“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E

IMPUNIDAD”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Administración de Empresas

PROYECTO:

PROYECTO DE UNA CAFETERÍA PARA EL DISTRITO DE SAN

MIGUEL - LIMA - PERÚ

ESTUDIANTES:

URBANO CASTILLO, Frank Wilson

PEÑA PEÑA, Briyit Ethel

SIESQUEN ZUMAETA, Bryan

SANTIAGO BALLARDO, Yadhira Antonella

MEDINA CAPCHA, Anthony Florentino

MAMANI GUTIERRES, Luis Ángel

PROFESOR:

Benjamín, BAZAN

LIMA – PERÚ

2019
 DEDICATORIA

El presente trabajo va dirigido en primer lugar

en agradecimiento a Dios por brindaros salud
para poder seguir adelante día a día y lograr
nuestros objetivos.

A Nuestros padres por el apoyo incondicional en

nuestra formación personal Y académica para
lograr ser grandes profesionales.

A nuestro profesor por la enseñanza obtenida

durante el desarrollo del curso y a nosotros por
 el gran esfuerzo, aptitud, unión, perseverancia y
compromiso para lograr nuestras metas.

INTRODUCCIÓN

Coffe King es una empresa nueva en el mercado de servicio en

el sector A y B.
En los últimos años el incremento de los consumidores de café
en este sector (San Miguel) ha ido creciendo notablemente, es
por esta razón que vimos una gran oportunidad de negocio,
trazándonos un objetivo claro que es superar las expectativas de
nuestros nuevos consumidores y clientes.

Los factores que nos llevan a este emprendimiento son

principalmente el deseo y las necesidades del mercado público
(masculino y femenino) del sector A y B, que asisten a estos
locales buscando un buen servicio y buen ambiente.

Coffe King S.A.C. está centrado en un negocio que nos ofrece

rentabilidad a través de la creación e innovación de nuevos
productos de café y otros complementarios.
El trabajo que presentamos a continuación muestra un análisis
para entender las características del negocio y de nuestros
consumidores, es por ello que se llevó a cabo un estudio de
mercado donde obtuvimos datos cualitativos para entender qué
es lo que quiere nuestro público. Siguiendo la línea también
obtuvimos datos cuantitativos mediante la técnica de encuestas
para así verificar nuestras hipótesis realizadas y descartar
aquellos que presenta oportunidades y debilidades para el giro
de nuestro negocio.

Coffe King no solo contribuye con satisfacer los deseos y

necesidades de nuestro público, sino que también contribuye
con el medio ambiente ya que nuestros envases son
biodegradables ya que así podemos contribuir con la lucha
contra la contaminación ambiental y en el sector laboral
daremos oportunidad de empleo a jóvenes estudiantes y
personas con ganas de sobresalir donde contaran con todos los
beneficios de Ley.

Este proyecto es un poco atrevido debido a que no solo

buscamos consolidarse como una empresa local, sino también
deseamos ser una marca reconocida en el mercado. Estamos en
continua amenaza de nuevos y grandes competidores como
Starbucks y Dunki Donuts ya que son las primeras marcas
posicionadas en la mente del consumidor.

Para darnos a conocer como una empresa que brinda buen

servicio y variedad de buenos productos en nuestro público,
para ello utilizaremos la redes sociales para eso tenemos nuestro
FanPage (Coffe King), Instagram (Coffe King s.a.c), y un numero
de WhatsApp dónde se harán reservas y consultas acerca de
nuestros precios y productos, también se harán campañas
publicitarias poniendo módulos en días estratégicos de la
semana repartiendo folletos y pequeñas muestras de nuestros
productos por apertura de local ya que tienen un gran impacto
en este sector.

Contamos con proveedores que cumplan con el estándar de

calidad que necesitamos también que estén cerca a nuestra sede
es por ello que elegimos como nuestro principal proveedor de
café Aicasa S.A. que nos proveerá café molido ya que cumple
con todos nuestras expectativas y estándares de calidad,

Para asegurar nuestros productos e insumos de primera

necesidad también tenemos que tener otros proveedores en
mente por ello también tenemos a café peruano y café bayoz, ya
que así también lo podremos utilizar como estrategia
administrativa teniendo en cuenta que si nuestro principal
proveedor aicasa no nos pueda abastecer con dichos productos.
Así no perderemos tiempo en buscar a otros proveedores.

I. Datos Generales
I.1. Logo

I.2. Razón social e integrante.

Coffeking S.A.C.

Integrantes:

FRANK URBANO

BRIYIT PEÑA

BRAYAN SIESQUEN

ANTONELA SANTIAGO

ANTHONY MEDIDA
 LUIS ANGEL MAMANI

I.3. Ubicación geográfica.

Av. La Marina 123 / San Miguel.

I.4. Giro del negocio.

Dedicados a la venta de bebidas de cafés como capuccinos, café

con leche, café negro, entre otros.

I.5. Oportunidad del negocio.

Extender la red de proveedores de CHANCHAMAYO para

garantizar la calidad del café y reducir los costos.

Vender productos complementarios, ampliar nuestra carta, ser

innovador en nuevos productos ya que a la gente le gusta lo
novedoso y lo moderno.

Abrir nuevas sucursales,

I.6. Visión

Posicionar a Cofeeking como la principal cafetería de calidad del

distrito san miguel, proporcionando a sus clientes una buena
experiencia y superar las expectativas del consumidor.

I.7. Misión

Crear una experiencia que logre que las personas regresen a

Cofeeking, trabajando en la combinación de productos, tienda y
trabajadores, para que así los clientes no solo vuelvan por el
café, sino por la calidad y conexión humana.

I.8. Estrategia empresarial.

Nuestras estrategias empresariales se dirigen mayormente a
cómo atraer, mantener y fidelizar a nuestros clientes, dos de
nuestras estrategias son:

I.8.1. Ofrecer cupones y descuentos

Hacer descuentos a nuestros clientes más frecuentes, regalare

cupones y ofrecer un café gratis a aquellos que se suscriban a
nuestra lista de correos, premiar a los que se lo merecen, entre
otros, estas son algunos de acciones que han demostrado ser
altamente efectivas para atraer a nuevos clientes.

I.8.2. Penetración de mercado

Utilizaremos está estrategia ya que tenemos muchos

competidores en el mercado, e incursionaremos con una idea de
ganar clientes.

La mejor manera de hacernos conocer con los clientes ya que

somos una empresa nueva en este mercado, será creando
campañas publicitaras y así hacer conocer el producto y el buen
servicio que brindamos.

I.8.3. Expansión de mercado

Se trata del mismo producto, pero que llegue a diferentes
segmentos de mercado.

Se trata de buscar nuevos territorios nuevos mercados, ya sean

otros distritos e inclusive otras provincias o regiones.

I.8.4. Desarrollo de productos

El objetivo de esta estrategia es de incorporar productos nuevos

al mercado, en palabras más sencillos innovar en nuestros
productos.
Si a nuestros productos le incorporamos atributos que cubren
necesidades del consumidor que los productos actuales no, esta
opción se traducirá en más clientes.

II. Estudio de Mercado

II.1. Definición del producto.

El árbol del café procede del norte de Etiopía (antes llamada

Abisinia), en el oriente de África. El cafeto es probablemente
originario de la provincia de Kaffa, en Etiopía, pero la cuestión
no está resuelta completamente. En los bosques altos del
suroeste de Etiopía, de 1300 a 2000 metros de altitud. El cafeto
es un arbusto de 10 a 12 metros que crece espontáneamente.

El uso del café se extendió al mundo laico y en 1510, los cafés

proliferaban en las grandes ciudades árabes del El Cairo y La
Meca. En estos salones la gente se reunía a conversar, escuchar
música o jugar ajedrez. Debido a los efectos estimulantes del
café los imanes ortodoxos y conservadores postulaban que el
Corán prohibía el café, tal como el vino y el hachís y que los
cafés eran amenazas a la estabilidad política y social

Es café es un producto que hace muchos años que se disfruta

con tanta naturalidad que cuyos orígenes provienen de arabia
por el año de 1449 su llegada al viejo continente se debe
gracias a los turcos al abandonar un cargamento frente a los
muros de Viena en un combate extendiéndose por todo el
continente y transportando hasta llegar al continente americano
en donde el clima y las condiciones del suelo permitieron su
rápida cultivo en Brasil, Venezuela, Colombia y México.

Beneficios del café

-el café protege el hígado

-previene la Diabetes
-reduce el riesgo de sufrir el paro cardiaco

-reduce el riesgo de sufrir Cirrosis

- reduce el riesgo de enfermedades cardiovasculares

-el café protege el Alzheimer

-El café ayuda a combatir la depresión

- el café reduce el riesgo de muerte

II.2. Objetivos
II.2.1. Objetivo general:

Obtener información que contribuyan a conocer las preferencias

de los Consumidores de producto y servicios de cafeterías
dentro del distrito San Miguel.

II.2.2. Objetivos específicos:

 Identificar los atributos del producto o servicio que son
más valorados para el consumidor.
 Identificar el posicionamiento de competidores directos.
 Obtener información que permita elaborar un plan de
marketing, de operaciones, recursos humanos y financieros.
 Identificar que característica llevaría al público objetivo a
aceptar la propuesta.
 Levantar información adicional que nos revele data
importante a tener en consideración.
II.3. Análisis del macro entorno.

Consumo del café en el Perú

El mundo tiene sueño, y para despertarse, cada persona toma

134 tazas de café al año a través de los retailers y foodservices.
La bebida negra cuenta con el 58% del valor de ventas retail
global en el marcado de las bebidas calientes.
Los peruanos tomamos apenas 47.1 tazas de café al año, casi 17
veces menos que nuestro vecino del este.

El mercado peruano de café ha crecido considerablemente en

los últimos cinco años. Las 8,303.1 toneladas que había en 2011
en el mercado, crecieron hasta llegar a 9,455.6 toneladas en
2016.

II.4. Segmentación y muestra.

La segmentación no ayudara a adaptar nuestro producto (café) e

identifica las necesidades de acuerdo a nuestro mercado,
ejemplo: De acuerdo a la ley de la perspectiva el consumidor
solo compra cuando hay promociones.

La segmentación nos ayudará descubrir nuestro mercado y

tomar decisiones.

Segmentación geográfica: nuestro mercado está en el distrito

san miguel Av. La marina.

Segmentación demográfica: la venta de nuestros productos está

enfocado a consumidores de 14 a 80 años de edad, tanto del
género masculo, femenino y otros. Tanto como ara
profesionales y estudiantes.

Segmentación psicográfica: nuestro mercado son los

estudiantes y trabajadores (sueldo fijo).

Segmentación conductual: nuestros precios está aplicado de

acuerdo al sector de nuestro negocio, y nuestra marca busca
que el cliente nos vea como un negocio que vende productos
naturales, además de identificarnos como una marca de buen
servicio, calidad y comodidad.

II.4.1. Las 4P
II.4.1.1. Producto:
Estamos comprometidos de ofrecer el mejor café con la mejor
calidad, también ofreceremos bocadillos. Nuestro objetivo es
servir una múltiple variedad de tipos de café. Esta será una
estrategia potente para atraer específicamente el gusto del
cliente, por ello el cliente encontrara un lugar propio, una
verdadera experiencia en nuestra cafetería coffeking.

II.4.1.2. Precio:

Será el mejor café, la calidad de nuestros productos y la atención

al cliente harán que los precios sean razonablemente un tanto
elevados, pero será justificada con la personalización, el diseño
atractivo y la calidad garantizada. Como nos dirigimos a un
sector B son personas que no toman mucho en cuenta el precio,
si el producto y servicio soy buenos.

II.4.1.3. Plaza:

Ya que nuestro precio es un tanto elevado, lo compensaremos

dándoles un producto de calidad y un servicio completo. Esto
nos lleva a querer posicionarnos como una de las cafeterías más
exquisitas de San Miguel. Sabemos que las cafeterías se han
expandido a gran escala por la buena aceptación de los clientes,
la variedad de productos y específicamente por la manera de
trabajar con sus colaboradores. En nuestra empresa nuestros
colaboradores o trabajadores deben llenar un perfil ético que
nos permita una posición en el mercado que es indispensable.

II.4.1.4. Promoción:

Algo que nos caracterizará, será la atención personalizada al

cliente. La comunicación, el acercamiento a cada gusto y cada
personalidad, hemos estudiado a cada cliente y encontramos un
patrón de los diferentes gustos de cada uno de ellos, hemos
segmentado eficazmente el mercado. También de ubicar
publicidad en medios masivos.
 II.4.2. Las 4C
II.4.2.1. Consumidor:

Planeamos llegar desde los clientes jóvenes a adultos,

ofreciéndoles más que solo un producto, sino una experiencia
agradable y satisfacer al cliente es de lo más importante para
nuestra empresa, nuestro objetivo es que desde que el cliente
entra en la cafetería hasta que prueba la última gota de café, el
cliente debe de sentir que está una experiencia única, que no lo
obtendrá en ningún lugar.

II.4.2.2. Costos- beneficios:

Dejando de lado que el precio que le ponemos a nuestros

productos por la calidad y el buen servicio. También son por el
valor agregado que le añadimos tales como

 Internet libre para el consumidor

 Zona segura
 Tranquilidad y comodidad durante la estancia
II.4.2.3. Convivencia:

En estos tiempos de marketing online o a través del móvil, hay

que estudiar atentamente la convivencia del consumidor en su
traslado para adquirir bienes o servicios más que en los canales
más fáciles y convenientes para la empresa. Por eso hemos
hecho un estudio de mercado que nos permitió saber a qué
clientes nos estábamos dirigiendo. Algunos son atraídos por
marketing digital y otros de nuestros clientes, son atraídos a
través de publicidad en físico como (folletos y degustaciones por
apertura).

II.4.2.4. Comunicación:

Cuando la publicidad y el marketing pierden efectividad ante el

bombardeo masivo, la respuesta es la comunicación. Se debe
establecer una relación bidireccional con el cliente, que debe ser
un individuo con una necesidad que debe ser satisfecha.

II.4.3. La FODA
II.4.3.1. Fortalezas:
 Precio competitivo
 Materia prima
 Calidad en servicios y producto
 Diversidad de productos
 Venta online y delivery
 Expandirnos como marca
II.4.3.2. Oportunidades:
 Incremento de turistas
 Baja competitividad
 Incremento de mercado
 Tendencia a moda
II.4.3.3. Debilidades:
 Precios inestables
 Poco personal
 Bajo recurso financiero
 La marca no es reconocida
 Pérdida de clientes
II.4.3.4. Amenazas:
 Cambio de leyes
 Nuevas empresas
 Productos sustitutos
 Inseguridad
II.5. Mercado potencial, disponible y objetivo.
II.5.1. Mercado potencial:

Para ello nos basamos en la variación población

económicamente activa (PEA) mayor a 20 años. Estas variables
han sido escogidas en función a los resultados del estudio de
mercado que arrojaron que dentro de la zona de influencia el 82
de encuestadas realiza algunas actividad económicas
dependientes o independientes, y mayor grupo en edad que
tiene entre 20 a 56años. Con estas variables podemos estimar el
mercado potencial para proyecto del negocio:

El porcentaje de la edad hábil para trabajar se obtuvo

respetando del total aquella PEA dentro del rango de 20 años
(92,45). Considerando la tasa promedio anual de crecimiento de
la venta de bebidas calientes para el periodo 2019 a 2023.

II.5.2. Mercado disponible:

Obteniendo el mercado potencial, procedemos a estimar el

mercado disponible dentro de la zona de influencia en San
Miguel. Para ello utilizamos la información sobre población
flotante que acude a esta zona, la cual obtuvo de la misma
municipalidad en San Miguel. En función al total de la PEA
(población flotante /PEA) que resulta 15,07% para el promedio
2019 a 2023 estimando el mercado disponible ajustando el
mercado potencial.
II.5.3. Mercado objetivo:

Delimitación la demanda insatisfecha, podemos definir nuestro

mercado objetivo; es decir, el mercado que podemos captar para
el negocio, la cual es por nuestra capital de atención, acorde a lo
indicado en las entrevista con experto del sector quieres señalan
que ningún negocios de este rubro opera la tope de su
capacidad instalada, siempre hay un margen de capacidad de
atención disponible que llega hasta el 20%. Si operamos a este
80% de nuestra capacidad instalada podemos atender 30
consumos por hora (como detallaremos en el plan de
operaciones), que nos permite captar un 12,50% del mercado .la
meta es crecer 1% anual a un nivel de confianza del 95%. El
promedio de variación estimación de la demanda y de los
precios a considerar para la estimación del flujo de ingresos,

II.6. Identificación de principales competidores.

Sofá café SAC

Dirección: Av. La marina N° s/n C.C San Miguel, Lima 15087

Barrista café SAC

Dirección: Calle Carlos Gonzales, San Miguel, Lima 15088

Tacita café
Dirección: Av. Parque de las Leyendas 398, San Miguel, Lima
15088

II.7. Identificación de principales proveedores.

Coffee bayoz

Correo: aquipecoffeebayoz.com

Ubicación: Perene- Chanchamayo

Aicasa

Café tostado

Jr. El latón 5652 Urb. Industrial infantas, los olivos, lima – Perú
Café peruano

Av. Petith thouars 1255 of. 302 lima – Perú

2.7. Plan de marketing: plan de MKT

Nuestro plan de marketing se basa en conocer las preferencias

de los nuestros consumidores

2.7.1. Estrategias de marketing

a) Redes sociales
Las redes sociales se volvieron un aliado para la
mayoría de las empresas, gracias a la globalización la
mayoría de las personas se encuentran en el mundo
cibernauta. A través nos ayuda a captar nuevos
clientes, darnos a conocer y crear una marca. Las
redes sociales que utilizaremos serán:
 El Facebook
  Instagram
 WhatsApp
b) Pagos a través de tarjetas
Gracias a esta forma de pago nuestras ventas
aumentaran hasta un 20%, ya que nuestros clientes
no se limitan a pagar en efectivo. La que utilizaremos
será el Visa Net.
c) Folletos
Los folletos publicitarios lo utilizaremos en todo tipo
de promociones como pueden ser nuevos productos
que ofreceremos, representan una gran ventaja por
ser muy manejable para el lector.
d) Degustaciones por apertura
Las degustaciones por apertura en una estrategia
que muchas empresas utilizan para atraer a más
clientes y dar a conocer nuestro producto por
primera vez.
e) Campaña de publicidad digital
Es un canal de comunicación, la cual tiene la misión
de impactar a nuestro púbico objetivo con un
mensaje o propuesta de valor y alta atracción.

III. Estudio Técnico

III.1. Tamaño del negocio.

El espacio constara con una latitud de 12 metros por 10 metros,

un total de 120 metros cuadrados, en las cuales se ambientaran
con las sillas, las mesas, las barras, la cocina, los baños y un
pequeño almacén donde se guardará los productos recibidos de
los proveedores, estas se colocaran estratégicamente para la
facilidad del desplazamiento del cliente y este se sienta cómodo
con nuestra empresa.
 III.2. Diagrama del proceso productivo.
III.2.1. FLUJOGRAMA DE PROVEEDOR AL LOCAL

SEPARACIÓN Y
EMPAQUETAMIENTO DEL PEDIDO

INVENTARIO E
HACER EL INVENTARIO VIAJE DEL PEDIDO INSPECCIÓN DE ENTRADA
DE SALIDA
DEL PEDIDO

TRASLADO DEL PEDIDO AL RECIBIMIENTO DEL

CAMIÓN REPARTIDOR PEDIDO
ALMACENAMIENTO
DEL PRODUCTO

III.2.2. FLUJOGRAMA DE NUESTRO CLIENTE

INGRESO DEL CLIENTE AL

LOCAL

SE DIRIGE A LA BARRA SE TOMA UNOS

DE PEDIDOS MOMENTOS EN EFECTUA EL PAGO
DECIDIR

SE UBICA EN ALGUNA
ZONA DEL LOCAL A SE LE ENTREGA SU TOMAMOS SU
DISFRUTAR EL BOLETA ORDEN
PRODUCTO

SE RETIRA DEL
LOCAL
 III.2.3. FLUJOGRAMA DE LA PREPARACIÓN

REUNIR LOS INGREDIENTES

INICIO
NECESARIOS

Hervir el agua.
PREPARACIÓN DEL CAFÉ

Agregar café Esperar que los

Servir el café en un
molido ingredientes se
recipiente
penetren

SERVIR Y DISTRIBUIR EN LOS Agregar ingredientes al

VASOS RESPECTIVOS gusto del cliente

III.3. Localización del proyecto. Croquis

El proyecto de coffeking se encuentra ubicado en la Av. La
Marina 123 San Miguel.

III.4. Impacto ambiental.

El producto que ofrecemos es favorable para el medio ambiente.

Por ello ofrecemos servicios en los que requieren empaques o
vasos de cartón, hacemos nuestra cafetería lo más ecológica que
podamos utilizar diseños energéticos y eficientes para reducir
nuestra huella ambiental y todo el elemento que podamos
lograr, un mayor respeto con el entorno, desde materiales
accesorios responsables.

IV. Estudio Legal y organizacional

IV.1. Forma societaria.

Para constituir una sociedad anónima cerrada básicamente se

requiere:
1. El nombre de la sociedad. Lo óptimo es hacer una búsqueda
previa en registros públicos, incluyendo una reserva de nombre,
para saber que el nombre que haya elegido no esté tomado por
alguien más.

2. Capital social. No hay mínimo y puede ser en efectivo o en

bienes. Si es en efectivo se debe de abrir una cuenta bancaria.

3. Tener mínimo 2 socios y no más de 20 socios. Es la ventaja de

esta sociedad dado que usualmente las sociedades anónimas
cerradas se forman con 2 socios.

4. Designar un gerente general y establecer sus facultades.

5. Establecer si va a tener o no directorio.

6. Domicilio y duración. Estas son cosas obvias pero el domicilio

basta que se ponga "ciudad de Lima" por ejemplo y duración que
diga "indefinida".

IV.2. Régimen tributario

En este caso, te comentaremos sobre el Régimen Mype

Tributario (RMT), se trata de un régimen especialmente creado
para las micro y pequeñas empresas con el objetivo de
promover su crecimiento, al brindarles condiciones más simples
para cumplir con sus obligaciones tributarias.

El RMT está dirigido a contribuyentes:

Domiciliado en el país.

Realicen actividades empresariales (renta de tercera categoría).

Ingresos no superen las 1700 UIT en el ejercicio gravable.

¿En qué momento puedes ingresar al RMT?

Al iniciar actividades: Con la presentación dentro del plazo de

vencimiento de la declaración jurada mensual en el RMT.
Si provienes del Régimen Especial de Renta (RER) o del Nuevo
RUS (NRUS): En cualquier periodo del año.

Si provienes del Régimen General (a partir del 2018): Con la

presentación de la declaración jurada mensual en Enero de cada
ejercicio gravable en el RMT.

IV.3. Organigrama.

GERENTE
GENERAL
Bryan Siesquen

ASISTENTE
Antonella Santiago

DIRECTOR DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

DESARROLLO OPERACIONES MARKETING RR.HH
Frank Ubano Antoni Medina Luis Mamani Briyit Peña

IV.4. Descripción de funciones y remuneraciones.

El negocio contará con 5 trabajadores en planilla: 2 barristas
MENDOZA Pedro (tiene 2 hijos) y CARTAGENA Antoni, con 2
mozas PEREDA Julia (tiene una hija) y PEREZ Antonia (tiene 2
hijos) y también contará con un contador SANCHEZ Juan.

Los sueldos son los siguientes:

Barristas: S/ 1,500.00

Mozas: S/ 1,400.00

Contador: S/ 1,700.00
Como se puede observar lo que se presupuestará para la planilla
es el monto de seis mil setecientos sesenta y siete punto setenta
y tres nuevos soles, y setecientos punto once nuevos soles en lo
que es del ESSALUD.

V. Evaluación económica y financiera

V.1. Inversiones y financiamiento.

Tras un largo análisis se llegó a un mutuo acuerdo entre los

socios involucrados en el proyecto, llegando a la conclusión de
que la financiación de este proyecto deberá ser mediante
aportes de todos los socios, y así evitar los altos intereses de las
cooperativas, bancos y otras entidades de préstamos de dinero.

V.2. Costo promedio ponderado del capital.

Los seis socios involucrados en el proyecto decidieron hacer un
aporte dineral y así poder sustentar los egresos que se tienen,
los aportes fueron los siguientes:

De acuerdo a los aporte realizados por cada socio, se puede

observar que el primer socio cuenta con un 13% de las acciones,
el segundo cuenta con 18% , el tercero cuenta con 13%, el
cuarto cuenta con 19% el quinto cuenta con 20% y el sexto
cuenta con 19%. Por lo tanto el accionista mayoritario de este
proyecto es el quito socio con un 20% de las acciones.
V.3. Ingresos del proyecto.

Los ingresos de caja con los que contaremos serán con los
presupuestos y también con las ventas que realicemos mes tras
mes, pero sabemos que el primer mes no tendremos ingreso de
las ventas porque las ventas realizadas en el primer mes recién
irán a los ingresos del segundo mes