Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD)

Estudiante:
Ramirez Medina Donny Georgina 100574732
Materia:
Fund Adm Recursos Humanos
Tema:
Unidad 6. Act. 4.1

Sección:
06

Docente:
Aldelys Altagracia Rodriguez Duverge
 1. Concepto e importancia del Reclutamiento

El reclutamiento de personal es un proceso por el cual una organización incorpora al

personal adecuado para ocupar los diversos puestos en su interior. ... Por ello las áreas
de recursos humanos de las empresas adquieren cada vez mayor importancia dentro de
las organizaciones

4. Fuentes de Reclutamiento y su Clasificación

1. Anuncios

Es el método clásico, pero no por ello obsoleto, todo depende del medio en que se publique
la vacante. La mayoría de las empresas utiliza la prensa para comunicar sus anuncios, pero
también se puede acudir a la radio, revistas especializadas y, por supuesto, Internet. Este
último medio posee gran demanda debido a su accesible costo y diversidad de formatos,
que van desde banners, Redes Sociales y hasta plataformas generadas exclusivamente con
ese objetivo.

Cabe señalar que el Internet, a diferencia de los medios convencionales, es altamente

segmentable.

2. Recomendaciones

Las recomendaciones son otro método tradicional que consiste en preguntar a los propios
trabajadores y en los círculos profesionales o sociales si conocen a personas con el perfil
que estamos buscando.

Las recomendaciones suponen un reclutamiento casi inmediato, gracias a que tenemos una
referencia de primera mano sobre cada postulante. El inconveniente es que el número de
candidatos suele ser bastante limitado, por lo que tiene mejores resultados en las empresas
de gran tamaño.

3. Base de datos

El personal de Recursos Humanos de la empresa debe mantenerse siempre atento a las

solicitudes espontáneas que recibe la empresa. Una documentación bien organizada puede
convertirse en una base de datos importante, que ayude a cubrir futuras vacantes.

4. Universidades

Existen empresas que constantemente reclutan practicantes. En estos casos es conveniente

acercarse a universidades, con la finalidad de crear convenios que le permitan recibir
alumnos para realizar sus prácticas profesionales o incluso recién egresados. Por obvias
razones, esta fuente carece de perfiles con experiencia.
5. Agencias de reclutamiento de personal

En este punto entra IPS. Las agencias de reclutamiento de personal son una fuente ideal
para empresas que buscan un amplio número de candidatos, pero también para aquellas que
requieren personal altamente capacitado. Además, acudir a un intermediario facilita los
procesos de reclutamiento y selección de personal.

6. Competencia

Esta fuente de reclutamiento de personal puede ser vista como desleal, pero no por ello es
menos efectiva. Por un lado, es posible encontrar personal altamente capacitado y que
genere resultados inmediatos y, por otro, se debilita al competidor.

parece una jugada bastante hábil, pero si lo que usted busca es personal que se ponga la
camiseta, absténgase de esta fuente.

7. LinkedIn

En manos expertas, esta red de contactos profesionales tiene un potencial enorme. Entre sus
funcionalidades está la publicación de ofertas de empleo, contactar directamente con
profesionales de nuestro sector e incluso seleccionar perfiles como posibles empleados

5. Proceso de Reclutamiento

El reclutamiento consiste en una serie de acciones puntuales, en el momento que surge

la demanda, para buscar un grupo de candidatos que en principio se ajusten
al perfil exigido. Sin embargo, el reclutamiento no es un acto aislado, si lo fuera, el
esfuerzo y la inversión en tiempo y dinero sería muy superior a los resultados obtenidos.

Este proceso está articulado en una serie de momentos o fases con una serie de
actividades propias:

Investigación del mercado de trabajo.

Listado del tipo de personal buscado.

Ejecución del reclutamiento propiamente:

Área geográfica que abarcará (regional, nacional, etc.)

Quién será el responsable de realizarlo.

Medios, fuentes y recursos a utilizar.

6. Concepto de Selección

El término selección se utiliza para hacer referencia al acto de elegir, seleccionar una cosa,
objeto o individuo entre un conjunto de elementos o individuos similares. La selección puede
darse en diferentes ámbitos de la vida y normalmente el término es utilizado en los ámbitos
científico-biológicos para hacer referencia al proceso de selección natural que supone que
algunas especies son seleccionadas naturalmente para sobrevivir en el medio específico en el
que surgen.

7. Proceso de Selección de Personal

Detección de necesidades

Lo primero de todo hay que establecer qué puestos tenemos que cubrir dentro de la
empresa. Es fundamental conocer cuáles son las necesidades que posee la empresa en
materia de personal. Saber cuáles son los defectos que posee nuestro sistema de trabajo, si
nos hacen falta uno o varios trabajadores, o si por el contrario, podemos suplir algún vacío
con nuestros propios trabajadores.

2. Definición del perfil del candidato

En segundo lugar, otro paso para hacer un proceso de selección de personal es decidir las
cualidades que ha de cumplir el candidato. Cuando hayamos diagnosticado cuáles son
nuestras necesidades, debemos decidir cuál es el candidato ideal que nos gustaría encontrar
para ese puesto de trabajo.

Debemos establecer qué actividades deberá realizar, qué conocimientos técnicos ha de

tener, experiencia, valores, capacidad de trabajo en equipo y trabajo bajo presión, niveles
de estudio, idioma, etc.

3. Convocatoria o búsqueda

En esta fase debemos buscar o realizar una convocatoria para que se presenten
posibles candidatos que cumplan con los requisitos que hemos establecido en las dos etapas
anteriores. También se recolectará el currículum de cada postulante.
. Preselección
Una vez que se han recibido la información de los candidatos bien en forma de currículum
o porque la empresa ha contactado con el candidato, conviene hacer una primera selección.
De esta forma el proceso será menos largo. La manera más común es basándose en el
currículum de los candidatos. Por ejemplo, se suele tener en cuenta si la formación es la
indicada al puesto que se ofr

. Selección

Los candidatos preseleccionados pasarán a la siguiente fase del proceso de selección. Hay
empresas que realizan una entrevista de trabajo y ya a partir de ahí escogen a la persona que
cubrirá la vacante en la empresa. La entrevista de trabajo puede ser una entrevista en
vídeo o una entrevista presencial.

Informe de candidatos

Es hora de recopilar todos los datos de cada uno de los postulantes y realizar un informe
con los pros y contras de cada uno de ellos. De este modo será más fácil el siguiente paso
que será elegir en base a un criterio de talento. Esta es una de las técnicas principales
para atraer al talento humano a la empresa.

7. Toma de decisiones

Es el momento más difícil, el elegir a uno de todos los candidatos presentados.

Debemos elegir aquel que más se ajuste al perfil que buscamos.

8. Contratación

Es el momento de firmar el contrato con la persona seleccionada. En él se determinarán

todas las condiciones: cargo que ocupará en la empresa, funciones a realizar, remuneración,
el tiempo que trabajará en la compañía, etc. Todas ellas tareas de la gestión de talento de
los recursos humanos de una empresa.
A veces, las empresas realizan un examen médico antes de la contratación definitiva.

9. Incorporación al puesto

Uno de los últimos pasos para realizar un proceso de selección de personal, es la

incorporación, es decir cuando el candidato comienza a trabajar en nuestra empresa.
Algunas compañías establecen un período de prueba de seis meses antes de realizar
un contrato indefinido o de fin de obra.

En esta fase, el jefe del área deberá acompañar al nuevo componente para presentarle
formalmente a sus compañeros. También sería bueno hacer un tour por la empresa, para
que el nuevo integrante de la plantilla se familiarice con el funcionamiento y las normas de
la compañía.

10. Formación

Debemos procurar que el nuevo integrante de nuestro equipo se adapte lo más pronto
posible a las tareas que ha de realizar. Para ello, es posible que sea necesario realizar
algún proceso de formación empresarial, con el objetivo de conozca metodologías de
trabajo de la empresa, herramientas que se utilizan, o cualquier tipo de información que el
empleado desconozca y precise para su puesto de trabajo.

11. Seguimiento

Por último, la fase de seguimiento en el proceso de selección de personal es conveniente

realizar un seguimiento de los trabajadores a medio y largo plazo. El instrumento que se
suele utilizar para esto son las encuestas de satisfacción. De esta forma, se puede evaluar
cuál es estado de los trabajadores en la empresa, estudiando cuál es el grado de satisfacción
de los trabajadores con la empresa y de la empresa con los trabajadores.
8. Concepto de Entrevista de Trabajo y los tipo de entrevista

Una entrevista es un intercambio de ideas u opiniones mediante una conversación que se da

entre dos o más personas. Todas las personas presentes en una entrevista dialogan sobre una
cuestión determinada.

. Entrevista de preselección. Los expertos la utilizan para verificar la información del CV que
ha enviado el candidato y conocer su motivación hacia el puesto de trabajo a cubrir. Suelen
ser breves y el tipo de preguntas son genéricas.

Es posible que la empresa decida establecer un primer contacto vía telefónica. El

entrevistador puede llamarte a cualquier hora. Conversa en un sitio sin excesivo ruido para
poder estar atento y causar una primera impresión satisfactoria. Si no puedes atenderle,
intenta concertar otra hora.

2. Entrevista de selección. Es la más habitual. Tras el saludo entre ambas partes, la entrevista
empieza con una charla introductoria con preguntas o comentarios sin trascendencia que
sirven para romper el hielo. Después continúa con preguntas sobre el CV y el puesto de
trabajo ofertado. Finaliza con un resumen de algunos de los aspectos comentados para
despejar posibles dudas y una despedida en la que deben quedar claros los próximos pasos y
fases del proceso de selección.

3. Entrevista final. En la última entrevista entre candidato y empresa se plantea la decisión

final de contratar a la persona o de aceptar el puesto. La empresa suele plantear por escrito
(a través de una carta de intenciones) las propuestas finales sobre contrato, salario, horarios,
jerarquía, fecha de incorporación y demás aspectos propios del puesto y de la empresa en
cuestión. El candidato puede tomarse un tiempo prudencial (entre 24 y 48 horas) para aceptar
o no el puesto de trabajo.

9. Concepto de Contrato de Trabajo

El contrato de trabajo es un convenio bilateral o multilateral, mediante el cual quedan

determinados los derechos y obligaciones que se tendrán durante el desarrollo de una
actividad remunerada.

10. Concepto de Contratación de Personal

La contratación de personal es el cierre de la fase de reclutamiento y selección y la

formalización de la entrada del candidato como empleado. Se trata del momento final en el
que firma el contrato y se aplican los ajustes legales necesarios.
11. Clasificación de los Contrato de Trabajo

Contrato por Tiempo Indefinido.

El contrato por tiempo indefinido es el contrato por excelencia. Cuando un trabajador labora
sucesivamente con un mismo empleador, en más de una obra determinada, se reputa que
existe entre ellos un contrato de trabajo por tiempo indefinido.
Contrato de Duración Limitada.
Los contratos de trabajo de duración limitada, lo son en razón del tiempo de duración
convenido, conforme a la naturaleza del trabajo que hace que éste sólo dure una parte del
año, por la necesidad temporal del servicio, para intensificar temporalmente la producción o
cuando los trabajos correspondan a circunstancias accidentales de la empresa.
Contrato por Cierto Tiempo.
El contrato de trabajo por cierto tiempo es un contrato de excepción. Los casos en que puede
celebrarse están limitativamente señalados por la ley. Los contratos de trabajo celebrados por
cierto tiempo fuera de estos casos legalmente permitidos o para burlar las disposiciones del
Código de Trabajo se consideran hechos por tiempo indefinido.
Contratos para Obra o Servicios Determinados.
Estos contratos de trabajo deben redactarse por escrito y sólo pueden celebrarse cuando lo
exija la naturaleza del trabajo. Tienen lugar generalmente en la industria de la construcción.
Los trabajadores ocupados en la construcción de una carretera, una vía férrea, un puente, una
vivienda, etc., se ligan al empleador por contratos de trabajo para obra o servicio
determinados. Estos contratos terminan sin responsabilidad para las partes con la prestación
del servicio o con la conclusión de la obra.
Contratos de Trabajo por Temporada.
También se les denomina contratos de trabajo estacionales. Se trata de contratos relativos a
trabajos que por su naturaleza, sólo duran una parte del año. Estos contratos tienen lugar
principalmente, en los trabajos de la siembra, corte y recolección de productos agrícolas,
cuyos cultivos se realizan en ciertas estaciones o temporadas del año.
12. Concepto de Inducción de Personal.

La inducción de personal es un proceso, mediante el cual, se familiariza al nuevo

trabajador con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura, su historia, políticas,
patrones de conducta, etc.