1.

¿Qué salidas (cronograma y/o diagrama y/o plantilla) identificas que existen en la
metodología y que pertenecen a las áreas de costo y tiempo? Realiza una lista por área,
indica su nombre y describe cada uno.
Diagrama de Control: Una representación grafica de datos del proceso a lo largo del
tiempo y comparados con límites de control establecidos, que cuentan con una línea
central que ayuda a detectar una tendencia de valores trazados con respecto a cualquiera
de los límites de control.

Diagrama de Gantt: Representación grafica de información relativa al cronograma. En el

típico diagrama de barras, las actividades del cronograma o los componentes de la
estructura de desglose del trabajo se enumeran en la parte izquierda del diagrama, los
datos se representan en la parte superior y la duración de las actividades se muestra
como barras horizontales ubicadas según fecha.

Diagrama de Influencias: Una representación grafica de situaciones que muestran las

influencias causales, la cronología de eventos y otras relaciones entre las variables y los
resultados.

Cronograma Maestro: Un cronograma del proyecto resumido que identifica los

principales entregables y componentes de la estructura de desglose del trabajo y los
hitos del cronograma clave.

Diagrama de Pareto: Un histograma, ordenado por la frecuencia de ocurrencia que

muestra cuantos resultados fueron generados por cada causa identificada.

Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos (PMIS): Un sistema de

información compuesto por herramientas y técnicas utilizando para recopilar, integrar y
difundir los resultados de los procesos de dirección de proyectos. Se usa para respaldar
todos los aspectos del proyecto desde el comienzo hasta el cierre y puede incluir tanto
sistemas manuales como automatizados.

2. ¿Qué tipos de cronogramas y presupuestos (Gantt, Pert, de Red, presupuesto simple,

presupuesto detallado etc.) están propuestos en la metodología respecto a las áreas de
gestión de costos y tiempo?
Método PERT (Program Evaluation and Review Technique): permite fijar objetivos, buscar
y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados y,
controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se está realizando

3. ¿Qué método de diagramación se está utilizando en los cronogramas propuestos?

Diagrama de GANTT: puede ser utilizado para representar gráficamente las actividades
de un proyecto, planeación de las actividades, determinación de la ruta crítica, asignación
de recursos, supervisión del progreso de las actividades.

Bibliografía:
https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/no64/14a-
la_planeacion_de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto.pdf
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w21612w/PMBOK_4th_Edition.pdf
https://bibliotecas.scalahed.info/vitalsource/bookshelf/16746/?isbn=9789876150804