Prof. José R.

Molina
MEDICION PARA EL PRIMER CORTE
MATERIA: GERENCIA TECNOLOGÌCA
FECHA: 19/10/20 al 22/11/21

Instrucciones: Después de haber descargado el sinóptico por competencias de esta materia

proceda a enviar al correo del docente (Se hará de esta forma debido a las fallas del internet
en muchas zonas geográficas de la ciudad) que se ubica en la página web. Siga las
recomendaciones respectivas para cada ítem a resolver en la modalidad de competencias.
Ojo: No copie ni pegue de internet porque se encontrase vinculación con páginas de la
web se considerara PLAGIO. Igualmente si se identifica (2) trabajos iguales se
aplicaran una notación matemática que equivale al número de copias encontradas y el
resultado obtenido se le descontara a la nota de cualquiera de los 2 trabajos
APELLIDOS: Romero san luis
NOMBRES: moises de jesus
CEDULA: V- 27.015.875
Primera parte: Realice una lectura de la Unidad I, (La tecnología) anexe lo indicado en los
encuentros a distancia o virtuales. Valor ponderativo: 30%
UNIDAD III El sistema de innovación en Venezuela
Primera parte: Realice una lectura del sinóptico de esta materia en la Unidad III, anexe lo
indicado en el sinóptico por competencias. Propósito: Diagnostica los factores que afectan
la Gestión Tecnológica en Venezuela, para diseñar un Sistema de Gerencia Tecnológica
aplicado a una empresa seleccionada, de acuerdo a los parámetros determinados
Inteligencia Múltiple: Interpersonal. Habilidad: Comprensión Destrezas: Manejo de
información del proceso de Gerencia y escritura. Competencia Específica: Analiza el
Sistema de innovación Tecnológica Venezolano desde la perspectiva del análisis interno y
externo, para diseñar estrategias empresariales en la gestión de proyectos de innovación
tecnológica. Tipo de Aprendizaje: Apt__Prod_ Cog: X Evidencia: Ejercicios resueltos.
Criterio a medir: Creatividad. Indicador: Instrumento desarrollado completo.
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A continuación se le presenta los temas a desarrollar por usted. Precise los conceptos y
revise el ítem: Ejercicio, allí se le plantea la problemática a resolver, y usted responde
donde dice: Respuesta, es allí donde tiene acceso a escribir y al final.
Tema No. 1: El Ejercicio: Para esta temática presente un análisis resumido de
Sistema de Innovación su propia autoría sobre el sistema de innovación y elabore unas
Tecnológica estrategias que considere usted para innovar en los tiempos
Venezolano. actuales
Respuesta: Entre 1936 y 1958, Ruiz (1992) hace un análisis de la
ciencia y la tecnología en Venezuela. Allí señala tres aspectos
esenciales que influyeron en el desarrollo de la actividad científica
en el país. Uno de ellos fue el crecimiento y la complejización del
Estado, con el objetivo de modernizar el país. La acción del Estado
permitió la institucionalización de las actividades científicas. Un
segundo aspecto, posteriormente a 1940 y producto de la
expansión de los sectores profesionales con formación científica
fue el movimiento de agremiación que comenzó a darles un perfil
social más nítido a los investigadores y que se fortaleció con la
creación de instituciones estrictamente científicas. Por último,
como resultado de estos dos procesos, se incrementó la aparición
de publicaciones periódicas a lo largo de este período.

Es a partir del inicio de los años de 1950 cuando en Venezuela se

puede hablar de un desarrollo científico moderno (Freites, 1989),
sin embargo, es después de 1958, que tomó mayor empuje la
actividad científica producto de la democracia de partidos, la
industrialización de sustitución de importaciones, la expansión de la
educación y la urbanización del país. Tal como afirma Charles
(2003) el momento político iniciado en 1958 empalma con la
emergencia de los postulados de la Organización de las Naciones
Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (en inglés,
UNESCO) sobre la planificación, asunto que incide en la creación de
la Oficina Central de Coordinación y Planificación de la Presidencia
de la República (CORDIPLAN) en el mismo año 1958, del Centro de
Estudios del Desarrollo (CENDES) en 1960 y del Consejo Nacional de
Investigaciones de Científicas y Tecnológicas (CONICIT) en 1967, en
Venezuela.

Según destaca Freites (1989), en el lapso que va de 1959 a 1968, el

desarrollo de las instituciones científicas está vinculado al
crecimiento de la educación universitaria, ya que no existía
presupuesto público, para sufragar la ciencia. Durante casi una
década, lo que va de 1960 a 1970, algunos científicos, de manera
personal, así como la Asociación Venezolana para el Avance de la
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Ciencia (ASOVAC), le propusieron al Estado venezolano la creación
de un organismo que permitiera el financiamiento y la creación de
las condiciones para la investigación, pero no se mencionó la
planificación para tal fin.

Para Freites (1989), el origen del CONICIT surge del apoyo de la

comunidad científica venezolana que aliada con educadores,
ingenieros y algunos empresarios demandaban que el Estado
asumiese la responsabilidad y la obligación directa de impulsar,
proteger y financiar el desarrollo científico y tecnológico en el país.
Así destaca la autora que el área científica y tecnológica, para ese
entonces, comienza a ser incorporada en los programas electorales
de los candidatos que concurren a los comicios presidenciales de
1973, aunque se la vea como un componente del sector cultural. Es
entonces, a finales de los años 1970 y, específicamente, a
consecuencia de la creación del CONICIT, que la idea de
planificación comienza a tomar cuerpo, en principio indirectamente
y luego, a través de un proceso gradual, de manera más explícita.

Es importante señalar, de acuerdo con Sánchez (2003), que el

CONICIT adoptó inicialmente el enfoque del modelo lineal de la
innovación, según el cual ésta se inicia con la investigación básica y
continua de manera secuencial con la investigación aplicada, el
desarrollo tecnológico, hasta que se produce finalmente la
transferencia de los resultados de la investigación al sector
productivo. Bajo esta concepción también denominada ofertista, el
progreso y el crecimiento económico son el resultante del
desarrollo de la ciencia y la tecnología. Esto se traduce en el
establecimiento de políticas y diseño de instrumentos que sirvan
para el fortalecimiento de la capacidad de investigación. A
consecuencia de esta visión, con base a Peña (2001), durante los
años 1960, 1970 e incluso 1980, era casi unánime el planteamiento
de que el objetivo fundamental a perseguir era la construcción de
una masa crítica de investigadores.

Tema No. 2: Fortalezas, Ejercicio: Para este tema argumente que considera usted como
debilidades, amenazas y debilidades actuales que presenten las empresas, amenazas y
oportunidades en oportunidades que tengan nuestras empresas en tiempos
tiempos actuales difíciles
Respuesta:
Tema No. 3: Estrategias Ejercicio: Aquí desarrolle los aspectos mas importantes sobre
empresariales para la las estrategias que aplicaría usted considerándose como
gestión de proyectos de gerente de una división tecnológica y como lo aplicaría en la
innovación tecnológica organización.
Respuesta: Con la incorporación de las tecnologías de información y comunicaciones en la
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década de 1980, se abrió una brecha entre las fronteras geográficas de los países dando paso al
nacimiento de grandes organizaciones que incorporaron innovaciones tecnológicas que
hicieron posible que el conocimiento desplazara la revolución industrial como principal fuente
de generación de riquezas del planeta. La superioridad de estas empresas debe sus éxitos al
establecimiento de estrategias de innovación tecnológicas de tipo ofensivas que permitieron
posicionarse como líderes en el mercado.

Actualmente, existen muchas grandes organizaciones que manejan una estrategia ofensiva y
mantienen su liderazgo durante el tiempo. Igualmente, nuevas formas de hacer gerencia han
evolucionado y están orientadas a la gestión del conocimiento, la cual es una de las principales
fuentes de sostenibilidad en las organizaciones. Por otro lado, los centros de investigación
hacen posible la creación de nuevos productos innovadores que permiten mantener el
liderazgo en sus organizaciones.

Asimismo, nuevas empresas surgen y reaccionan de manera defensiva siguiendo la pauta de los
líderes tecnológicos. No desean ser las primeras en el mercado pero tampoco desean quedarse
rezagadas. Otras prefieren imitar sus estrategias o de alguna manera actúan de carácter
oportunista buscando las debilidades de sus competidores. De igual forma, existen empresas
filiales o subsidiarias que son totalmente dependientes de una empresa matriz.

La estrategia de innovación tecnológica depende del interés de la posición tecnológica que

muestre la empresa para establecerse como líder en cuanto a los constantes cambios
tecnológicos. Es importante que los directores de la organización identifiquen el tipo de
estrategia de innovación tecnológica que está asumiendo, y genere políticas que estén
alineadas a mantener la sostenibilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa haciendo uso de
la estrategia de innovación tecnológica apropiada para cubrir sus expectativas.

Es indispensable crear algunas prácticas estratégicas que permitan facilitar el uso de las
tecnologías para incorporarlas a los procesos, así como usar el conocimiento que se encuentra
aislado en la organización. Esto involucra la integración de tres elementos fundamentales como
son: definir un tipo de estrategia de innovación alineada a la visión y misión de la empresa,
gestionar el conocimiento acorde a las necesidades del negocio y utilizar las herramientas
necesarias para la innovación tecnológica. Necesariamente, estos elementos estarán
orientados en las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas identificadas previamente.

Teniendo presente la forma de comportarse el negocio de las empresas a partir de la

explotación de las posibilidades de innovación como una nueva faceta estratégica para la
empresa, en términos generales es posible identificar y caracterizar diferentes tipos estrategias
de innovación. Estos tipos de estrategias son ofensivas, defensivas, imitativas, oportunistas,
dependientes y tradicionales las cuales se detallan a continuación:

ESTRATEGIA INNOVADORA OFENSIVA

La estrategia innovadora ofensiva aspira siempre a crear una industria o un mercado nuevo, y
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requiere esfuerzos duraderos, continuos y concentrados, normalmente, sobre un tipo
determinado de tecnologías (Hidalgo, 2002).

La estrategia proactiva u ofensiva se apoya en una política dinámica en investigación y

desarrollo, cuyo objetivo principal es introducir constantemente nuevos productos en el
mercado, si bien en algunos casos busca el liderazgo tecnológico a través del diseño de
procesos productivos exclusivos. La empresa que desarrolla una estrategia proactiva asume un
gran riesgo, por lo que espera obtener una elevada rentabilidad. No todas las empresas pueden
ponerla en práctica, pues requiere habilidad para la innovación tecnológica, así como capacidad
para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas rápidamente a productos
comerciales (Fernández, 2005).

ESTRATEGIA INNOVADORA DEFENSIVA

Determinadas empresas siguen la estela del líder tecnológico. No desean ser las primeras del
mercado, pero tampoco quieren quedarse rezagadas. Esta decisión puede formar parte de una
estrategia basada en la política de evitar los riesgos inherentes a una innovación tecnológica
radical y explotar la experiencia que posee la empresa en otras funciones, como el marketing,
la fabricación o las finanzas (Hidalgo, 2002).

Las empresas que aplican esta estrategia vigilan constantemente el entorno, a la espera de
atisbar productos nuevos con un alto potencial de crecimiento. Después, desarrollan un
producto diferenciado que comercializan a un precio relativamente bajo (Fernández, 2005).

ESTRATEGIA IMITATIVA

Se contenta con ir detrás de los líderes en tecnologías establecidas ya hace tiempo. Suele
adquirir licencias y know-how. La empresa reacciona ante los nuevos productos copiándolos
(Escorsa, 2001). Esta estrategia la siguen aquellas empresas que tienen un grado de innovación
mínimo pero que resultan competitivas en el mercado a causa de un cierto grado de protección
natural en las actividades productivas. Esta protección natural tiene su origen en ventajas de
localización y/o en la adaptación tecnológica al ambiente local. La empresa imitativa se
contenta con marchar detrás de los líderes en tecnología. La extensión del retraso variará
según las circunstancias particulares del sector, el país y la empresa (Hidalgo, 2002).

ESTRATEGIA OPORTUNISTA

Esta estrategia consiste en buscar el punto más débil del competidor e iniciar ahí la
correspondiente actividad. Es un intento deliberado de evitar una confrontación directa: la
empresa analiza los puntos débiles de los competidores y los explota si sus puntos fuertes lo
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permiten (Hidalgo, 2002). Identifica una nueva oportunidad o un diseño complejo que le
permite prosperar en algún nicho (Escorsa, 2001).

Esta estrategia la siguen igualmente las empresas de ingeniería que fabrican proyectos de
acuerdo con las especificaciones del cliente. Las tecnologías que utilizan se conocen en el
mercado, aunque disponen de alguna tecnología propia. No obstante, el recurso más valioso
que poseen es la capacidad directiva (Fernández, 2005).

ESTRATEGIA DEPENDIENTE

Una empresa sigue una estrategia dependiente si sus ventas están concentradas en unos pocos
clientes o su capital es controlado por otra empresa. Esta estrategia la pueden seguir tanto
empresas innovadoras como no innovadoras, aunque es un comportamiento típico de
pequeñas y medianas empresas (Hidalgo, 2002).

La empresa acepta un papel subordinado respecto a una empresa más fuerte. En este caso
decide actuar en el mercado sin asumir riesgo tecnológico alguno y con objeto de satisfacer una
demanda establecida. Se apoya en la tecnología de terceros, a través del uso de licencias o de
cualquier mecanismo de transferencia tecnológica (Fernández, 2005).

ESTRATEGIA TRADICIONAL

Es aquella estrategia que siguen las empresas cuyos productos permanecen prácticamente
inamovibles desde el punto de vista funcional, aunque algunas veces aborden cambios en el
diseño. La tecnología se basa a menudo en saberes artesanales, y sus inputs científicos son
mínimos o nulos (Hidalgo, 2002). El mercado no suele pedir cambios en los productos. La
empresa se limita a la adopción de las innovaciones de proceso generadas desde afuera de la
empresa (Escorsa, 2001).

UNIDAD IV La gerencia tecnológica en la empresa

Segunda parte: Realice una lectura del sinóptico de esta materia en la Unidad IV, anexe lo
indicado en el sinóptico por competencias. Propósito: Diagnostica los factores que afectan
la Gestión Tecnológica en Venezuela, para diseñar un Sistema de Gerencia Tecnológica
aplicado a una empresa seleccionada, de acuerdo a los parámetros determinados.
Inteligencia Múltiple: Interpersonal. Habilidad: Convivencia Destrezas: Formulación de
estrategias para convivencia. Competencia específica: Analiza el proceso de gerencia
tecnológica, para aplicar el modelo gerencial tecnológico en una empresa seleccionada
Tipo de Aprendizaje: Apt__Prod: X Cog: Evidencia: Constructo. Criterio a medir:
Coherencia. Indicador: Instrumento desarrollado completo
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A continuación, se le presenta los temas a desarrollar por usted. Precise los conceptos y
revise el ítem: Ejercicio, allí se le plantea la problemática a resolver, y usted responde
donde dice: Respuesta

Tema No. 1 y 2: Ejercicio: Para esta temática defina el concepto de

Gerencia tecnológica y competitividad y su influencia en el entorno, y explique cómo
competitividad. haría usted para aplicarla como estrategia de gerencia.
2. La Tecnología Respuesta: Las empresas cada vez tienen que ir adaptándose más
como parte integral del a los estándares mundiales de calidad, la manera en cómo se
negocio. mueven los negocios, el acceso inmediato de información por parte
de los consumidores etc. Por lo que los ejecutivos tienen que ser
obligados a tomar esta rienda para adquirir infraestructura y
herramientas tecnológicas que les permitan competir en la
economía mundial y les ayuden a transformar las ofertas de
productos y servicios para crecer y competir.

Invertir en estos recursos tecnológicos le permite a la empresa

replantear e integrar sus procesos, reducir costos, mejora las
comunicaciones entre clientes y la empresa, transforma los
procesos de negocio y tiene una mayor visibilidad en el mercado,
además la empresa que usa este tipo de tecnologías pueda
aprovechar nuevas oportunidades en el presente y procurar
anticiparse a los nuevos cambios que habrá en un futuro para
poder adaptarse rápidamente a este y ser una empresa innovadora
en el mercado, así también debes encontrar las necesidades y
naturaleza que tu negocio necesita para poder generar resultados a
corto y mediano plazo positivos y ser parte de este cambio.

Algunas herramientas que puedes utilizar para poder ir creciendo

en medio de este mundo digital y económico es un software CRM
para gestionar tus ventas, ya que las ventas constituyen una parte
fundamental para cualquier empresa por lo que esta herramienta
ayuda principalmente para entender, anticiparse y responder a las
necesidades del mercado actual y potencial, con la finalidad de
crear un valor agregado y incrementar el porcentaje de ingresos
por ventas.

Otra herramienta que podrías utilizar es un sistema de gestión

empresarial (ERP) que permite a las empresas tomar un control
total de cada uno de los procesos de negocio a través de sus
distintos módulos además de que es una solución completa que les
permite conocer a profundidad y administrar las áreas de finanzas,
ventas, compras, inventarios, producción entre otras, optimizando
las actividades de manera integral para tener un acceso inmediato
a la información y ayudando al crecimiento de tu empresa.
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Sin embargo debemos saber las razones por lo que un empresario o

empresa quieren conseguir, ya sea una mayor interacción con los
empleados y reducir costos de información o podría ser mostrar el
producto y hacer ventas en línea, esto depende en gran parte a lo
que se quiere lograr o los objetivos que quiere alcanzar el
empresario o empresa por lo que este proceso se debe hacer desde
el principio para poder mejorarlo en un futuro y lograr esos
objetivos planteados. La expansión de este negocio por medio de la
tecnología ayuda a que podamos hacer una interacción más
cercana a los empleados por medio de herramientas internas de la
empresa, llegar a clientes sin hacer grandes inversiones en material
físico o impreso, recoge base de datos de los clientes a través de
herramientas de comunidad ya sea posts, blogs, foros, chat,
encuestas etc. Y que su punto más destacable es que puedes de
una forma sencilla y eficaz expandir tu empresa permitiendo que
más clientes lleguen a ti.

Algunos errores que cometen algunos empresarios al comenzar

este tipo de innovaciones o mejoramiento en la tecnología de su
empresa son:
Creer que es la solución a sus problemas y como tal funciona solo,
No diseñar una estrategia clara sobre lo que se persigue.
Buscar soluciones por costo y no de acuerdo con lo que quiere y
necesita la compañía. -Montarse sobre soluciones temporales que
no permiten escalabilidad a los proyectos.
Considerar a Internet un proyecto de Tecnología, ya que Internet
como tal no es un modelo de negocio sino un medio facilitador.
Falta de ambición. Hay que ser prudentes pero siempre con la idea
de llevar sus proyectos sobre Internet muy lejos.
Podríamos decir que la tecnología actualmente es una herramienta
indispensable para cualquier empresa que quiera seguir innovando
e ir creciendo en este nuevo mundo digital pero esto no quiere
decir que con solo estar actualizados en cuanto a las nuevas
herramientas digitales y tener la mejor tecnología hará que nuestra
empresa o como empresario crezcamos de golpe, todo debe estar
planeado desde un principio para poder saber cuales son los puntos
fuertes de nuestra empresa y cuales son los puntos que quieres
combatir o mejorar en base al uso de estas herramientas digitales
para que poco a poco tu empresa empiece a ver resultados
satisfactorios internamente y externamente pueda ser una
empresa competitiva, de calidad y de reconocimiento en el
mercado.

Tema No. 3 y 4: Ejercicio: Para este tema argumente que considera usted como
Modelo Gerencial modelo gerencia que se fundamenta en el éxito y que es para
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Tecnológico. usted inteligencia tecnológica, mencione un ejemplo.
4. Inteligencia Respuesta: Los atributos fundamentales pueden ser tipificados de
Tecnológica. la siguiente forma:

Dinamicidad: hace referencia a la introducción para el

procedimiento de información, tanto interna como externa, a lo
largo de un período de tiempo; de igual forma, este atributo está
relacionado con la influencia que tiene la integración del
conocimiento generado para la toma de decisiones y la posterior
formulación de estrategias.

Flexibilidad: posibilidad de integrar diversas herramientas para el

análisis de datos, así como la facilidad con la cual las diferentes
actividades que confiere el sistema pueden ser adaptadas a los
procesos internos de las organizaciones.

Sistemicidad: el sistema no admite reducción a sus partes para su

funcionamiento, subrayando así la interrelación necesaria de los
componentes entre sí, para lograr el objetivo de la implementación
de la inteligencia tecnológica: generar ventaja competitiva.

Los estudios realizados por Savioz (2004) y Lichtenthaler (2003),

dos de los autores líderes en el mundo en esta temática, y la
revisión de los casos de implementación de un sistema de
inteligencia tecnológica realizados por los autores del presente
artículo (García, 2007; Castellanos 2008), permiten destacar
problemáticas en la implementación de sistemas de inteligencia
tecnológica en las organizaciones tanto medianas como grandes.

Dentro de las dificultades observadas se encuentra la restricción de

recursos (monetarios, físicos y humanos), la falta de coordinación y
planeación de las actividades de inteligencia; desligar la misión y
meta del sistema de IT de los objetivos y estrategia de la empresa;
carencia de interacción del sistema con otros procesos del negocio;
baja dinámica de aprendizaje, relacionada con la poca participación
de las personas (las actividades de inteligencia son realizadas en
gran parte por los expertos); delegación de las tareas del proceso
de inteligencia a posiciones individuales dentro de la organización
dificultando el flujo de información; desarrollo de las actividades
paso a paso; problemas en la comunicación de los resultados, que
se vincula con la falta de retroalimentación del impacto que se
genera con la ejecución de las estrategias elaboradas a partir del
proceso; y la no continuidad de las actividades de inteligencia
tecnológica en las empresas.

Tema No. 5 y 6. Ejercicio: Aquí desarrolle los elementos de inteligencia

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Objetivos de un tecnológica y que fuentes de información lo soportan
Sistema de Inteligencia (explique)
Tecnológica. Respuesta:
6. Las fuentes de
información
Tema No. 7 y 8: La Ejercicio: Presente unos ejemplos aplicables en cuanto a
memoria tecnológica memoria tecnológica se refiere y que estrategias puede usar
activa. usted en su ámbito empresarial
8.Estrategia Respuesta: Ahorro de tiempo y dinero. La informática reduce el
Tecnológica coste de realizar determinadas tareas gracias a la automatización
de muchos procesos como los pagos, facturación, control del
almacén… Y, por extensión, los empleados disponen de más tiempo
para dedicarse a otros cometidos enfocados al crecimiento
personal de la empresa.
Permite coordinar equipos de trabajo que se hallan en distintos
puntos geográficos, lo cual facilita mucho la comunicación de los
empleados mediante correo electrónico o bien directamente vía
Skype o WhatsApp. Trabajar con una única base de datos que
siempre está actualizada permite que cualquier modificación que
se realice respecto a un cliente pueda ser visualizada por todos los
miembros del equipo de manera inmediata.
Posibilita la captación de clientes potenciales que están a cientos
de kilómetros de distancia.
Proporciona una atención al cliente sin necesidad de estar cara a
cara con él, resolviendo sus dudas y contratiempos vía internet.
Herramientas como el correo electrónico, las newsletter o la
formación online ayudan a mejorar la imagen de la empresa y a dar
mejor servicio.
Mantiene a salvo nuestros datos de posibles amenazas
cibernéticas. La tecnología va avanzando y, con la misma velocidad,
lo hacen tales amenazas. Por eso es muy importante trabajar con
tecnologías de seguridad que permiten utilizar herramientas
actualizadas capaces de hacerles frente.
Ofrece un posicionamiento inmejorable dentro de la red, dándole
visibilidad a nuestra empresa y optimizando al máximo nuestro
portal. Es importante tener una interacción solvente con los
principales buscadores, en especial con el omnipresente Google y,
por supuesto, tener una presencia más que suficiente en las redes
sociales.
Servicios informáticos que no pueden faltar en tu empresa
Por todos estos motivos, es muy importante ser consciente de las
posibilidades que ofrecen los servicios informáticos al buen
funcionamiento de una empresa. Pero, ¿cuáles de ellos son
imprescindibles?

Asesoramiento. Ponerte en manos de expertos siempre es la mejor

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opción cuando se trata de tomar una decisión relacionada con un
área específica. Desarrollo de proyectos, soporte informático,
administración de dispositivos… Un experto en la materia te
ayudará a evitar posibles problemas y propondrá una solución
adecuada a ellos.
Desarrollo de aplicaciones. La especialización y diferenciación con
respecto a la competencia es fundamental en el actual mundo
empresarial. Por ello, cada vez son más las empresas que optan por
desarrollar programas de gestión propios que mejoren y agilicen el
trabajo.
Servicio técnico. Si algo sale mal, lo mejor es contactar cuanto
antes con un técnico experto en informática. Esto nos ahorrará
pérdidas de tiempo innecesarias y, sobre todo, minimizará los
posibles daños.
Por todos estos motivos, los servicios informáticos pueden ser tu
mejor aliado, por lo que conviene mantenerlos vigentes y utilizarlos
como una mejor herramienta para rentabilizar al máximo tu
negocio y destacar visiblemente en un mundo tan competitivo.

Nota: Para enviar el archivo el formato tome el ejemplo: Pedro_Perez_I-GT

Usted podrá escribir en el recuadro de respuestas y abajo anexe los diagramas.
ANEXE AQUÍ LOS REQUERIMIENTOS QUE usted quiera PRESENTAR.