Nombre de la materia

Procesos en la administración de
proyectos
Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Administración

Nombre del alumno

María Miriam Ramírez López
Matrícula
010261053

Nombre de la Tarea
La integración y el alcance
Unidad #4
La integración y el alcance

Nombre del Docente

Jorge Victoria Clemente
Fecha
29 Enero 2022
 Unidad 4: La integración y el alcance
Materia: Procesos en la administración de proyectos

LA INTEGRACIÓN Y EL ALCANCE

Introducción

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de
dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. En el
contexto de la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación,
consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a
cabo de manera controlada, de modo que se complete, que se manejen con éxito las
expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos

Desarrollo

Caso: Iniciando el Proyecto

En la organización PMConsulting; se ha comenzado la implementación de una Oficina de
proyectos (PMO) y tú estás desempeñando el rol de asistente de proyecto; se te encarga
diseñar “La Documentación básica en Administración de proyectos” de esta empresa.

Debes de tomar en cuenta como base los Procesos relacionados con la Gestión de proyectos
(42 en la nueva versión del PMBOK) las personas o Stakeholders involucrados, la
documentación histórica y los sistemas de soporte con que cuente la empresa relacionados al
tema (MS Project, Primavera, Excel, otros).

1.Para realizar esta actividad construye una tabla con las salidas de las áreas de conocimiento
e investiga o crea una propuesta de plantilla por cada salida.

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Materia: Procesos en la administración de proyectos

Área de Procesos Salidas Plantilla ejemplo

conocimiento
Gestión de Desarrollar Acta de http://www.pmoinformatica.com/2013/06/
integración el acta de constitución del plantilla-de-acta-de-proyecto.html
constitució proyecto
n del
proyecto
Desarrollar Plan para la http://www.pmoinformatica.com/2019/07/plan-
el plan dirección del direccion-proyecto-plantilla.html
para la proyecto
dirección
del
proyecto
Dirigir y Entregables http://www.pmoinformatica.com/2014/02/
gestionar aprobados plantilla-reporte-de-avance-de-proyecto.html
la Información del
ejecución desempeño del http://www.pmoinformatica.com/2012/10/
del proyecto plantilla-para-la-gestion-de-riesgos-en.html
proyecto Solicitudes de
cambio al
alcance
Actualizaciones
al Plan de
Dirección del
proyecto
Monitorear Solicitudes de
y controlar cambio
el trabajo Actualizaciones
del al plan de
proyecto dirección del
proyecto
Realizar el Actualizaciones http://www.pmoinformatica.com/2015/05/
control a las solicitud-de-cambios-en-proyectos.html
integrado solicitudes de
de cambio
cambios Actualizaciones
al Plan de
dirección del
proyecto
Cerrar el Transición a http://www.pmoinformatica.com/2014/10/acta-
proyecto o operaciones de-cierre-de-proyecto.html
la fase del producto o
resultado final
Actualización a
los procesos
organizacionale
s

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Materia: Procesos en la administración de proyectos

Conclusión

La Gestión de la Integración del Proyecto consiste en tomar decisiones sobre dónde concentrar
recursos y esfuerzos cada día en el Proyecto. Anticipando posibles incidencias de modo que
puedan ser tratadas antes de que se conviertan en críticas. Además, actúa como coordinador
de todo el trabajo del Proyecto en general. Consiste en tomar decisiones sobre dónde
concentrar esfuerzos en el proyecto, anticipando incidencias antes de que se conviertan en
críticas. Actúa como coordinador de todo el trabajo del proyecto.

Referencias APA

Gerencia de proyectos. (s. f.). La Oficina de Proyectos de Informática. Recuperado 29 de enero

de 2022, de http://www.pmoinformatica.com/p/gerencia-de-proyectos_17.html

Capítulo II. Gestión de la integración, Dirección profesional de proyectos. Guía examen PMP.
(Esquembre, J., 2009). Páginas: 58-84 y 97-115.

Project Management Institute. (2009b). Guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos / A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide): Official
Spanish Translation (4.a ed.). Project Management Inst.

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