Desarrollo

Organizacional
Tema 3
La Técnica de la Investigación-Acción

Prof. María Elena

Dugarte Ortiz
Tema 3 La Técnica de la Investigación-
Acción.

Investigación. Herramientas de investigación.

Características del proceso Investigación-Acción.
Ventajas del proceso Investigación-Acción.
Diseño del proceso Investigación-Acción.
Diagnóstico organizacional.
Investigación.

ACCIÓN Y EL
EFECTO DE
INVESTIGAR

ESTUDIAR Y BUSCAR
INFORMACIÓN SOBRE UN TEMA
DETERMINADO

Aquel proceso metódico, sistematizado, objetivo y ordenado, que tiene como

finalidad responder ciertas preguntas, teorías, suposiciones, conjeturas y/o hipótesis
que se presentan en un momento dado sobre un tema determinado
 Métodos Cuantitativas
de
investigación
Prescriptiva Cualitativas

NIVEL DE
MEDICION Y
ANÁLISIS
DE LA
INFORMACIÓN Inferencial Descriptiva

Explicativa
 Métodos Exploratoria
de
investigación No
Descriptiva
experimentales

SEGÚN LA
NATURALEZA
DE LOS Experimentales Correlacional
OBJETIVOS

Cuasi-
Explicativa
experimentales
Investigación-Acción
Características
del Método de
Investigación-Acción
 Características del Método de
Investigación-Acción
Diagnóstico de un problema en un contexto
Contexto Situacional
específico

Colaborativo
Trabajo en equipo: empresa cliente y
consultor

Participativo
Miembros del equipo participan en el
diagnóstico y solución planteada

Auto -evaluativa Modificaciones evaluadas continuamente

Reflexión continua / Acumulación de

Auto – Reflexión
evidencia empírica

Pasos consecuencia
Proceso paso a paso
de los anteriores

Feeback continuo y
Aplicación Inmediata
Ventajas de la Investigación-Acción

Favorecen el involucramiento y participación

activa de la organización cliente

Permite la generación de nuevos conocimientos al

investigador

Permite la movilización y el reforzamiento de

las organizaciones de base

Permite el mejor empleo de

los recursos disponibles en base al análisis crítico
de las necesidades y las opciones de cambio
Diseño del proceso Investigación-Acción

Evaluación de
los efectos de
Ejecución de la la acción
Acción
Formulación de
varias hipótesis
Identificación • Selección de una
de un área hipótesis
Insatisfacción problemática
con el estado • Identificación de
actual un problema
específico
 El diagnostico organizacional es
el estudio, necesario para todas la
organizaciones, que se encarga
Diagnóstico de evaluar la situación de la
empresa, sus conflictos esto es
organizacional qué problemas existen en la
empresa, sus potencialidades o
hasta dónde puede llegar y vías
de desarrollo que es el camino a
seguir para su crecimiento.
Diagnóstico
organizacional CRECIMI
ENTO

y DO

OTRAS
SITUACIO ORGANIZACION ATRASO
NES

OFERTA
DE
CALIDAD
Pasos del proyecto de diagnostico
organizacional

Programar
Plantear los Elegir la
cada
objetivos Metodología
actividad

Dar a Generar un
conocer las análisis de
propuestas información