Nombre de la materia

Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ing. En sistemas computacionales

Nombre del alumno

Miguel Angel Vega Gonzalez

Matrícula
010332791

Nombre de la Tarea
Tarea 6

Unidad #
Unidad 6 Gestión de los recursos y los costos del proyecto

Nombre del docente

Jorge Ernesto Hernández Sánchez

Fecha
14/10/2022
Unidad 6: Gestión de los recursos y los costos del proyecto
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

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 Unidad 6: Gestión de los recursos y los costos del proyecto
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

INTRODUCCIÓN

A continuación, realizaremos el cálculo del proyecto de la empresa ABC con base en el análisis de caso del
mismo, Cada una de las tareas que se deben realizar para cumplir con los objetivos del proyecto involucran
recursos humanos y materiales, los cuales al final, se traducen en costos para el proyecto. Estos costos
deben ser planificados y bien llevados, con el fin de no sobrepasar el presupuesto que tenemos asignado.
La Gestión de los Costos del Proyecto es el área de conocimiento encargada de ocuparse de los costos de los
recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y se compone de los siguientes
procesos: Planificar la Gestión de Costos, Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto y Controlar los
Costos.

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Métodos y técnicas para la administración de proyectos

ANÁLISIS DE CASO

La empresa ABC autorizó iniciar un proyecto para implementar un sistema de información que permita integrar
todas las funciones de gestión de la empresa. El tiempo total establecido para realizar el proyecto es de 20
semanas.
Después de haber realizado la EDT y el cronograma, el director de proyectos a desarrollado el siguiente plan
de recursos, en donde especifica los perfiles requeridos y el tiempo de participación en el proyecto de cada
uno.
En la siguiente tabla, cada cuadro naranja representa una semana del recurso asignado.

Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Director del proyecto
Consultor Sr
Consultor Jr
Analista Sr
Analista Jr
Programador 1
Programador 2
Programador 3

También se ha establecido la tarifa por día de todos los recursos en la siguiente tabla

Recurso Costo por día

Director del proyecto $ 1000
Consultor Sr $ 800
Consultor Jr $ 500
Analista Sr $ 600
Analista Jr $ 300
Programador 1 $ 200
Programador 2 $ 200
Programador 3 $ 200

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Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Considerando el plan de recursos y su tarifa por día, ¿Cuál es el costo total del proyecto?

Formula

Número de días laborales * semanas * costo por día

Director del proyecto = 5 días * 20 semanas * 1,000 = 100,000

Consultor Sr = 5 días * 16 semanas * 800 = 64,000
Consultor Jr = 5 días * 13 semanas * 500 = 32,500
Analista Sr = 5 días * 4 semanas * 600 = 12,000
Analista Jr = 5 días * 4 semanas * 300 = 6,000
Programador 1 = 5 días * 10 semanas * 200 =10,000
Programador 2 = 5 días * 6 semanas * 200 = 6,000
Programador 3 = 5 días * 6 semanas * 200 = 6,000

El total del proyecto es de $ 236,500

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Métodos y técnicas para la administración de proyectos

CONCLUSIÓN

Podemos concluir, que, solicitar más presupuesto de lo estimado aun faltando tiempo para concluir el proyecto
no les sonará como buena noticia a los patrocinadores en la mayoría de los casos. El presupuesto inicial
puede verse afectado y esto no representaría un mayor problema si los cambios quedan documentados y
debidamente aprobados por los interesados. Concluir el proyecto en los costos estimados es parte de una
buena gestión y en esta área de conocimiento se pretende brindar las mejores prácticas para conseguirlo.

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Métodos y técnicas para la administración de proyectos

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Gestión de proyectos aplicada al PMBOK (Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez

Roa, D. E., 2020). Editorial UPTC.