GRUPO 3

Modelo del negocio

Propuesta valor

La empresa generaba valor en la producción de juguetes con

innovación de productos como visión infrarroja e inteligencia Target
artificial y promueve el estilo de vida mas activo (dance y
dance revolución)
Industria de juguetes
Consumidores : niños
Creo un centro internacional de responsabilidad corporativa
(ICCA)

Fabricaba marcas licitadas como Harry Potter ,Barbie ,etc

Cadena de valor

fabricaban su producto en
compañías externas y de regreso a
su fabrica sometían a prueba a toda
la producción, logística y marketing
PROBLEMA
EL PROBLEMA ESTA EN LA CADENA DE SUMINISTROS PORQUE LOS PROVEEDORES DE LAS EMPRESAS
CHINAS TIENEN CADENAS LARGAS QUE NO SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS COMPONENTES Y MUCHAS
EMPRESAS OCCIDENTALES QUE OPERAN EN CHINA NO PRUEBAN SUS MATERIAS PRIMAS , AUNQUE
SABEN QUE SUS PROVEEDORES UTILIZAN MATERIALES BARATOS PARA AUMENTAR SUS UTILIDADES .

EL GOBIERNO DE LOS EEUU REDUJO EL PRESUPUESTO Y DE ESTA MANERA SE CONTRAJO EL NUMERO

DE INVESTIGADORES Y AGENTES DE LA COMISIÓN PARA LA SEGURIDAD DE CONSUMO DE EEUU.

EL PROBLEMA ES ÉTICO PORQUE HUBIERON VARIOS ÓRGANOS ESPECIALIZADOS EN LA REVISIÓN DE

LOS PRODUCTOS INCLUSIVE MATTEL CON TODA SU ÉNFASIS EN CALIDAD Y LAS PRUEBAS TUVO UN
PROBLEMA GENERALIZADO Y NO ERA UN PROBLEMA NUEVO PARA LA INDUSTRIA YA SUSCITARON
VARIOS RETIROS EN EL MERCADO ENTRE LOS AÑOS 1988 Y 2007.

EN 2007 LA COMPAÑÍA ANUNCIO EL RETIRO DE JUGUETES DEL MERCADO MAS GRANDE EN SU

HISTORIA EN TERMINO DE UNIDADES POR HABERSE ENCONTRADO PINTURA DE PLOMO EN SUS
JUGUETES.

EN 1996 SE REVELO QUE SUPUESTAMENTE MARTEL HABÍA CONTRATADO UNA FABRICA EN

INDONESIA DONDE SE EXPLOTABA Y ESCLAVIZABA A LOS TRABAJADORES Y EL REPORTAJE
DECÍA QUE SE CONTRATABA A MENORES DE EDAD Y LOS EXPLOTABA.
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
 Énfasis en costos
 Canales de distribución : Proveedores de los
proveedores chinos que fabricaban los productos .
 Desarrollo tecnológico de los juguetes

 Logística y marketing marcas y segmentación en dos

categorías juguetes y juegos tradicionales
 Registro de propiedad intelectual y licencias (Disney).

 Acciones preventivas y correctivas.

OBJETIVOS SMART
 Incrementar las ventas en un 25% con respecto al año
anterior antes que finalice el 2016.
¿Cómo aumentar las ventas ?
 Ser una empresa líder en la industria de los juguetes con
marcas propias y de disney con productos de buena
calidad e innovadores que incentive el crecimiento
creativo e intelectual de los niños
CONCLUSIONES DEL PESTEL

 El escenario que tiene Mattel por el tema de haberse

encontrado plomo en los juguetes es por no hacer un buen
control de calidad a los proveedores , lo cual le a costado
perdidas millonarias y desconfianza de nuestros clientes
,pero varios organismo y empresas de la competencia del
sector industrial de juguetes se están uniendo y formando
sistema de control de calidad para que se vendan productos
sin contaminación y también varios países y EEUU están
presionando para que China no exporte .Ante esta situación
hay un mercado amplio de niños por atender en todo el
mundo y con productos(juguetes) innovadores y mas que
todo saludables y aplicando las estrategias de marketing, la
empresa volverá a ocupar el posicionamiento perdido.
 Estrategias
 Estrategia de crecimiento:
 Estrategia de Concentración
 Estrategia de Integración Horizontal
 Estrategia de Diversificación Relacionada

Estrategia de Renovación : Recuperación

 Estrategia Competitiva:
Estrategia de diferenciación
Estrategia de enfoque
 Estrategia Funcional:
 Estrategia de Marketing
 Estrategia de Producción
 Estrategia de Financiamiento??
 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Objetivo: Retornar al mercado recuperando

su reputación y conseguir ser líder Estrategia de Renovación: Recuperación.
nuevamente en el sector.

Objetivo: Recuperar sus ventas a través de la

venta de juguetes innovadores y que promuevan Estrategia de diferenciación
el estilo de vida más activo.

Objetivo: Ser fabricante y responsable de

Estrategia de operaciones.
la producción de juguetes.
CINCO FUERZAS DE PORTER
 Poder de negociación de los Clientes
 Cliente, alto poder de negociacion
 Rivalidad entre empresas
 Hasbro, JAKKS, Lego, RC2
 Amenaza de nuevos competidores
 Baja,debido a que Mattel adquiere a las pequeñas empresas
con nuevas ideas.
 Poder de negociación de los Proveedores
 Mattel tiene alto poder de Negociación
 Amenaza de productos sustitutos
 Media. Sustitutos: Videojuegos, aparatos electronicos