UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
NOMBRE

María De La Cruz

Matricula

2018-09558

FACILITADOR

Nohely Ch. Bellido MA

ASIGNATURA

Psicología Industrial y de las Organizaciones

1.- mencione 1 ejemplo real que indique el uso de cada técnica en el área
de los recursos humanos.

Focales de Recursos Humanos y el Proceso de Reclutamiento y

Selección de Personal.

Es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para

ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y
planeación de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna
compañía puede ser competitiva.

Lo primero de todo hay que establecer qué puestos tenemos que cubrir dentro
de la empresa. Es fundamental conocer cuáles son las necesidades que posee
la empresa en materia de personal. Saber cuáles son los defectos que posee
nuestro sistema de trabajo, si nos hacen falta uno o varios trabajadores, o si
por el contrario, podemos suplir algún vacío con nuestros propios trabajadores.

En segundo lugar, hemos de decidir las cualidades que ha de cumplir el

candidato. Cuando hayamos diagnosticado cuáles son nuestras necesidades,
debemos decidir cuál es el candidato ideal que nos gustaría encontrar para ese
puesto de trabajo. En este sentido puede ser necesario realizar un plan de
recursos humanos para que el proceso sea el correcto.

Debemos establecer qué actividades deberá realizar, qué conocimientos

técnicos ha de tener, experiencia, valores, capacidad de trabajo en equipo y
trabajo bajo presión, niveles de estudio, idioma, etc.

Convocatoria o búsqueda
En esta fase debemos buscar o realizar una convocatoria para que se
presenten posibles candidatos que cumplan con los requisitos que hemos
establecido en las dos etapas anteriores. También se recolectará el currículum
de cada postulante.

Algunos métodos para esta búsqueda son: anuncios o avisos,

recomendaciones, agencias de empleo, empresas de selección, promoción
interna, reclutamiento interno, ver quién trabaja en ese puesto en nuestra
competencia y realizarle una oferta o echar un vistazo en nuestras bases de
datos o en nuestros archivos de Curriculum que nos hayan podido llegar.

Hay quien clasifica este reclutamiento como reclutamiento activo cuando la

empresa espera que le lleguen los Curriculum como respuesta a su anuncio de
empleo y reclutamiento pasivo, cuando, por ejemplo, es la empresa o head
hunter quien acude al candidato que ha visto en las redes sociales.

Una vez que se han recibido la información de los candidatos bien en forma de
currículum o porque la empresa ha contactado con el candidato, conviene
hacer una primera selección. De esta forma el proceso será menos largo. La
manera más común es basándose en el currículum de los candidatos. Por
ejemplo, se suele tener en cuenta si la formación es la indicada al puesto que
se ofrece.

Selección
Los candidatos preseleccionados pasarán a la siguiente fase del proceso de
selección. Hay empresas que realizan una entrevista de trabajo y ya a partir de
ahí escogen a la persona que cubrirá la vacante en la empresa. La entrevista
de trabajo puede ser una entrevista en vídeo o una entrevista presencial.

En otras ocasiones hay una entrevista que supone una primera toma de
contacto, para después realizar pruebas. Las principales tipo de pruebas que
se suelen hacer son: test psicotécnicos, pruebas profesionales, dinámicas de
grupo, pruebas físicas... La elección de una u otra dependerá del puesto.
Conoce todas las técnicas de selección de personal que se realizan para
escoger a los candidatos.

Finalmente se hace una entrevista de trabajo en profundidad a aquellos

candidatos que hayan superado las distintas pruebas. Normalmente, se suele
preguntar al candidato su disponibilidad, su motivación y confirmar los datos
facilitados.

 Informe de candidatos
Es hora de recopilar todos los datos de cada uno de los postulantes y realizar
un informe con los pros y contras de cada uno de ellos. De este modo será más
fácil el siguiente paso que será elegir en base a un criterio de talento. Esta es
una de las técnicas principales para atraer al talento humano a la empresa.

Toma de decisiones
Es el momento más difícil, el elegir a uno de todos los candidatos presentados.
Debemos elegir aquel que más se ajuste al perfil que buscamos.

Contratación
Es el momento de firmar el contrato con la persona seleccionada. En él se
determinarán todas las condiciones: cargo que ocupará en la empresa,
funciones a realizar, remuneración, el tiempo que trabajará en la compañía, etc.
Todas ellas tareas de la gestión de talento de los recursos humanos de una
empresa.

A veces, las empresas realizan un examen médico antes de la contratación

definitiva.

Formación
Debemos procurar que el nuevo integrante de nuestro equipo se adapte lo más
pronto posible a las tareas que ha de realizar. Para ello, es posible que sea
necesario realizar algún proceso de formación empresarial, con el objetivo de
conozca metodologías de trabajo de la empresa, herramientas que se utilizan,
o cualquier tipo de información que el empleado desconozca y precise para su
puesto de trabajo.

Seguimiento

Por último, es conveniente realizar un seguimiento de los trabajadores a medio

y largo plazo. El instrumento que se suele utilizar para esto son las encuestas
de satisfacción. De esta forma, se puede evaluar cuál es estado de los
trabajadores en la empresa, estudiando cuál es el grado de satisfacción de los
trabajadores con la empresa y de la empresa con los trabajadores.