Cortes / pinchazos / salpicaduras

PEQUEÑOS ACCIDENTES,
GRANDES CONSECUENCIAS

Bitácora
de implementación
Nada es más urgente que TU SALUD
 El equipo implementador tiene la
responsabilidad de desarrollar todas las actividades preventivas de la campaña
según lo indicado en esta bitácora, con la guía y asesoría del Experto ACHS

Listos con el material,

manos a la obra
Entren al sitio web
de la campaña
www.pequeñosaccidentes.achs.cl

Vayan a la sección pensada para el

equipo implementador y descarguen
un paquete con el material necesario
para desarrollar su campaña
 Plan de campaña:
Antes de empezar, aquí puedes visualizar todo el recorrido que
deben seguir para alcanzar el objetivo de prevenir accidentes cortopunzantes

Es importante que a conozcas en detalle las etapas que componen la campaña:

0 1 2 3 4
ANTES PARA CUÁL ES CUÁL ES QUÉ
QUE TODO
Semana 1
# COMENZAR
Semana 3
# EL PROBLEMA
Semana 5
# LA SOLUCIÓN
Semana 7
# APRENDIMOS
Semana 9
#
Acuerden fechas y plazos Den a conocer a la Interioricen sobre las Capaciten internamente para Evalúen junto al Experto
de implementación de organización que causas del problema, que todos puedan prevenir, ACHS el nivel de
campaña. Tras una primera estamos en campaña consecuencias y riesgos, adquirir hábitos correctos participación y el
visita del Experto ACHS la para reducir accidentes para nivelar los conocimientos y buenas prácticas impacto de la campaña
empresa tiene máximo 2 cortopunzantes y así poder establecer un piso en las personas
semanas para comenzar común para hacer prevención
Recomendaciones para una mejor implementación
1
Busquen aliados
La mejor forma de lograr que la campaña
tenga repercusión y alcance un alto
impacto en la organización, es buscando
aliados para su implementación y difusión
Convóquenlos y cuéntenles de qué
se trata la iniciativa, y pídanles que
aporten desde su rol y experiencia a:
a
Máximas autoridades
Contar con ellos es clave ya que dando
el ejemplo comunican que los mensajes
preventivos corren para todos y que son
parte de la filosofía de la organización
bb
Comunicaciones internas
Esta área podría darle mayor fuerza
y frecuencia a la bajada de mensajes
preventivos, aportando con ideas
desde su experiencia
c Jefatura o supervisores
Ellos más que nadie conocen a sus equipos y
podrían aportar a cómo ir entregando los
mensajes de la campaña
d Sindicatos
Fomentan la participación y difusión de los mensajes
e Comités paritarios
Como representantes de los trabajadores en
materia de seguridad, pueden aportar realizando
o gestionando reconocimientos para las distintas
actividades de campaña
Recomendaciones para una mejor implementación
2
Aprópiense de la campaña
Si bien la campaña tiene estructura, ustedes
conocen las particularidades de las personas
que trabajan en su organización, por ende,
usen esa información a favor de la campaña y
motiven la participación internamente
Acá les entregamos algunas ideas que podrían
inspirarlos para personalizar la campaña
a Para el lanzamiento por ejemplo, podrían
invitar a las familias de los trabajadores para
que sean testigos de su compromiso con la
seguridad personal y la de sus compañeros
Podría ser sólo la familia de un trabajador
que logre emocionar al resto
b Procuren dar ejemplos en función de sus
experiencias con accidentes cortopunzantes
o de alguna situación reciente que promueva
el mutuo cuidado
Etapa #1 ( Estrenen la campaña ) 1B_ACHS_PA
GC_Afiche.pd
f 1 23-04-2020
13:29:01

ACTIVIDADES HERRAMIENTAS C

CM

MY

CY

CMY

Les sugerimos...
K

Correo y gif
de lanzamiento Reunir a todos los trabajadores
y comentarles sobre la
Afiche y huinchas
implementación de la nueva
campaña y las actividades que se
2 PEQU

de lanzamiento
GRANDESEÑOS ACCIDEN
CONSEC TES,
realizarán cada semana. Soliciten
UENCIAS
Cortes
/ pinch
azos / sa
lpicadu
ras

la participación de un gerente
PEQU
GRANDESEÑOS ACCIDEN
CONSEC TES,
UENCIAS

Pauta de control y del presidente del Comité Paritario Instalen el Afiche y las huinchas en
Cortes
/ pinch
azos / sa
lpicadu
ras
PEQU

para entregar palabras de distintos lugares del centro de trabajo GRANDESEÑOS ACCIDEN

de actividades e inviten a las jefaturas, supervisores

CONSEC TES,
UENCIAS
Cortes
/ pinch

motivación a sus compañeros

azos / sa
lpicadu
ras
PEQU
GRANDESEÑOS ACCIDEN
o encargados a participar CONSEC TES,
UENCIAS

Encargados:
Equipo implementador
Envíen el Correo
y gif de lanzamiento
a todos los trabajadores e

1
invítenlos a participar 3
La Pauta de control de actividades es un
documento con todas las actividades de
campaña separadas por etapa. Los guiará
Para sumarte a los
miles que ya han
en la implementación y cumplimiento de
hecho el compromiso las actividades de campaña
Etapa #2 ( Nivelen el conocimiento ) DIÁLOGO DE SEGURIDAD #01 DIÁLOGO DE SEGURIDAD #02
Accidentes con elementos cortopunzantes (ECP) CAUSAS DE Accidentes con elementos cortopunzantes (ECP)

¿Qué debo hacer con esta ficha? Recuerda usar un ¿Qué debo hacer con esta ficha? Recuerda usar un
lenguaje simple lenguaje simple
a Lee con atención
DIÁLOGO
b Expón
antes DE SEGURIDAD
la información
#01
c Comenta y explica
y cercano a Lee con atención
DIÁLOGO
b Expón
antes DE SEGURIDAD
la información
#02
c Comenta y explica
y cercano

GRANDES
la información y dialoga con los cada uno de los puntos la información y dialoga con los cada uno de los puntos
de realizar la charla
Accidentes con miembros
elementosdel equipo y recomendaciones
cortopunzantes (ECP) de realizar la charla miembros del equipo
CAUSAS DE Accidentes y recomendaciones
con elementos cortopunzantes (ECP)

De los riesgos en el área de la salud, Los comportamientos ¿Qué es un comportamiento Riesgoso?

1. 3. QUE...
Lo primero es SABER
¿qué tan relevantes son 4. riesgosos que más 3. QUE...
1. Lo primero es SABER
Es toda acción que aumenta las
Cada día el personal de salud (PS) accidentes generan
Los accidentes por contacto con ECP
aquellos quea involucran
está expuesto son: probabilidades de sufrir un accidente
ECP?
patógenos peligrosos hepatitis b
tienen su origen
porque COMPORTAMIENTOS
aumenta la exposición a peligros
principalmente
En términos simples, es
hacer las cosas mal

ACTIVIDADES
El recapsulado
en
mortales
hepatitis C
VIH
de agujas
RIESGOSOS
estos comportamientos
4. a b

CONSE-
La transferencia de se originan

25%
* del total de accidentes
del personal de la salud
fluidos corporales de dos maneras: Origen individual Origen externo o sistémico
2. SEGUNDO... ¿Cuáles son
son por las con
contacto principales
ECP actividades
de un recipiente a otro
2. SEGUNDO... ¿Cuáles son los comportamientos
Un/a paciente alterado, o que realiza un movimiento
riesgosos que generan accidentesbrusco con ECP?

Gif del
en que se genera el contacto con ECP?
* Accidentes en 12 meses
La disposición
incorrecta de agujas
Subestimación o desconocimiento del riesgo en
el manejo de ECP (“es solo un pinchazo”)
o repentino

ANTES DE a
Falta de dispositivos con mecanismos de seguridad
b
(bajo nivel de bioseguridad)

AL PROCEDER
Y de estos accidentes:
a b c d e PROCEDER Exceso de confianza en el manejo de ECP (relajo
al aplicar
No utilizar los normas y procedimientos)
Elementos No planificar el de
Falta procedimiento
políticas del lugar de trabajo para limitar
Agujas 51%

problema
Procedimientos Toma de Aplicación de Manipulación LaArsenalear
eliminación ode ECP de Protección Personal (EPP) con anticipación, asegurando
la exposición la (como un plan de control de
al riesgo
clínicos como: muestra de 8% tratamientos vías venosas: asistiryabolsas
en recipientes Falta de capacitación y experiencia en el manejo correcta manipulación y elretiro
exposición, desecho
o cambio de dispositivos inseguros)
Lancetas
suturas, exámenes inyectables instalar, retirar, depersonal
desecho decomún de ECP y sus procedimientos de eliminación seguro de los ECP antes de usarlos
Falta de control sobre las prácticas de trabajo

CU1ENCIAS
curaciones, Bisturíes 7% destapar vías salud en El no uso de EPP (observaciones de comportamientos)
drenajes, otros procedimientos
Ampollas
y vidrios 6% con instrumental
AL
5. a un ECP mal desechado?b c d
¿A quiénes podría llegar a afectar
Otros 28% 5. ¿quién se encuentra en mayor riesgo? PROCEDER No utilizar Falta de
Sobre todo a
Perder de vista
Personal de
Ubicar
Personal
ECP sobrede apoyo
Salud directo
Personal
de limpieza
Cualquier trabajador/a que entre en contacto con un ECP pinzas atención el punto de superficies
al manipular durante la contacto entre improvisadas
AL DESECHAR
Diálogo seguridad #1
Personal de Recicladores Operadores
a b c d e ECP utilizados manipulación
Pero también a
las manos, el (cama, bandejas,y recolectores
mantenimiento de rellenos
Eliminar, Manipular Lavado o Orden y Preparar de ECP paciente y el ECP mesas, otros)de residuos
y servicios sanitarios
domésticos
desechar o elementos sanitizado de limpieza de material con
descartar
Médicos cortopunzantes Personaláreas
artículos, piezas,
Enfermeros/as de clínicas: Personal de
herramientas Personal de

2
utilizados herramientas laboratorio pabellón, box apoyo clínico limpieza
material en cortantes
AL a b c d

Accidentes
cortopunzante forma manual (bisturí, agujas,
tijeras) DESECHAR Recapsular Incorrecta disposición Empujar, aplastar Eliminar ECP en
agujas de desechos, o exceder o aprisionar recipientes y bolsas
el nivel máximo de la caja para de desecho común
llenado de la caja desecho de ECP (residuos domésticos)
ECP contaminados, exposición a salpicaduras de sangre o fluidos corporales, para desecho

3
son los principales peligros que enfrenta el personal de salud que atiende a pacientes de ECP (3/4)

El diálogo continua al otro lado El diálogo continua al otro lado

Diálogo seguridad #2 Envíen el Gif del problema

Causas a todos los trabajadores para
presentar el problema de Descarguen las fichas de Diálogo de seguridad y entréguenselas al
Dinámica accidentes por contacto con ECP supervisor o líder de equipo para que reúna a trabajadores y así
conversar y reflexionar acerca del tema. Estos documentos contienen
“Pasa la posta” información sobre cuáles son las principales actividades y causas
PASA LA POSTA DINÁMICA DE MA
NEJO DE ELEME PEQUEÑOS ACCID Cortes / pinchaz
os / salpicad
donde se generan accidentes con ECP
Pautas de
uras

NTOS CORTOPU GRANDES CONSE ENTES,

PASA LA POSTA
Cortes / pinchazos / salpicaduras
NZA EÑOS
PEQUNTE P) ENTES,
ACCID
S (EC CUENCIAS
GRANDES CONSECUE NCIAS
c. por último

? ENTO¿S CCORTóOPUNmZANTo nos fue?

ES (ECP)
DINÁMICA DE MANEJO DE ELEM

Autoevaluación
4
Teniendo regi
stro de los
accidentes

equipo
de 4 semana
a. Lo primero

5
1. ¿Porqué pas

Reunámonos como
s, concluyan:
aron estos
accidentes? (Consejo:
Evalúen cóm
o realizan
2. ¿Cómo pod
los proced
emos evitarlo imientos)
(Consejo: ? que esto es un trabajo
Hagnosandamos
mejoracuenta
momento en donde s en suad de todos
Reunirse es el primer ntes es responsabilid ent orno según
la Posta de cero accide su realida
entre todos. Pasar d)
SEMANA #1

Descarguen las Pautas de autoevaluación

Cortes
pinchazos

9 12
salpicaduras
Totales

9
semana

Encargados:
LUNES PEQUEÑOS ACCIDEN

SEMANA #2
TURNO MAÑANA MARTES GRANDES CONSECU TES,
MIÉRCOLES
JUEVES
ENCIAS
Cortes
VIERNES

os?
pinchazos

7 12
salpicaduras
SÁBADO Totales

b. DESPUÉS

¿Cómo nos medim

6
DOMINGO semana

LUNES PEQUEÑOS ACCIDEN

TURNO MAÑANA MARTES GRANDES CONSECU TES,
MIÉRCOLES
JUEVES
ENCIAS
VIERNES

y entréguenselas a la enfermera jefe de

TURNO tarde SÁBADO
DOMINGO

Equipo implementador
e un mes. Este panel
ntes con ECP durant
TURNO tarde

misión de evitar accide semanal

Cada turno tendrá la de los equipos de manera
TURNO NOCHE

r el comportamiento
nos permitirá registra

cada área con el apoyo del comite

n seguir los siguientes pasos:
deberá
TURNO NOCHE

el panel de registro
Antes de implementar

SEMANA #3 Totales
Cortes

8 5
pinchazos
salpicaduras

Paso 3
Paso 29
paritario, departamento de capacitacion
semana

LUNES PEQUEÑOS ACCIDEN

SEMANA #4Expliqu4en la simbologíadinámi

GRANDES CONSECU TES,
al equipo
TURNO MAÑANA MARTES
ENCIAS

Paso 1
MIÉRCOLES
JUEVES

ca y
Cortes
VIERNES

categorías
pinchazos

10 6 zar la
salpicaduras
SÁBADO

Una vez definidas las

Totales

de comen
DOMINGO semana

antes PEQUEÑOS ACCIDEN

un método de
LUNES

n en cada uno cerca delENCIAS

GRANDES CONSECU TES,
recuerden disponer
TURNO MAÑANA MARTES

Como equipo, definan adhieran o marque

MIÉRCOLES
JUEVES

accidentes a o necesarios
VIERNES

diferenciación de los de los paneles de registr panel los materiales

TURNO tarde SÁBADO
DOMINGO

ndamos usar: definida:

y/o prevencionista de riesgo de la empresa.

registrar. Les recome semanal la simbología TURNO tarde
para utilizarlos:
TURNO NOCHE
pinchazos salpicaduras
PEQUEÑOS ACCIDENTES,

SEMANA #2
Cortes

Totales
semana
GRANDES CONSECUENCIAS
SÁBADO DOMINGO
VIERNES
JUEVES
MARTES MIÉRCOLES
LUNES

PEQUEÑOS ACCIDENTES,
salpicaduras TURNO MAÑANA

ACCIDENTES,
pinchazos

SEMANA #2
Cortes

GRANDES CONSECUENCIAS
salpicaduras
pinchazos
PEQUEÑOS

SEMANA #2
CortesTotales

Imprime la dinámica Les permitirá identificar potenciales peligros

semana TURNO NOCHE

GRANDES CONSECUENCIAS
adhesivos
DOMINGO
Totales SÁBADO
VIERNES TURNO tarde
JUEVES
MARTES
semanaMIÉRCOLES
LUNES

circulares de DOMINGO
TURNO MAÑANA
SÁBADO
VIERNES
JUEVES
distinto color
TURNO NOCHE

MARTES MIÉRCOLES
LUNES

o
TURNO MAÑANA
TURNO tarde

reune a tu equipo y sigue relacionados al manejo de ECP, para así

Recuerden o regi TURNO NOCHE
SEMANA #2
Cortes

Totales
semana
pinchazos salpicaduras
PEQUEÑOS ACCIDENTES,
GRANDES CONSECUENCIAS

strar el tota
SÁBADO DOMINGO
VIERNES
JUEVES
MARTES MIÉRCOLES

l de acciden
LUNES
TURNO MAÑANA

TURNO tarde

tes de cad
a semana en
la Matriz de
TURNO tarde

plumones de Consolidació

aplicar las recomendaciones de seguridad

n de Resulta

las instrucciones adjuntas

distintos colores
TURNO NOCHE

dos

Los documentos han sido optimizados

TURNO NOCHE

para ser impresos en b&n si es necesario

Etapa #3 ( A poner en práctica )

ACTIVIDADES HERRAMIENTAS
O
10 REGLAS DE OR
s / salpicaduras

IDENTES,
Cortes / pinchazo

Gif de
PEQUEÑOS ACCIDENTE PEQUEÑOS ACC UENCIAS
S,
GRANDES CONSECUEN
CIAS
DIÁLOGO DE SEG
URI
prevención DE Acc DAD #03
GRANDES CONSEC
buenas prá
identes con element
ZANTES (ECP) ctic
buena as para prevenir
NTOS CORTOPUN
¿Qué debo hacer os cortopunzant lesiones co

prevención
con esta ficha? es (ECP)
a la inforcon atención MANEJO DE ELEME Mantén tu
n ELEMENto
s cortopun
Lee
2.
mación antes
de realizar la
b Expó n la informac
y dialoga con
ión
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Com
Recuerda usar un
lenguaje simple 1. concentració
n
1. ANTElesio s prác
S DnEesCcOoMn EN
zantes (ECP
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buenaticas para
los y explica Cortes / pin
Sigue los
charla
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ELEmZA
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equipo
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picaduras
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tes (ECP establecido
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3. punzan TU s prá pr unz

ctica evenir
TOM
AR#0LA3INICIATIVA PARs corto 2. ldesio
ento A EVITAR ACCIDENTES...
urneasncotne antes (ECP) Co
Diálogo seguridad #3
D
SEG URIDA con elem
DIÁLO
GO DE cideantes
ón DE Ac Sugerir disp
...y en caso de que 4. Usa guantes ambiente ELlEomes
ntpor
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INFORMAr INMEDIA rra
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S, prevenci de tu tamaño
s coocrr ed
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OS A CCIDENTE S con
ositivos Informar al supe TAMENTE Utiliza siemp
re 3. Cheque a co
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lpicad

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mecanismos
PEQUEÑ CONSECUENCIA 3.escapantdidad de nta
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Desechar los la uras
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Cómo prevenir
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GRANDES ar
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Cortes / pinchazos / salp

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10 Reglas de oro
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n los pr aseg

de observación
ales, so urad
corpor os

Pautas
de Observación Envíen los Gifs de prevención Descarguen el Diálogo de seguridad y Difundan entre los trabajadores las Buenas
a todos los trabajadores para informarlos entréguenselo al supervisor o líder de equipo prácticas y las 10 Reglas de oro, puede ser
en breve de las buenas prácticas para que reúna a trabajadores y así conversar digital o imprimir y dejar a la vista
Encargados: y reflexionar acerca del tema
Equipo implementador

Los documentos han sido optimizados

para ser impresos en b&n si es necesario
Etapa #3 ( A poner en práctica )
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GRANDES OS ACCIDENTES
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Diálogo seguridad #3
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El Taller de observación contará
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Buenas prácticas de comportamientos y retroalimentación positiva con una versión animada para
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nes

difundir entre los trabajadores

Material infográfico Cortes / pinchazos / salpicaduras

PEQUEÑOS ACCIDENTES,
10 Reglas de oro GRANDES CONSECUENCIAS

Taller y guía
de observación

Pautas
de Observación Descarguen las Pautas de Observación
y entréguenselas a los trabajadores 6
para que se evaluen entre ellos.
Encargados: Luego de 2 semanas verifica si el
Equipo implementador comportamiento riesgoso fue modificado

Los documentos han sido optimizados

para ser impresos en b&n si es necesario
Etapa #4 ( revisen los resultados )
SEMANA #1 SEMANA #2
Cortes pinchazos salpicaduras Cortes pinchazos salpicaduras

Totales PEQUEÑOS ACCIDENTES, Totales PEQUEÑOS ACCIDENTES,

semana
GRANDES CONSECUENCIAS semana
GRANDES CONSECUENCIAS
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
TURNO MAÑANA TURNO MAÑANA

TURNO tarde TURNO tarde

ACTIVIDADES HERRAMIENTAS
2
TURNO NOCHE TURNO NOCHE

Les sugerimos...
Matriz de Realicen como Dinámica de
SEMANA #3 SEMANA #4
Cortes pinchazos salpicaduras Cortes pinchazos salpicaduras

PEQUEÑOS ACCIDENTES, PEQUEÑOS ACCIDENTES,

consolidación Organizar una reunión junto al cierre la revisión de los

Totales Totales
semana
GRANDES CONSECUENCIAS semana
GRANDES CONSECUENCIAS
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO

resultados del registro de las

TURNO MAÑANA TURNO MAÑANA

de resultados Comité Paritario para dar

4 semanas de “Pasa la posta”
cierre a la campaña. TURNO tarde TURNO tarde

Revisión de resultados Descarguen y utilicen la

Pasa la posta matriz para consolidar los
TURNO NOCHE TURNO NOCHE

resultados de las actividades.

Procedimiento Recuerden preocuparse de
tener al día la pauta de control
en caso de accidente
de actividades
3
Para finalizar hagan entrega
1
Este pe

de este Cómic que contiene

queño
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como bisttos cortopunza
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para analizar los resultados

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GRANDES OS ACCIDENTES,
pinchazos
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CONSECUE
NCIAS
 Intenten difundir y motivar a participar
a la mayor cantidad de personas para que

hagamos de nuestro lugar

de trabajo, un lugar seguro
 Cortes / pinchazos / salpicaduras

PEQUEÑOS ACCIDENTES,
GRANDES CONSECUENCIAS