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Este documento describe cuatro herramientas de mejora continua: 1) la reingeniería de procesos que consiste en rediseñar los procesos de la organización para mejorar costos e innovar, 2) Justo a Tiempo que es un sistema de organización de la producción, 3) las 5S que es una metodología japonesa para mantener el orden y la limpieza, y 4) el benchmarking que implica comparar áreas de la empresa con los mejores competidores.
Este documento describe cuatro herramientas de mejora continua: 1) la reingeniería de procesos que consiste en rediseñar los procesos de la organización para mejorar costos e innovar, 2) Justo a Tiempo que es un sistema de organización de la producción, 3) las 5S que es una metodología japonesa para mantener el orden y la limpieza, y 4) el benchmarking que implica comparar áreas de la empresa con los mejores competidores.
Este documento describe cuatro herramientas de mejora continua: 1) la reingeniería de procesos que consiste en rediseñar los procesos de la organización para mejorar costos e innovar, 2) Justo a Tiempo que es un sistema de organización de la producción, 3) las 5S que es una metodología japonesa para mantener el orden y la limpieza, y 4) el benchmarking que implica comparar áreas de la empresa con los mejores competidores.
El benchmarking es un punto en Consiste en administrar los el cual las empresas comparan procesos en vez de las funciones, algunas de sus áreas, esto rediseñando los procesos de la quiere decir que consiste en organización, entre ellas tenemos tomar como referencia a los varios tipos de reingeniería, las más destacados y adaptar sus cuales mejoran los costos, estrategias dentro de la realizan un punto de innovación organización todo en medida de radical y mejora los procesos. lo legal.
3. LAS 5S: 2. JUSTO A TIEMPO:
Es una metodología Japonesa la Es un sistema de organización de la
cual quiere decir selección, producción para las fábricas, también orden, limpieza, conocido como método Toyota la cual