UNIDAD 2 FASE 3

APLICACIONES DE LAS FUNCIONES GERENCIALES

PRESENTADO A:
JOSE PEDRO ZAMUDIO ALARCÓN

PRESENTADO POR:
NICOLÁS JIMÉNEZ CÁRDENAS - CÓD 1012444268

CURSO
102033A_761

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS
2020
 DESARROLLO ACTIVIDAD INDIVIDUAL

 Teniendo como base los elementos y las funciones de la cultura en las

organizaciones, Álvarez Collazos, A, Chica Vélez S. (2008), Gestión de las
organizaciones públicas. Escuela Superior de Administración Pública – ESAP.
págs. 16 a 17, Analice y explique cómo es la Cultura Organizacional de la
alcaldía de su Municipio.

CULTURA ORGANIZACIONAL ALCALDÍA DE BOGOTÁ

La alcaldía de Bogotá tiene como objetivo el desarrollar e implementar estrategias,

herramientas e instrumentos que den a las entidades distritales los elementos necesarios
para fortalecer su capacidad de gestión y así solucionar de manera más eficiente los
retos de la ciudad. Los principales factores que se trabajan en la estructura
administrativa están encaminados a los instrumentos de coordinación, gestión y control,
la transformación de comportamientos y prácticas institucionales, y la cualificación del
personal en temas transversales de gestión pública.

En Bogotá se cuenta con una gestión enorme, al ser una ciudad tan grande y ser la
capital del país, por lo que existen diversos retos en cuanto al manejo de varias alcaldías
locales, y otras entidades públicas, lo que consta de una inmensa cantidad de
funcionarios públicos, por lo anterior se tiene en cuenta un modelo de estructura
administrativa del distrito conformada por el concejo de Bogotá, la administración
pública, y los entes de control, de estos se desprenden varios sectores que hacen posible
el correcto funcionamiento de la ciudad en distintos aspectos.
FUNCIONES

 Fortalecer la capacidad institucional y para el ejercicio de la función policiva por

parte de las autoridades locales a cargo de la Secretaría Distrital de Gobierno.
 Articular efectivamente el esquema institucional y de participación social para la
formulación, implementación y evaluación de políticas y estrategias orientadas a
la promoción, prevención y protección de los Derechos Humanos en el Distrito
Capital y el respeto a la dignidad humana.
 Articular la formulación y ejecución de lineamientos para el uso del espacio
público.
 Fortalecer las relaciones estratégicas de la Administración Distrital con los
actores políticos sociales.
 Incrementar la capacidad de atención y respuesta a situaciones de conflictividad
social en el Distrito Capital.
 Integrar las herramientas de planeación, gestión y control, con enfoque de
innovación, mejoramiento continuo, responsabilidad social, desarrollo integral
del talento humano, articulación sectorial y transparencia.
 Asegurar el acceso de la ciudadanía a la información y oferta institucional.

VALORES

 HONESTIDAD: Actúo siempre con fundamento en la verdad, cumpliendo mis

deberes con transparencia y rectitud, y siempre favoreciendo el interés general.

 RESPETO: Reconozco, valoro y trato de manera digna a todas las

personas, con sus virtudes y defectos, sin importar su labor, su
procedencia, títulos o cualquier otra condición.
 COMPROMISO: Soy consciente de la importancia de mi rol como servidor
público y estoy en disposición permanente para comprender y resolver
las necesidades de las personas con las que me relaciono en mis labores
cotidianas, buscando siempre mejorar su bienestar.
  DILIGENCIA: Cumplo con los deberes, funciones y responsabilidades
asignadas a mi cargo de la mejor manera posible, con atención, prontitud,
destreza y eficiencia, para así optimizar el uso de los recursos del Estado.

 JUSTICIA: Actúo con imparcialidad garantizando los derechos de las personas,

con equidad, igualdad y sin discriminación.

PERCEPCIÓN:

Percepción relativamente favorable sobre el trabajo en la institución. En algunos casos

no existe un ambiente humano basado en la confianza y la colaboración mutua que
permita a todos los miembros de organización el cumplimiento de las metas del trabajo,
pero teniendo en cuenta la magnitud de funcionarios públicos que se encuentran al
servicio de la ciudad es entendible el manejo entre altos cargos.

CREENCIAS:

Creencias Colectivas: Suposiciones acerca de qué y cómo es la organización, y de

cómo debería ser: Poco conocimiento y posicionamiento de muchas entidades en el
entorno de la ciudad.

Creencias Individuales: rivalidad profesional frente al conocimiento: Existe la

creencia que compartir el conocimiento profesional genera pérdida de poder en las
relaciones de trabajo en la institución.
 BIBLIOGRAFÍA

 Alvarez C. &, Chica V. (2008), Gestión de las organizaciones públicas. Escuela

Superior de Administración Pública – ESAP. Recuperado de
http://www.esap.edu.co/portal/wp-content/uploads/2017/10/3-Gestion-de-las-
Organizaciones-publicas.pdf

 Alcaldía de Bogotá. Administración distrital. Recuperado de:

https://bogota.gov.co/mi-ciudad/administracion-distrital

 Servicio civil. Plan institucional. Recuperado de:

https://www.serviciocivil.gov.co/portal/sites/default/files/planeacion/2018_Plan
_Institucional_Talento_Humano_V5.pdf