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Nombre de la materia

Procesos en la administración de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno


José Guillermo Cendejas Urrutia

Matrícula
010578374

Nombre de la Tarea
Actividad 4 de la semana

Unidad 4
La integración y el alcance.

Nombre del Tutor


Silvia Dibely Araiza Meléndez

Fecha
30 de mayo de 2020
Unidad 4: La integración y el alcance
Procesos en la administración de proyectos

INTRODUCCION:

El director de proyecto debe dominar diversas áreas de conocimiento necesarias para una gestión
adecuada del proyecto. Las áreas de conocimiento son disciplinas de gestión que son aplicables a
cualquier campo de la gestión empresarial y que en el caso de la dirección de proyectos son
adaptadas a la naturaleza y características de éstos. Sin embargo, el director de proyecto se
manifiesta como tal cuando es capaz de gestionar todas ellas de manera integrada. El director de
proyecto debe tomar continuamente decisiones que implican decisiones de compromiso que pueden
afectar a varios objetivos de proyecto y que requieren por tanto de un conocimiento adecuado de
todas las áreas de conocimiento. Además, existen procesos de la dirección de proyectos que
trascienden e integran las áreas de conocimiento anteriores. La gestión adecuada de estos procesos
es lo que distingue al director de proyecto de un especialista en un área de conocimiento específica.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

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Unidad 4: La integración y el alcance
Procesos en la administración de proyectos

Semana 4. Análisis de caso:

Caso: Iniciando el Proyecto

En la organización PMConsulting; se ha comenzado la implementación de una Oficina de proyectos


(PMO) y tú estás desempeñando el rol de asistente de proyecto; se te encarga diseñar “La
Documentación básica en Administración de proyectos” de esta empresa.

Debes de tomar en cuenta como base los PROCESOS relacionados con la Gestión de proyectos (42
en la nueva versión del PMBOK) las personas o Stakeholders involucrados, la documentación
histórica y los sistemas de soporte con que cuente la empresa relacionados al tema (MS Project,
primavera, Excel, otros).

1.Para realizar esta actividad construye una tabla con las salidas de las áreas de conocimiento e
investiga o crea una propuesta de plantilla por cada salida.

Ejemplo:

Área de Procesos Salidas Plnatilla ejemplo


conocimiento
s
Gestión de Desarrollo Acta http://www.pmoinformatica.com/2013/06/plantilla-de-
integración de la carta Constitutiva acta-de-proyecto.html
del del proyecto
proyecto
Gestión de Desarrollar Acta http://www.pmoinformatica.com/2013/06/plantilla-de-
recursos el plan para Constitutiva acta-de-proyecto.html
humanos la dirección del proyecto
de proyecto
(pequeño o
básico)
Gestión definir Definir el Declaración https://es.scribd.com/document/200504636/Plantillas
el alcance alcance del alcance -del-Alcance-del-Proyecto-pdf
Gestión del Desarrollar Cronogram https://todopmp.com/planificar-la-gestion-del-
tiempo. el a resimido cronograma/
cronogram
a

CONCLUSION:

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Unidad 4: La integración y el alcance
Procesos en la administración de proyectos

Estos grupos de procesos están relacionados, de manera que las salidas de algunos de ellos
constituyen las entradas de otros. En muchas ocasiones los procesos son iterados. Por ejemplo,
aunque la planificación preceda a la ejecución, una vez realizada ésta el plan de proyecto es
actualizado o revisado. Otro ejemplo podría ser cuando es preciso realizar sucesivas iteraciones o
análisis de compromiso de diferentes procesos de planificación (planificación de tiempos, calidad,
alcance, etc.) para poder llegar a la planificación definitiva reflejada en la versión final del plan de
proyecto que permita cumplir con las restricciones u objetivos del proyecto.