Asignación:

Mapa Conceptual: Motivación de las aplicaciones

Asignación:
Capítulo 10: Los Quipos de Trabajos.

Semana de Asignación:
Semana 6

Asignatura:
Comportamiento Humano

Catedrático:
Lic. Paula María Hernández

Alumnos y Número De Cuenta:

Dashly Nallely Posadas Arita
21941236

Sede de Matricula:
Campus Sps

Lugar y Fecha:
San Pedro Sula, Cortes
04-06-2020

Diferencias Entre
Grupos y Equipos
 Grupo de Trabajo: Interactúa
principalmente para compartir
información y tomar decisiones
que ayuden al desempeño de
cada uno de los miembros.
 Equipos de Trabajo: Genera
una sinergia positiva al esfuerzo
coordinado.
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Tipos De Equipos
 Equipo para Resolver
Problemas:
 Hacen recomendaciones y rara
vez tienen una autoridad para
implementar.
 Equipos de Trabajo Auto
dirigidos:
 Recomiendan e implementan las
soluciones.
 Equipos Transnacionales:
 Son un equipo eficaz para lograr
que el personal de distintas áreas
de una organización intercambie
información.
 Equipos Virtuales:
 Pueden fallar porque implican
menor empatía social y menor
interacción directa entre sus
miembros.
CAPITULO 10
Factores Que
Determinan Los
Equipos Exitosos
 Recursos Adecuados:
 Información oportuna,
dispositivos adecuados,
personal correcto, estímulos
y apoyo administrativo.
 Liderazgo y Estructura:
 Los equipos no pueden
funcionar si no están de
acuerdo con la división de
las actividades.
 Clima de Confianza:
 La confianza entre los
miembros de equipo facilita
la cooperación.
 Evaluación de Desempeño y
Sistemas de Recompensas:
 Evaluaciones grupales,
reparto de utilidades y
participaciones en las
ganancias.
Composición De
Los Equipos
 Habilidades de los Miembros:
 Conocimientos
 Aptitudes
 Destrezas
 Personalidad de los Miembros:
 La personalidad de cada
miembro influye en todo el
equipo de trabajo.
 Asignación de Roles:
 Debería de seleccionarse a
los integrantes de los equipos
de modo que se garantice la
cobertura de diversos temas.
Procesos De Los
Equipos
 Propósito y Plan Común:
Analizan su misión, crean metas
para lograr esa misión y
desarrollan estrategias.
 Metas Específicas: Son
específicas, mensurables,
realistas, desafiantes y viables.
 Eficacia De Los Equipos:
Cuando un equipo confía en sí
mismo de que puede alcanzar
sus metas.
 Modelos Mentales:
Conocimiento y creencias de los
integrantes de un equipo
respecto a cómo hacer su
trabajo.
 Pereza Social: La mayoría de
los casos es falsa, aunque en
algunos casos se trabaja mejor
con líderes enfados.
 Transformación De los
individuos.