INTRODUCCIÓN

El siguiente material tiene como propósito dar a conocer los principios básicos de la
administración, daré una breve introducción de administración en general, porque es tan
necesaria, hablaré de los principios de la administración desde el punto de vista de Javier
Burgos, de los principios de la administración desde el punto de vista de Henri Fayol; haré
una comparativa, y finalmente daré una conclusión. Está orientado para aquellos
administradores que les interese la prosperidad de su empresa u organización. Sabemos
con anterioridad que México ha luchado por estar como un país en vías de desarrollo, en
pleno proceso de industrialización; y ha tenido la urgente necesidad de contar con técnicas
para coordinar los recursos de los diversos sectores productivos; esto lo ha logrado en gran
parte, mediante la aplicación de la administración. Todo administrador tiene que destinar su
tiempo y atención a todos los detalles que exige su intervención, tendrá que tomar
decisiones oportunas, es el que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa,
sabe que para salir adelante, deberá de planificar, organizar, dirigir y controlar.

1
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

DIVISIÓN DEL TRABAJO.

En una organización no todo el mundo puede llevar a
cabo el mismo trabajo, ya que se requiere atender
diversos aspectos de la misma y del camino a recorrer
hasta la meta. La separación de las responsabilidades
y especificación de las labores de cada integrante o
empleado permiten avanzar en diversos caminos a la
vez y centralizar las energías de cada uno en su tarea
correspondiente, ganando así tiempo y eficacia en el
trabajo.

AUTORIDIDAD.
De la presencia de la autoridad en una organización,
es decir, de la construcción de una cadena de mando,
surgirá la responsabilidad y el compromiso de
responder por las acciones individuales o grupales no
se diluirá en la posibilidad de que cada quien opine
distinto y emprenda por cuenta propia las acciones
que considere.

DISCIPLINA.
El respeto a la autoridad y a la cadena de mando es
un carácter necesario en el correcto funcionamiento
de una organización humana. Esto no necesariamente
debe interpretarse como una relación marcial o militar,
pero sin duda las instrucciones emanadas de figuras
con más autoridad y responsabilidad deben acatarse.

2
UNIDAD DE COMANDO.

Cada individuo de la organización debe recibir

órdenes de un único superior, ya que las
contradicciones o yuxtaposiciones en las órdenes e
instrucciones lo ubicarían en una posición difícil,
teniendo que escoger a cuál jefe hacerle caso y a cuál
no, lo que propiciaría la escisión de la unidad de la
empresa.

UNIDAD DE DIRECCIÓN

La dirección de la organización como tal debe

responder a un único plan de acción, llevado por el
administrador a cargo, y deben avanzar como un todo
en un mismo sentido, sin contradicciones, desvíos y
extravíos. Si todos los miembros persiguen el mismo
objetivo general, avanzarán más rápida y eficazmente
en esa misma dirección.

Subordinación de los intereses

individuales a los grupales.
Este principio es fundamental para la constitución de
una unidad e identidad organizacional, sea de la
naturaleza que sea, ya que los individuos que laboran
en ella deberán anteponer el beneficio del conjunto, el
alcance de los objetivos generales y comunes a todos,
a los de su propia y personal agenda. Así se evitaría la
corrupción, o ejemplo

3
 Remuneración
. Todo individuo cuyos esfuerzos contribuyan con el
alcance del objetivo de la organización deberán recibir
una justa retribución por sus esfuerzos, lo cual se
traduce en salarios, beneficios y otros derechos
adquiridos para los trabajadores de una empresa, por
ejemplo.

CENTRALIZACIÓN.
El grado óptimo de centralización en una organización
es aquel que permite que la cadena de mando opere
eficazmente sin burocratizar o hacer “picos de botella”
en la toma de decisiones, en los que se debe esperar
por la aprobación del superior para el más mínimo
esfuerzo.

JERARQUÍA.
La cadena de mando de la organización debe ser
visible y estar claramente definida y acatada. Desde
los más altos peldaños hasta los más bajos, todo
individuo debe conocer su lugar en la jerarquía y
respetarla.

4
ORDENAMIENTO.

Los distintos recursos necesarios para el

funcionamiento de la organización deberán estar en el
lugar y momento en que sean necesarios y no otro.

EQUIDAD.

El liderazgo en una organización deberá ser ejercido

de manera equitativa y humana, no despótica y
egoísta. Caso contrario se perderá el compromiso de
los subalternos.

Estabilidad en el personal.

Los cambios constantes en el personal perjudican a la

organización pues cada individuo nuevo deberá
aprender a hacer su trabajo nuevamente y no
alcanzará a crecer en él, ya que será reemplazado por
otro y así sucesivamente, impidiendo el crecimiento
del conjunto.

5
INICIATIVA.
La libertad de los subalternos es vital para su
motivación, por lo que una organización debe dar
cabida a las ideas nuevas, a la improvisación y la
iniciativa, pues de lo contrario castraría el deseo de
emprendimiento de su personal y, de paso, perdería
posibles buenas ideas.

ESPÍRITU DE CUERPO.
En pro de tener un buen ambiente laboral, se debe
cultivar la conciencia de equipo y se debe tener
como indispensable a todos los miembros que lo
componen. El trabajo coordinado y entre pares es
siempre más motivante que el despótico

6
GLOSARIO

7
8
9
10
11
 EGRAFIA
https://www.google.com.com

https://es.slideshare.net/leydygomezs/glosario-principios-de-administracion-2

https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/

12