INSTITUTO TECNOLOGICO DE

LERMA

Integrantes:
Euan Castillo Josneli Berenice
Chan Peña Brian Emmanuel
Puc Poot Angel Omar
Dzib Bustamante Antony Santiago

Ingeniería en Administración.
Lucely Nohemy Alvarez Lopez
D6A
REINGENIERÍA
 ¿Qué es la reingeniería?
Según Hammer & Champy: “Reingeniería es la revisión
fundamental y el rediseño radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y
contemporáneas de rendimiento

Calidad ¿La manera

Tiempo de
como lo

fabricación estamos

Costo haciendo es

Servicio la correcta?
Puntos básicos
La mejora continua es substituida por una mejora radical.

Se tiene una marcada orientación hacia el mercado.

Los resultados son medidos.

Esta orientada hacia los procesos básicos de la organización.

Cuestiona los principios, propósitos y supuestos de los negocios.

Permite que los esfuerzos del Just in Time (JIT) y el Total Quality Management
(TQM) se vean incrementados.

Principales componentes
de una organización
 El enfoque básico de la

reingeniería de

Fase 1. Descubrimiento:La empresa define

procesos se compone

una visión estratégica en busca del domino

de tres fases:
y de la competitividad renovada en el

mercado
gg
Fase 3. Ejecución: Se lleva a cabo el

rediseño para alcanzar la visión

Fase 2. Rediseño: Se detalla, planifica y

gg estratégica establecida.

organiza el proceso de rediseño.

Tipos de Reingeniería de Procesos

 Algunos requisitos para llevar acabo

una reingeniería
1. Contar con la

autoridad
3. Capacidad. Se

necesaria para
necesita contar con

empezar y aplicar
las herramientas,

el proceso. los conocimientos

4. Confianza en el

2. Responsabilidad

y la habilidad. proceso y en los

en la toma de

pasos que se aplican

decisiones en

para terminar el

nombre de la

proceso de forma

empresa.
exitosa.
Caracteristicas principales
de procesos rediseñados
Varios oficios o tareas son combinados en uno.
Los trabajadores toman decisiones como parte de su trabajo.
Los procesos se ejecutan en orden natural.
Los trabajos tienen múltiples versiones.
El trabajo se lleva a cabo en el sitio razonable.
Los controles y verificaciones son reducidos.
La coalición se minimiza.
Un gerente de caso ofrece un solo punto de contacto.
Prevalecen las operaciones híbridas.

 ¿Cómo se implementa?
Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables,
es decir olvidarse de las metas grandiosas y concentrarse en
avances pequeños pero permanentes

Reformar a la administración intermedia para convencerla de

la necesidad del cambio. Los acuerdos adoptados entre la
dirección de la empresa y los empleados de abajo

Adoptar las tecnologías de información como una

herramienta inherente a la empresa. La tecnología permite
acelerar la comunicación y disminuye el tiempo usado

 ¿Cuándo se necesita una reingeniería?

Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la
competencia.
Cuando la organización esta en crisis; como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo
tecnología. Cuando se quiere obtener una posición de líder del
mercado.
Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para
mantener el liderazgo.
 ¿Qué beneficios trae?
Cambio positivo a procesos más eficientes.
Comportamiento activo de las personas, que aportan
ideas y opiniones, implicándose en la evolución y
mejora de los procesos.
Cambio a procesos que precisen menos controles y
verificaciones.
Integración de trabajos, varias tareas se combinan en
una sola.
Una mejor organización del trabajo.
 ¿Qué consecuencias trae?
Las unidades de trabajo pasan de ser departamentos funcionales a equipos
de proceso.
Los oficios dejan de ser tareas simples.
Trabajar sin necesidad de ser supervisado.
Se dejan a un lado los valores proteccionistas, implantando valores
productivos.
Los gerentes toman el rol de entrenadores en vez de supervisores.
Las estructuras organizacionales se aplanan, formando organizaciones
menos complejas y con flexibilidad.
Los ejecutivos dejan a un lado su búsqueda por el reconocimiento individual
par asumir un papel de líder y motivador de los trabajadores del equipo.

MUCHAS
GRACIAS
POR
SU
ATENCIÓN
Fuentes de consulta
https://www.gestiopolis.com/definicion-de-reingenieria/
https://es.slideshare.net/d3nizs/unidad-3-procesos-alternos-de-
reorganizacion-administrativa
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/recursos/7
.3.4/reingproce/reingenieria.htm