GESTION POR

COMPETENCIAS

Lineamientos y
políticas de
reclutamiento,
selección,
capacitación y
evaluación de
desempeño
Integrantes:
Antezana Mejia, Jesús
Lezcano De la Cruz, Sebastián
Quispe Salazar, Dina
Tejada Gutierrez, Hugo
 GESTION POR
COMPETENCIAS PLANTEAMIENTOS PREVIOS
Elaboración del plan de reclutamiento y selección,
considerándose las estrategias a utilizar, los métodos,
las fuentes para buscar postulantes y el tipo de
reclutamiento que más se adapte al puesto de
requerimiento.

RECLUTAMIENTO CONVOCATORIA
Pueden ser interno, externo o ambas según la
Y SELECCIÓN conveniencia del proceso. Se procede a publicar el
aviso correspondiente en diversos medios.
2.1. Para convocatoria externa:
Se procederá a hacer la publicación en medios
digitales detallando las características y necesidades
del puesto. Esto por medio de: Linkedin, Bumeran,
Computrabajo, Indeed.
Por otro lado, según la conveniencia, se pueden pagar
avisos publicitarios físicos y digitales.
2.2. Para convocatoria interna:
Se procederá a hacer publicaciones en medios internos
de la organización, haciéndose un llamado a concurso
a trabajadores que estén interesados en entrar en el
proceso de selección.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
RECEPCIÓN DE
POSTULANTES
Recepción digitalmente los
CV’s de los postulantes,
guardando la información de
los mismos en una base de
datos de la organización.
Estado: Hecho
FILTRO CURRICULAR
Revisión de la base de datos
de los postulantes filtrando
a quienes tengan un perfil
que mejor se adapte al
puesto.
Estado: En curso
CONTACTO CON
POSTULANTES
Contactar a los postulantes
seleccionados para conocer
su interés en formar parte
del proceso de selección e
informar la fecha de las
evaluaciones.
Estado: En curso
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

EVALUACIÓN ENTREVISTA STAR EVALUACIÓN DE

PSICOMÉTRICA CONOCIMIENTOS
TÉCNICOS
Evaluar las competencias Realizar una entrevista
necesarias para el puesto semiestructurada a los Evaluación de
requerido, por medio de postulantes. Evaluar las conocimientos técnicos
instrumentos psicométricos. competencias delimitadas necesarios para los puestos
Delimitar las competencias según los requerimientos del de requerimiento.
que se deberán evaluar. puesto.

Estado: Hecho Estado: En curso Estado: En curso

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

VERIFICACIÓN DE ELABORACIÓN DE LISTA INDUCCIÓN GENERAL

REFERENCIAS (TERNA) DE FINALISTAS

Contactar con las

organizaciones de referencia Realizar una inducción
Realizar una lista, por orden
que hayan mencionado los general al candidato
de méritos, con los tres
postulantes para conocer seleccionado para
primeros lugares.
cómo fue su desempeño en proporcionarle información
otras organizaciones. acerca de la organización.

Estado: Hecho Estado: En curso Estado: En curso

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
INDUCCIÓN
ESPECÍFICA
A cargo del jefe inmediato del
seleccionado y tendrá la finalidad de que
pueda conocer a su equipo de trabajo, los
procedimientos del puesto, el material y
equipo necesario y la estructura del área
a la que pertenecerá.
Estado: Hecho
SEGUIMIENTO
El seleccionado deberá pasar por un
periodo de prueba de tres meses, donde
se evaluará su desempeño y se
establecerá su pertenencia a un
programa de capacitación.
Estado: En curso
 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
OBJETIVOS DE EVALUACIÓN
Tener una base para el establecimiento de
promociones, incentivos, ajustes salariales,
despidos y necesidades de capacitación.
Validación de procesos de selección y
capacitación.
Evaluación de la eficiencia de los trabajadores y
la organización en general.
Señalización de deficiencias.
GESTION POR
COMPETENCIAS

SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
Absentismo y productividad Escalas gráficas
25

20

15

10

0
Elemento 1Elemento 2Elemento 3Elemento 4Elemento 5

Evaluación 360°
Incidentes críticos
GESTION POR
COMPETENCIAS

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
OBSERVACIÓN Y MODIFICACIÓN SISTEMAS DE INCENTIVOS

Se deberá evidenciar una

Se utilizarán diversos
falta de motivación o un
sistemas de evaluación de
problema en el desempeño.
desempeño según lo amerite
Se debe poder medir el
el contexto, teniendo como
desempeño tomando en
principales los mencionados
cuenta el incentivo.
anteriormente.
El pago o recepción de
Se debe evitar la difusión
incentivos deberá ser
pública de los resultados, así
contingente al desempeño
como el uso de puntajes,
deseado.
teniendo como principal
Se deberá realizar de manera
estrategia de
equitativa para todos los
retroalimentación la
trabajadores de una misma
entrevista.
jerarquía.
 GESTION POR
COMPETENCIAS

CAPACITACIÓN
PLAN PARA CAPACITAR LA PERSONA
QUE DESEMPAÑARÁ UN
DETERMINADO PUESTO EN LA
ORGANIZACIÓN
GESTION POR
COMPETENCIAS DIAGNÓSTICO DE
NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN (DNC)
Se deberá brindar el programa de
capacitación en base al diagnóstico
de necesidades para todos los
trabajadores de la organización

El diagnóstico de necesidades de
capacitación toma como base la
evaluación de desempeño
 GESTION POR
COMPETENCIAS DESARROLLO DEL PLAN
Los planes de Las sesiones de
El desarrollo del plan de
capacitación considerados capacitación deberán
capacitación será en
deberán desarrollar las realizarse dentro de los
base a las necesidades
competencias de los horarios de trabajo
de cada puesto
trabajadores establecidos

La capacitación tendrá
Los trabajadores deberán Se deberá comunicar al jefe
como estrategias la
asistir al 100% de las sesiones inmediato en caso un
implementación de
de capacitación, presentando trabajador no pueda asistir a
talleres y cursos en base
justificación en caso no una sesión de capacitación
a las necesidades
puedan

El costo de la capacitación deberá ser

cubierto por la organización. En caso un
trabajador no apruebe los cursos, éste deberá
cubrir el costo del mismo
GESTION POR

EVALUACIÓN DE PLAN
COMPETENCIAS

DE CAPACITACIÓN
La evaluación del plan de Para la evaluación se implementarán
capacitación se realizará en diversas técnicas e instrumentos:
cada sesión rúbricas, exámenes, listas de cotejo

La evaluación final considerará los

La asistencia formará parte de resultados de una evaluación de
la evaluación del plan de desempeño, con la finalidad de ver el
capacitación desarrollo en las competencias de los
trabajadores
¡Muchas gracias!