
organismo debe existir una serie de canales
de supervisión que deben estar conectados
por canales de comunicación. Toda unidad
este principio establece que, a medida que
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 el directivo o jefe delega autoridad en otros seleccionado debidamente y en forma
funcionarios, debe reservar para sí el previa, luego debe ser adiestrado,
control de funcionamiento de la recibiendo entrenamiento.
organización sea total o de la parte de ésta
que delegue. 8. Principio de la excepción: se enuncia
afirmando que los jefes o ejecutivos deben
5. Principio del equilibrio autoridad- resolver solo los problemas extraordinarios,
responsabilidad: de acuerdo con este los problemas de rutina deben resolverlos
principio, la los subjefes del nivel jerárquico
delegación de correspondiente.
autoridad del
ejecutivo al 9.
subordinado establece que todos los
debe ser clara actos o hechos que se
para el sucedan o que sea
cumplimiento de una tarea bien definida, susceptibles de
pero el jefe máximo debe conservar la suceder en la
responsabilidad total final por la autoridad institución y la cantidad de cosas que se
delegada. manejen, deben tener su identificación
adecuada, para evitar confusiones con otras
6. Principio de fijación de hechos o cosas semejantes.
responsabilidades: este principio establece
que la responsabilidad por las acciones no 10. Principio de simplicidad: establece que
puede ser mayor que la que implica la dentro de cualquier organismo sólo deben
autoridad delegada, ni debería ser menor. establecerse las funciones que sean
indispensables para los fines del organismo.
7. Principio de la selección y
adiestramiento del personal: se enuncia 11. Principio de la moral interna: este
diciendo que el principio establece que debe haber
personal debe responsabilidad, colaboración y
ser compromiso para el logro de los objetivos

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 institucionales comunes, entre los 15. Principio de centralización –
integrantes de la empresa, tanto directivo descentralización: se enuncia diciendo que
como subalterno. hay centralización cuando la adopción de
decisiones y la responsabilidad están
12. Principio de la unidad de mando: afirma centradas en la dirección superior de la
que el subordinado no debe recibir órdenes institución y que hay descentralización
de más de un cuando, por delegación de autoridad, la
jefe sobre la adopción de decisiones y la responsabilidad
misma se distribuyen en instancias de dirección
materia. intermedias. Una buena descentralización
distribuye las decisiones y la autoridad en
13. Principio de los procesos de ejecución y concentra en la
jerarquía o de escala jerárquica: dirección superior las decisiones de
establece que debe existir una cadena de política y de orden normativo.
relaciones directas de autoridad desde el
directivo superior hasta el último
subordinado y que ésta, debe funcionar
claramente a través de toda organización.

14. Principio de especialización: establece

que a medida que la empresa se amplia y
diversifica, debe
crear grupos,
secciones,
dependencias, etc.
Para que trabajen
en una sola
especialidad o área de actividades.

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 Tomado de:
Melinkoff, R. V. (1968). Los procesos
administrativos. Instituto de
Investigaciones, Facultad de Ciencias
Económicas y Sociales, Universidad
Central de Venezuela.

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