EVALUACIÓN DE GERENCIA ESTRATÉGICA DE MARKETING

Teniendo en cuenta las consideraciones con respuestas

Interpretativas – Argumentativas - Propositivas

que sustenta la prueba Saber Pro:

1.- Argumente: Contribución del CITY MARKETING al desarrollo económico de

ciudad señalando aspectos relevantes durante el proceso.

La gestión moderna de las ciudades requiere su procedimiento como productos

cuya explotación resulta favorable y beneficiosa tanto para los facultados de
gestionarlas como para la ciudadanía que las disfruta, el cual como un producto
más demanda el uso de estrategias provenidas del marketing de ciudades, que
resulta necesario en la gestión urbana actual.

Por lo tanto, el compromiso y la participación ciudadana se piensan elementos

fundamentales y, en consecuencia, establecen substancias de valor que conceden
preeminencia a los elementos intangibles y desligan la planificación de la exclusiva
atención a los componentes tangibles, un error habitual en la gestión urbana de
muchas ciudades.

Por ello, se pueden considerar que algunas líneas de actuación son mejorables,
principalmente en la ambigüedad despegada del posicionamiento de marca y el
fallo de conectividad operacional entre los planteamientos teóricos y las
ejecuciones prácticas y los métodos de implementación.

2.- Argumente: Como incluir en las políticas de la organización el concepto de

SOSTENIBILIDAD de manera que sea un propósito fundamentado en la misión
empresarial.

Sabemos que del concepto de sostenibilidad, la divide en dos; sostenibilidad

positiva y normativa, en donde la primera la disponen todas las propuestas y los
acuerdos que a su vez fueron el resultado del marco conceptual del desarrollo
sostenible ocasionado por la reunión de la Organización de las Naciones Unidas
(ONU); mientras que la otra habla acerca del análisis científico del desarrollo
sostenible y de la sostenibilidad con el sesgo ecológico y económico.

Por tanto, todos los reportes de sostenibilidad evidencian que las organizaciones
empresariales, también de trabajar por el desarrollo sostenible, poseen como meta
lograr la sostenibilidad Organizacional, pues se asegura en todas la ejecución de
acciones que orientan al reconocimiento positivo por parte de sus concernientes
grupos de interés.

3.- Proponga: 3 Estrategias relacionadas con el POSICIONAMIENTO DE

MARCA enuncie y desarrolle.

1. Atributo

La estrategia se centra en cuantos más atributos se pretendan recalcar, más difícil

resultará posicionarnos en la memoria de los consumidores. Por ello, es
recomendable basar la estrategia de posicionamiento en un solo atributo que nos
permita fortificar la marca.

2. Beneficio

El servicio o producto se posiciona en función del beneficio que suministra a los

consumidores.

3. Competencia

Consiste en comparar los atributos y las ventajas de la marca con los de las
marcas competidores para aseverar que se es mejor que ellas en algún sentido.

4.- El Mkt estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de

nuestros clientes, identificar segmentos de mercado potenciales, orientar a la
empresa en busca de esas oportunidades y con esta información aplicar un
DAFO. V F

Verdadero

Fortalezas Debilidades
Son los elementos fuertes y claves de laLos puntos débiles dentro de
organización que podemos controlar una organización que se
directamente y potenciar. Ejemplo: pueden corregir y evitar
producción calidad. haciendo el control de los
mismos.
Oportunidades Amenazas
Agentes externos que ayudan el futuro Agentes externos que
de la empresa, no los podemos controlar perjudican el futuro de la
directamente organización y no los podemos
controlar, solo reducirlos.