NIKE

1. Una vez elegida la compañía, justifique la elección o el interés de la compañía (por su

volumen, por ser una compañía con un gran crecimiento potencial, por estar cayendo en los
últimos años, etc.).

We decided to focus on Nike since it is the World's most valuable apparel brand. Nike has secured
the title as the world's most valuable apparel brand in the Brand Finance "Apparel 50" ranking of the
world's most valuable apparel brands. In 2021, the US sporting goods company topped the ranking
for the seventh time in a row.
Moreover, we feel this is a company that strongly appeals to our generation and given the
company’s consistent focus on product and marketing innovation we believe it will continue growing
in the years to come.

Realizar un análisis estratégico de la compañía (Breve). En concreto, se realizará un Análisis del

Entorno, tanto Interno como Externo, (Análisis PEST, Análisis DAFO, 5 fuerzas competitivas de
Porter, …).

POLITICAL ECONOMIC SOCIAL TECHNOLOGICAL LEGAL

 Estados Unidos es un  En 2020, debido
mercado central para
Nike, generando
aproximadamente el
41% de sus ingresos
globales en 2019
 La mayoría de los
centros de fabricación
se encuentran en China
y Vietnam, seguidos de
Indonesia y Tailandia.
 Nike tiene que tener en
cuenta los aranceles a
los que están sujetos sus
zapatos y otros bienes.
 En 2019, las tensiones
comerciales entre
Estados Unidos y China
habían comenzado a
intensificarse cuando
Trump amenazó con
aumentar los aranceles
sobre los productos
chinos en un 10%. Se
estimó que los aranceles
costarían a los clientes
estadounidenses 7.000
millones de dólares
adicionales al año.
 Nike ha diversificado sus
centros de fabricación
para blindar a la
empresa contra las
consecuencias del poder
político.
 Dentro del mercado  La mayoría de las  A finales de los
a la crisis del calzado, desde innovaciones provienen años ochenta,
económica finales de la década del propio laboratorio de la empresa fue
provocada por la de 1970 y principios la marca, el Nike Sport llevada a los
pandemia de de la de 1980 ha ido Research Lab. El sistema tribunales por
COVID-19 creciendo una de sujeción Nike Flywire, no revelar las
la empresa interesante cultura: la amortiguación de malas
perdió ventas y la cultura espuma Lunarlite y las condiciones de
los ingresos sneakerhead. La zapatillas de baloncesto trabajo.
globales del asociación de Nike Hyperdunk son algunas  También tiene
cuarto trimestre con la estrella del de las más famosas. un largo
cayeron un 38%. baloncesto Michael  La última innovación es historial judicial
Nike aceleró los Jordan ha Nike Fit, una solución de con Adidas por
esfuerzos hacia contribuido al auge escaneo del pie diseñada infracción de
su negocio de de la cultura para encontrar el mejor patentes.
comercio sneakerhead y a su ajuste de cada persona.  Recientemente,
electrónico. desarrollo global. Nike Fit utiliza una Nike ha
Las ventas  Hoy en día se calcula combinación patentada presentado una
digitales de la que el mercado de de visión por ordenador, demanda
empresa reventa de zapatillas ciencia de datos, contra su rival
aumentaron alcanza los 2.000 aprendizaje automático, de calzado,
hasta el 30% de millones de dólares. inteligencia artificial y Skechers, por
los ingresos  El aumento de la algoritmos de copiar patentes
globales durante "conciencia de la recomendación para de diseño.
la pandemia. salud" en todo el encontrar el ajuste
mundo hace que adecuado.
cada vez más  Nike ya no es un
personas adopten un fabricante de calzado
mejor estilo de vida. deportivo, es una
Estas personas empresa tecnológica.
comprarán sin duda
mucha ropa
deportiva.
 RIVALIDAD
STRONG

NUEVOS
ENTRANTES PROVEEDORES
WEAK WEAK

SUSTITUTOS CLIENTES
MODERATE MODERATE
 DEBILIDADES
AMENAZAS
 Malas condiciones laborales en países
 Productos falsificados
extranjeros
 Presión del presupuesto de marketing
 Los minoristas tienen un mayor control
 Riesgos de cambio de divisas
 Deudas pendientes
 Disputas de patentes
 Dependencia del mercado estadounidense
 Incertidumbre económica
 Demandas judiciales
 Tensiones comerciales
 Falta de diversificación
 Estrategias contradictorias: Sostenibilidad
vs. Innovación

DAFO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Fuerte conocimiento de la marca
 Enorme base de clientes
 Dirigido a relaciones icónicas
 Marcas secundarias
 Bajo coste de fabricación
 Profesionales internos
 Marketing superior
 Mercados emergentes
 Productos innovadores
 Integración eficiente: conseguir una cadena de
suministro más eficiente y ágil.
 Cortar los lazos con los grandes minoristas
 Adquirir una empresa emergente de inteligencia
artificial
 Estrategia de consumo directo