Universidad Cristiana de Honduras

UCRISH

Asignatura: Diseño De Plantas (1-2022-53671)

Catedrático: Máster Oscar Herrera Ávila

Tema: Ejercicios del Capítulo 9 - Estrategias de distribución

Alumno: Ubaldo Oveniel Guerra Cabrera – 21705010017

09 de abril, 2022
San Pedro Sula, Cortés

Mi boca hablará sabiduría, y el pensamiento de mi corazón inteligencia.

Salmos 49:3

1
 Ejercicios del Capítulo 9: Estrategias de distribución
Libro de Administración De Operaciones

Balanceo de Línea de Ensamble

 9.11 Stanford Rosenberg Electronics quiere establecer una línea de ensamble

para producir un nuevo artículo, el pequeño asistente personal (PLA). Las
tareas, los tiempos de las tareas, y los predecesores inmediatos para las tareas
se muestran en la tabla siguiente:

Tarea Tiempo Predecesore

(seg) s inmediatos
A 12 —
B 15 A
C 8 A
D 5 B, C
E 20 D

La meta de Rosenberg es producir 180 PLA por hora.

a) ¿Cuál es el tiempo del ciclo?

(1 hora x 60 minutos) x 60 segundos

TC =
180 unidades por hora

TC = 20 unidades por hora

b) ¿Cuál es el mínimo teórico para el número de estaciones de trabajo que

Rosenberg puede lograr en esta línea de ensamble?

60 segundos
Estaciones teóricas =
20 segundos por hora

Estaciones teóricas = 3 estaciones de trabajo

c) ¿En realidad puede alcanzarse el mínimo teórico cuando se asignan estaciones

de trabajo?
Diagrama de precedencia actual

15 seg.
12 seg. 5 seg. 20 seg.
B
A D E
C
Diagrama de precedencia con estaciones
8 seg.
de trabajo
2
 15 seg.
12 seg. 5 seg. 20 seg.
B
A D E
C
8 seg.

Tiempo (seg.)
Estación
Tarea
1 AyC 20
2 CyD 20
3 E 20

Eficiencia = (60 minutos) / (20 segundos * 20 unidades por hora) = 0.15 x 100 = 15%

R. Ya signando estaciones de trabajo, no habrá tiempo de ocio y se puede lograr con la

meta de 180 PLA por hora.

 9.12 South Carolina Furniture, Inc., produce todo tipo de muebles para oficina. La
“secretarial ejecutiva” es una silla diseñada usando ergonomía que ofrece
comodidad durante largas horas de trabajo. La silla se vende en $130. Hay 480
minutos disponibles durante el día y la demanda diaria promedio ha sido de 50
sillas. Existen ocho tareas:

Tiempo de Tarea que debe

ejecución seguir a la tarea
Tarea (min) enlistada abajo
A 4 —
B 7 —
C 6 A, B
D 5 C
E 6 D
F 7 E
G 8 E
H 6 F, G

a) Dibuje un diagrama de precedencia para esta operación.

b) ¿Cuál es el tiempo del ciclo para esta operación?
c) ¿Cuál es el número mínimo teórico de estaciones de trabajo?
d) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.

3
e) ¿Cuánto tiempo ocioso total hay cada día?
f) ¿Cuál es la eficiencia global de la línea de ensamble?

Desarrollo:
a. Diagrama de precedencia actual

8 min
4 min
6 min
G
A 6 min 5 min 6 min
H
C D E
7 min
F
B
7 min

b. Tiempo del ciclo

480 minutos por día
TC =
50 sillas por día

TC= 9.6 minutos por sillas = aprox. 10

c. Número mínimo teórico de estaciones de trabajo

49 minutos por silla
NI =
9.6 minutos por silla
NI = 5.1 = 5 estaciones de trabajo.

d. Asignación de las tareas a las estaciones de trabajo

8 min
4 min
6 min
G
A 6 min 5 min 6 min
H
C D E
7 min
F
B
7 min
Número real de estaciones de trabajo = 7

4
 Tiempo Tiempo ocio
Estación (minutos) (minutos)
Tarea
1 A, C 10 0
2 B 7 3
3 D 5 5
4 E 6 4
5 F 7 3
6 G 8 2
7 H 6 4
Total 49 21

e. Tiempo ocio = 21 minutos por operación

f. Eficiencia Global

49 minutos por silla

Eficiencia =
7 minutos x 10 minutos por silla
Eficiencia = 0.7 x 100
Eficiencia = 70%

 9.13 Rita Gibson Appliances quiere establecer una línea de ensamble para
producir su nuevo producto, el horno de microondas Mini-Me. La meta es
producir cinco hornos de microondas Mini-Me por hora. Las tareas, los tiempos
de las tareas, y los predecesores inmediatos para la producción del Mini-Me se
muestran en la tabla siguiente:
Tiempo Predecesore
Tarea
(min.) s inmediatos
A 10 —
B 12 A
C 8 A, B
D 6 B, C
E 6 C
F 6 D, E

a. ¿Cuál es el mínimo teórico para el número más pequeño de estaciones de

trabajo que Gibson puede lograr en esta línea de ensamble?
Meta = 5 hornos de microondas por hora
60 minutos por hora
TC =
5 hornos por hora

5
 TC= 12 minutos por horno

Total de tiempo de esta operación= 10 + 2 + 8 + 6 + 6 + 6 = 48 minutos

Número mínimo de 48 minutos por horno

estaciones de trabajo = 12 minutos por horno

Número mínimo de
4
estaciones de trabajo =

El mínimo teórico para el menor número de estaciones de trabajo que Rita Gibson
puede lograr en esta línea de montaje es de 4 estaciones de trabajo.

b. Grafique la línea de ensamble y asigne trabajadores a las estaciones de trabajo.

¿Puede asignarlos con el mínimo teórico?
Diagrama de precedencia con estaciones de trabajo

6 min

10 min E

A 8 min 6 min 6 min

C D F
12 min

Tiempo Tiempo ocio

Estación (minutos) (minutos)
Tarea
1 A 10 2
2 B 12 0
3 C 8 4
4 D, F 12 0
5 E 6 6
Total 48 12

No se puede asignar con el mínimo de estaciones de trabajo, porque los tiempos son
altos.
c. ¿Cuál es la eficiencia de su asignación?
Eficiencia = 48 minutos por ciclo

6
 12 minutos x 5 estaciones generadas
Eficiencia = 0.8 x 100
Eficiencia = 80%

 9.14 Temple Toy Company decidió fabricar un nuevo tractor de juguete cuya
producción se divide en seis pasos. La demanda para el tractor es de 4,800
unidades por semana de trabajo de 40 horas:

Tiempo de
Tarea Predecesores
ejecución (seg.)
A 20 Ninguno
B 30 A
C 15 A
D 15 A
E 10 B, C
F 30 D, E

a) Dibuje un diagrama de precedencia para esta operación.

30 seg. 10 seg.

B E
20 seg.
15 seg.
A C 30 seg.
15 seg.

D F
b) Dada la demanda, ¿cuál es el tiempo del ciclo para esta operación?
(40 horas x 60 minutos x 60 segundos)
TC =
4800 unidades por semana
TC= 30 segundos por unidad

c) ¿Cuál es el número mínimo teórico de estaciones de trabajo?

Total tiempo por ciclo = 20 + 30 + 15 + 15 10 + 30 = 120 segundos

120 segundos
Estaciones de trabajo teóricas =
30 segundos por unidad

Estaciones de trabajo teóricas = 4

d) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.

7
 Tiempo Tiempo ocio
Estación (minutos) (minutos)
Tarea
1 A, E 30 0
2 B 30 0
3 C, D 30 0
4 F 30 0
Total 120 0

30 seg.

30 seg. B 30 seg.

A, E
30 seg.
F
C, D
e) ¿Cuánto tiempo ocioso total hay en cada ciclo?
R. No hay tiempo de ocio con las 4 estaciones de trabajo.
f) ¿Cuál es la eficiencia global de la línea de ensamble con cinco estaciones?, ¿y
con seis estaciones?
Con 5 estaciones de trabajo
Total tiempo por ciclo = 20 + 30 + 15 + 15 10 + 30 = 120 segundos
120 segundos
Eficiencia =
5 estaciones de trabajo x 30 segundos por unidad
Eficiencia = 0.8 x 100
Eficiencia = 80%

Con 6 estaciones de trabajo

Total tiempo por ciclo = 20 + 30 + 15 + 15 10 + 30 = 120 segundos
120 segundos
Eficiencia =
6 estaciones de trabajo x 30 segundos por unidad
Eficiencia = 0.67 x 100
Eficiencia = 67%

8
 9.15 La tabla siguiente detalla las tareas necesarias para que Liscio Industries, con
sede en Dallas, fabrique una aspiradora industrial completamente portátil. En la
tabla, los tiempos se dan en minutos. Los pronósticos de la demanda indican la
necesidad de operar con un tiempo del ciclo de 10 minutos.
Activida Tiemp
d Descripción de la actividad Predecesores inmediatos o
A Integrar llantas al tambor - 5
B Integrar el motor a la tapa - 1.5
C Integrar el paquete de la batería B 3
D Integrar el interruptor de seguridad C 4
E Integrar filtros B 3
F Integrar la tapa al tambor A, E 2
G Ensamble de aditamentos - 3
H Prueba de funcionamiento D, F, G 3.5
I Inspección final H 2
J Empaque I 2

a) Dibuje el diagrama de precedencia adecuado para esta línea de producción.

3 min. 4 min.
1.5 min
C D 8 min
B
3 min. 2 min. 3.5 min. 2 min. 2 min.

5 min. E F H I J

A 3 min

b) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo y determine cuánto tiempo ocioso
está presente en cada ciclo.
T.C. = 10 minutos por ciclo
Tiempo Tiempo ocio
Estación acumulado (minutos)
Tarea (minutos)
1 B, A, G 9.5 0.5
2 C, E, D 10 0
3 F, H, I, J 9.50 0.5
Total 120 0

9
 c) Analice cómo podría mejorarse este balanceo hasta el 100%.
30 minutos
Eficiencia =
(10 x 3)
Eficiencia = 1 x 100
Eficiencia = 100%

d) ¿Cuál es el número mínimo teórico de estaciones de trabajo?

Total de tiempo por ciclo = 5 + 1.5 + 3 + 4 + 3 + 2 + 3 + 3.5 + 2 + 2 = 29 minutos

Número mínimo de 29 minutos por ciclo
estaciones de trabajo = 10 minutos por unidad
Número mínimo de
3
estaciones de trabajo =

 9.16 Tailwind, Inc., produce zapatos de alta calidad, pero caros para el
entrenamiento de corredores. El zapato Tailwind, que se vende en $210, tiene dos
compartimientos de relleno, con gas y con líquido, para brindar más estabilidad y
proteger mejor la rodilla, el pie y la espalda contra lesiones. La fabricación de estos
zapatos requiere 10 tareas separadas. Se tienen 400 minutos diarios disponibles en
planta para la manufactura de los zapatos. La demanda diaria es de 60 pares. La
información sobre las tareas es la siguiente:
Tare Tiempo de Tarea que debe seguir a la
a Ejecución (min.) tarea enlistada abajo
A 1 —
B 3 A
C 2 B
D 4 B
E 1 C, D
F 3 A
G 2 F
H 5 G
I 1 E, H
J 3 I

a) Dibuje el diagrama de precedencia.

10
b) Asigne las tareas para el número factible mínimo de estaciones de trabajo de
acuerdo con la regla de decisión de la “ponderación de la posición”.
400 minutos
TC =
60 pares
TC= 6.67 ≈ 6 minutos por par

Total de tiempo por ciclo = 1 + 3 + 2 + 4 + 1 + 3 + 2 + 5 + 1 + 3 = 25 minutos

Número mínimo de 25 minutos por ciclo
estaciones de trabajo = 6.67 minutos por par
Número mínimo de
3.75 ≈ 4 estaciones de trabajo
estaciones de trabajo =

11
 c) ¿Cuál es la eficiencia del proceso?
Con estaciones teóricas
25 minutos
Eficiencia =
(4 estaciones de trabajo x 6.67 minutos)
Eficiencia = 0.937 x 100
Eficiencia = 93.7%

Con estaciones reales

25 minutos
Eficiencia =
(5 estaciones de trabajo x 6 minutos)
Eficiencia = 0.8333 x 100
Eficiencia = 83.33%

d) ¿Cuál es el tiempo ocioso por ciclo?

Tiempo Tiempo ocio
Estación acumulado (minutos)
Tarea (minutos)
1 A, F, G 6 0
2 B, C 5 1
3 E, D 5 1
4 H 5 1
5 I, J 4 2
Total 25 5

R. Tiempo ocioso = 5 min/ciclo

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